諮詢的真相:從新華信到正略鈞策(簡體書)

《咨詢的真相》(第1版)從2003年問世以來受到讀者的熱烈好評。此次應讀者要求，在第1版的基礎上重新修訂，增加了大量新內容。
本書融工具性與可讀性為一體，全書共分三部分：概覽咨詢行業發展之淵源、歷史和趨勢；歸納總結管理咨詢各個模塊之最新工具、案例和研究報告；以正略鈞策為主線，以獨特的視角展現中國管理咨詢業15年的發展歷史。全書既有大氣磅礴之勢，又有曲徑通幽之趣；既有理論、方法，又有實用工具、模板和表格，幫助讀者盡覽管理咨詢業的全貌。
本書適合企業家、職業經理人、商學院師生、研究及培訓機構人員閱讀。

陳立華：清華大學MBA，南京大學經濟學學士，歷任北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司研究院經理、戰略咨詢中心高級經理，韓國Gunhong Research公司咨詢總監。多次領導和參與大型企業、跨國公司戰略規劃和內部管理體系、高管激勵、企業文化的研究和咨詢項目，以及城市戰略規劃和城市營銷等咨詢項目，負責多個針對國有企業和上市公司的研究項目。

第1部分　咨詢業的“前世今生”——歷史·現狀·世界·中國　
　第1章　漫話咨詢　
第1節　咨詢的土壤　
第2節　咨詢有時“似非而是”　
第3節　咨詢顧問的“身份”　
第4節　變革是惟一的永恒　
　第2章　21世紀的中國管理咨詢　
第1節　本土咨詢公司的幸福生活開始了　
第2節　中、外資咨詢公司較量升級　
第3節　中國咨詢起跳　
第2部分　透視咨詢的“臺前幕后”——案例·流程·報告·工具　
　第3章　區域決策咨詢　
第1節　告別“邊緣化”——三江市城市發展戰略咨詢案例　
第2節　走近城市營銷　
第3節　中國區域經營力發展報告——正略鈞策管理咨詢研究中心2005年研究成果　
　第4章　公司治理結構　
第1節　從“羞答答”到“甜蜜蜜”——國威集團高管持股計劃咨詢案例　
第2節　中國公司治理的“點”與“面”　
第3節　中國上市公司激勵機制10大模式——正略鈞策管理咨詢研究中心2004年研究成果　
第4節　公司治理結構咨詢工具精選　
　第5章　企業發展戰略　
第1節　彷徨中的明燈——中路集團企業發展戰略咨詢全程　
第2節　為什么要做戰略咨詢　
第3節　戰略咨詢工具精選　
　第6章　組織結構調整　
第1節　產權變革+組織變革=和氣生財——春禾集團組織管理體系咨詢案例　
第2節　天子何以令諸侯——母、子公司的管理模式　
第3節　組織結構咨詢工具精選　
　第7章　人力資源管理　
第1節　酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例　
第2節　影響考核周期設置的關鍵因素　
第3節　人力資源咨詢工具精選　
　第8章　市場營銷　
第1節　打造中國的“賓利”——麒麟汽車公司優化營銷戰略咨詢案例　
第2節　營銷咨詢工具精選　
　第9章　企業IT規劃　
第1節　借IT出海，讓美夢成真——逐夢公司IT戰略規劃咨詢案例　
第2節　IT之行始于戰略　
第3節　IT戰略咨詢工具精選　
第3部分　一個中國咨詢公司的風雨15年——新生·歷程·經驗·得失　
　第10章　尋找戰略的長生劍　
第1節　正略鈞策的偶然和必然　
第2節　品牌是如何煉成的　
　第11章　人才何日不危機　
第1節　沉重的經驗　
第2節　獨特的人才觀　
與管理咨詢一起向前（跋）