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商品簡介
目次
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本書共分九章，內容包括企業與管理、企業戰略管理、市場策劃與營銷管理、技術引進與技術創新、生產系統管理、質量管理、人力資源管理、財務管理和企業國際化經營。考慮到企業管理知識的系統性，以及如何與原有專業復合、交叉、滲透，同時避免與相關課程重復，本書雖然是基礎教材，但章節重點突出，內容上有一定的深度和相對的獨立性，任課教師可根據具體專業教學需要加以選擇。為了鞏固和加深對所述內容的理解，各章都附有思考題（或計算題）和參考文獻。
本教材可作為普通高等學校理工科各專業教材，也可作為企業管理的培訓教材和企業管理人員的參考讀物。
本教材可作為普通高等學校理工科各專業教材，也可作為企業管理的培訓教材和企業管理人員的參考讀物。
目次
編者的話
前言
第一章 企業與管理
第一節 企業的含義與類型
第二節 企業環境及其變革
第三節 管理的價值、性質與功能
第四節 西方管理思想史
思考題
本章參考文獻
第二章 企業戰略管理
第一節 企業戰略與戰略管理
第二節 企業戰略內外環境分析．
第三節 企業競爭戰略選擇與實施
第四節 企業戰略評價與控制
案例
思考題
本章參考文獻
第三章 市場策劃與營銷管理
第一節 市場營銷的起源與發展
第二節 市場營銷策劃的理論與方法
第三節 市場營銷戰略與過程
第四節 市場營銷組合的4P策略
第五節 國際市場進入策劃
第六節 市場營銷策劃的基本步驟
第七節 營銷活動策劃書的寫作
案例
思考題
本章參考文獻
第四章 技術引進與技術創新
第一節 技術引進
第二節 知識產權
第三節 技術創新
思考題
本章參考文獻
第五章 生產系統管理
第一節 生產系統的功能與結構
第二節 生產系統的設計與組織
第三節 生產保障體系
第四節 當代先進制造方法簡介
思考題
本章參考文獻
第六章 質量管理
第一節 質量和質量管理
第二節 質量管理體系標準
第三節 卓越績效評價準則
第四節 六西格瑪管理
第五節 常用統計方法
思考與計算題
本章參考文獻
第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源開發
第三節 人力資源計劃的編制
第四節 績效考核管理
思考題
本章參考文獻
第八章 財務管理
第一節 概述
第二節 投資決策
第三節 籌資決策
第四節 股利分配
第五節 并購與控制
思考題
本章參考文獻
第九章 企業國際化經營
第一節 經濟全球化與企業國際化
第二節 企業國際化的經營類型與進入方式
第三節 跨國經營的戰略管理
第四節 中國企業國際化
案例
思考題
本章參考文獻
前言
第一章 企業與管理
第一節 企業的含義與類型
第二節 企業環境及其變革
第三節 管理的價值、性質與功能
第四節 西方管理思想史
思考題
本章參考文獻
第二章 企業戰略管理
第一節 企業戰略與戰略管理
第二節 企業戰略內外環境分析．
第三節 企業競爭戰略選擇與實施
第四節 企業戰略評價與控制
案例
思考題
本章參考文獻
第三章 市場策劃與營銷管理
第一節 市場營銷的起源與發展
第二節 市場營銷策劃的理論與方法
第三節 市場營銷戰略與過程
第四節 市場營銷組合的4P策略
第五節 國際市場進入策劃
第六節 市場營銷策劃的基本步驟
第七節 營銷活動策劃書的寫作
案例
思考題
本章參考文獻
第四章 技術引進與技術創新
第一節 技術引進
第二節 知識產權
第三節 技術創新
思考題
本章參考文獻
第五章 生產系統管理
第一節 生產系統的功能與結構
第二節 生產系統的設計與組織
第三節 生產保障體系
第四節 當代先進制造方法簡介
思考題
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第六章 質量管理
第一節 質量和質量管理
第二節 質量管理體系標準
第三節 卓越績效評價準則
第四節 六西格瑪管理
第五節 常用統計方法
思考與計算題
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第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源開發
第三節 人力資源計劃的編制
第四節 績效考核管理
思考題
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第八章 財務管理
第一節 概述
第二節 投資決策
第三節 籌資決策
第四節 股利分配
第五節 并購與控制
思考題
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第九章 企業國際化經營
第一節 經濟全球化與企業國際化
第二節 企業國際化的經營類型與進入方式
第三節 跨國經營的戰略管理
第四節 中國企業國際化
案例
思考題
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