效應力--調動情感 激發狀態 強化執行（簡體書）

調動情感　激發狀態　強化執行！
以情感人，觸動心靈，調動員工情感，奠定企業發展基礎。 拿出狀態，二流能力干出一流業績。 激發員工工作狀態，營造企業積極氛圍。強化執行，實現目標，提高執行力，實現企業的戰略規劃。一只蝴蝶在芝加哥拍一下翅膀就可能在得克薩斯州引起龍卷風……
正面期待，激發潛能，恰當贊美，增強信心。善待人身，巧得人心。暢通信息渠道，建立溝通機制。親而有間，疏而不陌。優則獎之，劣則罰之；養兵千日，用兵一時。令行禁止，莫把制度當擺設；懲前毖后，給人改正的機會。加長“短板”，提升團隊整體水平；增大“底板”，擴大團隊規模效應。

呂仙華，福建壽寧縣人。福建師范大學工商管理白考大專。現為香港藍天控股集團總裁。
家境困難，自學成才。13歲喪父，14歲憑5元人民幣闖蕩浙江義烏，從端盤工、服務員、業務員、業務經理到副總經理、總經理、副總裁，發展到總裁。堅持“以簡馭繁，效應為先”的管理信念，堅信“天道酬勤，有備必勝”的人生格言。

第一篇　調動情感
　第一章　皮格馬利翁效應：正面期待
第一節　正面期待，激發潛能
第二節　恰當贊美，增強信心
　第二章　南風效應：投入感情
第一節　付出關心，收獲忠心
第二節　善待人身，巧得人心
　第三章　魚缸效應：上通下達
第一節　暢通信息渠道
第二節　建立溝通機制
　第四章　首因效應：不唯第一印象
第一節　看重第一印象，關注先入為主
第二節　聽其言觀其行，注意修改第一印象
　第五章　刺猬效應：保持最佳距離
第一節　親而有間，疏而不陌
第二節　等距交往，任人唯賢
第二篇　激發狀態
　第六章　鰷魚效應：擴大影響
　第七章　馬太效應：贏家通吃
　第八章　壞蘋果效應：清除害群之馬
　第九章　鯰魚效應：營造競爭環境
　第十章　赫勒效應：防患于未然
第三篇　強化執行
　第十一章　熱爐效應：強化權威
　第十二章　馬蠅效應：增加壓力
　第十三章　古狄遜效應：管人重于做事
　第十四章　木桶效應：強化薄弱環節
　第十五章　手表效應：嚴格照章辦事