華章經典.管理:馬斯洛論管理（簡體書）

心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人，因此，優秀的領導人必須專注于客觀的環境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。 馬斯洛不是先知，他只是個誠實的心理學家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也，依然富有啟示。

亞伯拉罕·馬斯洛為全人類留下了一份珍貴遺產。他對人本心理學領域的開創性研究，對我們如何看待自己，如何看待生活和社會產生了不可磨滅的影響。 馬斯洛的職業生涯始于布魯克林學院，他頗受學生愛戴。許多學生回憶說，是馬斯洛對心理學的熱愛和激情把他們引入了這個領域。后來，馬斯洛前往布蘭迪斯大學任心理學系主任。1967～1968年，他還擔任了美國心理學協會主席一職。 雖然馬斯洛的研究探索涉及眾多領域，但他讓人記憶最深的是其需要層次理論以及以自我實現為最高動機的理念。他的研究使人們開始對人類的動機及潛能形成一種更積極的認知框架。 他著述豐富，寫過數百篇關于創造力、先進管理技術、人的動機以及自我實現等方面的文章。他最著名的作品《存在心理學探索》便是一本廣為流傳的書。1962年夏天，馬斯洛在南加州的一家工廠進行觀察時曾寫了一本日記。這本日記原版是油印本，名為《夏日隨筆》，首次印刷出版時改為《優心管理》，當時只有一些學者和商業理論家對這本書略知一二。如今此書又以《馬斯洛論管理》為名再版，并立刻引起關注。 亞伯拉罕·馬斯洛于1970年6月去世，享年62歲。

總序
推薦序
譯者序
序言
亞伯拉罕·馬斯洛其人其事
前言
第1篇 自我實現者對責任、工作與使命的態度
第2篇 再論自我實現、工作、職責與使命
第3篇 自我實現的職責
第4篇 適用于不同管理階層的不同管理方針
第5篇 開明經濟與管理
第6篇 管理政策對個體差異的忽視
第7篇 向前發展與退步力量的平衡
第8篇 論開明管理與組織理論的目標與方向
第9篇 退步的力量
第10篇 論工作情形中的自尊
第11篇 作為一項心理實驗的管理
第12篇 一種愛國主義的開明管理
第13篇 心理健康與出類拔萃的經理、主管、工長的特性之間的關系—利克特著作讀后感
第14篇 再論心理健康與出類拔萃的經理的特性之間的關系—利克特著作讀后感
第15篇 論開明管理
第16篇 開明管理的副產品
第17篇 論協同作用
第18篇 優勢無限量協同作用原理與優勢無限量逆協同作用原理
第19篇 再論協同作用
第20篇 論共存物動力學和整體、有機思維
第21篇 論B-價值觀念（長遠目標；終極目標）
第22篇 論領導
第23篇 出類拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的優越和優勢）
第24篇 極其出類拔萃的上司
第25篇 論阿羅海德湖的無結構小組
第26篇 論創造力
第27篇 再論創造性人才
第28篇 論企業家
第29篇 論利潤、稅收、成本、金錢、經濟等概念的重新定義
第30篇 再論利潤
第31篇 再論利潤、成本等概念的重新定義
第32篇 優秀的、開明的推銷員和客戶
第33篇 再論推銷員與客戶
第34篇 論推銷員與推銷
第35篇 論低層次抱怨、高層次抱怨和超越性抱怨
第36篇 社會改良理論與緩慢變革理論
第37篇 開明管理政策的必要性
參考文獻