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作者簡介
目次
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《管理學名著精華》開創了中國管理濃縮的先河，該系列叢書在不失原義的前提下對原著進行合理的壓縮，不是簡單摘錄，也不是冗言贅語不是要旨，而是對原著進行專業化的壓縮，提取精華。這種形式十分適應現代企業管理者的生活節奏快、信息獲取量大、知識更新迅速、專業領域擴大、生活情趣多樣（直接導致讀書時間減少）的大趨勢。 本書作者從近十年年來閱讀的管理書籍中，選擇出具有價值的若干精華書籍集結成此書。本書采用直接摘錄的方式，按戰略管理、變革與創新管理、領導、管理思考模式、人力資源管理、市場營銷管理、銷售管理、客戶關系管理、公共管理、管理會計、物流管理、運作管理等幾個方面精選而成。第三冊涉及的書包括了《這樣管理最有效》、《大雁的力量》、《平衡計分卡》、《柳傳志說：做正確的事》、《什么是戰略》、《破譯品牌成功密碼》、《品牌實施要點》、《與眾不同》等等。
作者簡介
吳智勇，分眾傳媒廣州分公司銷售總監，自由撰稿人。曾任職日本奧林巴斯醫療器械廣州維修站維修工程師，上海新錦貿易有限公司（現上海歐太貿易）銷售主管，廣州市登龍門人力資源網絡總編，壹時代傳播機構（2006年被分眾收購）客戶部經理，分眾傳媒廣州公司房地產客戶部經理、銷售副總監。11年來一直長期堅持閱讀大量管理及銷售書籍，并在《IT經理世界》、《經理人》、《中國經營報》、《計算機世界》、《中國廣告》、《廣告大觀》發表了四十余篇經濟管理類書評及相關評論文章。長期從事銷售和銷售管理工作，在銷售管理及客戶服務方面積累了豐富的經驗。2004年7月出版了第一本《管理學名著精華——職業經理人管理思想庫1》，2006年3月出版了系列叢書中的第二本《管理學名著精華——職業經理人管理思想庫2》。
目次
領導篇
1 《這樣管理最有效——輕松解決民營企業60個管理難題
在企業里“必須”這樣說話——有效的溝通
越級報告，好不好
事情都是人做出來的——人的管理
任用自己的親戚朋友好不好
解決的方法
人，真的很重要嗎
解決的方法
銷售人員的職位升遷
企業要成長，要好好引進人才
介紹人還是介紹工作
別迷信培訓
解決的方法
工資不斷地升高，人卻越來越難找
出差的管理
讓大家跟著你走——領導力的作用
允許下屬犯錯誤
用人不疑，疑人不用
對下屬信守承諾
你打算為他做什么
凋謝的執行力
出去！帶著答案來找我
想想大的！大一點兒的——戰略規劃
管理的鏈條
如何激勵下屬
末位淘汰制
解決的方法
世界上唯一平等的事情——時間管理
會應該怎么開
解決的方法
2 《大雁的力量：信任創造績效》
信任創造績效
工作中的信任
信任和上下級關系
工作中的信任
核心的原則
有能力
公開
可靠
公平
核心的原則
……
3 《平衡計分卡——化戰略為行動》
4 《柳傳志說：做正確的事》
品牌管理篇
5 《什么是戰略》
6 《破譯品牌成功密碼》
7 《品牌實施要點》
8 《與眾不同——極度競爭時代的生存》
1 《這樣管理最有效——輕松解決民營企業60個管理難題
在企業里“必須”這樣說話——有效的溝通
越級報告，好不好
事情都是人做出來的——人的管理
任用自己的親戚朋友好不好
解決的方法
人，真的很重要嗎
解決的方法
銷售人員的職位升遷
企業要成長，要好好引進人才
介紹人還是介紹工作
別迷信培訓
解決的方法
工資不斷地升高，人卻越來越難找
出差的管理
讓大家跟著你走——領導力的作用
允許下屬犯錯誤
用人不疑，疑人不用
對下屬信守承諾
你打算為他做什么
凋謝的執行力
出去！帶著答案來找我
想想大的！大一點兒的——戰略規劃
管理的鏈條
如何激勵下屬
末位淘汰制
解決的方法
世界上唯一平等的事情——時間管理
會應該怎么開
解決的方法
2 《大雁的力量：信任創造績效》
信任創造績效
工作中的信任
信任和上下級關系
工作中的信任
核心的原則
有能力
公開
可靠
公平
核心的原則
……
3 《平衡計分卡——化戰略為行動》
4 《柳傳志說：做正確的事》
品牌管理篇
5 《什么是戰略》
6 《破譯品牌成功密碼》
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8 《與眾不同——極度競爭時代的生存》
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