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作者簡介
目次
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大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經濟學人》評為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代表性的作品，并且是最早論述全球化的經典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯?弗里德曼也直言深受大前作品的影響。 大前研一指導日本企業不要通過殺敵三千、自損八百的方式去贏得市場份額，而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但雅馬哈卻通過開發自動演奏的鋼琴為顧客創造了新價值，通過戰略把握住了新的機會。 “我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場合一再宣揚的，在無國界的世界里，企業首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求，如果被錯誤的戰略引導，即使再努力，也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有舍我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭，我們必須要有動力和知識推動自己，并對于世界主要市場務必做到爛熟于心，而不是糾纏于本地市場這一方狹小天地。 在無國界的世界里，大前研一提出在此前“戰略三角”的基礎上，還應該考慮國家和貨幣的因素。在一國貿易政策突然改變，外匯匯率震蕩不已時，一個完美的戰略也可能演變為血本無歸的敗局，國家和貨幣必須成為無國界的世界中優先考慮的因素。大前研一還提出了企業邁向全球化的“五步走”戰略，為中國企業“走出去”提供了極佳的戰略指導。 大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經成為眾多跨國企業競相采用的流程，商業領袖在管理過程中必須去除不合時宜的本地化思考模式，才能在無國界的世界中求得發展。
作者簡介
大前研一，早稻田大學理工系畢業后，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事，國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
目次
前言
第一章 戰略家的調色盤
顧客：洶涌的力量
競爭：科技的分工
公司：控制成本的重要性
貨幣
國家：全球化新市場
新的跨國公司
政府所扮演的角色
所謂國家安全的神話
發達國家VS.發展中國家
第二章 無國界的管理
世界公民
全球性產品
古奇VS.可口可樂
小聯合國式公司
第三章 戰略至上
夾心餅干
手指的新功用
溫泉浴
薰出智慧來
快門相機拍不出好照片？
多出來的空間
頭痛問題
第四章 不要“做得更好”
別人的問題
歌舞伎
公司主義也有好處
管理者的裝備
汽車展覽場
大“橡皮擦”
第五章 中國人的智慧
開發新產品
種瓜得瓜
突破瓶頸
宇宙的中心
第六章 分權與包辦
公司總部的解體
全球運營的五階段
全球整合
推倒金字塔
第七章 播下全球豐收的種子
一分耕耘，一分收獲
播種，成長，開花，結果
第八章 全球戰略聯盟
平衡投資的危險性
從父母之命
平等婚姻
木馬屠城的合資公司
第九章 一派胡言與統計數字
搞混的談判
口袋空空
資產還是債務
空架子
第十章 外匯帝國
外匯的美麗新世界
惡棍之家
美元帝國
第十一章 展望無國界的世界
資源幻想
國家利益的終結
價值觀念的多元化
第十二章 政府的新角色
政府角色的定位
新聞媒體的責任
美國公司VS.日本公司
國際性選手
第十三章 亞洲危機與無國界世界的未來
不同經濟體的較量
美國經濟的未來
國界真的消失了嗎
附錄：2005年互助互利宣言
致謝
第一章 戰略家的調色盤
顧客：洶涌的力量
競爭：科技的分工
公司：控制成本的重要性
貨幣
國家：全球化新市場
新的跨國公司
政府所扮演的角色
所謂國家安全的神話
發達國家VS.發展中國家
第二章 無國界的管理
世界公民
全球性產品
古奇VS.可口可樂
小聯合國式公司
第三章 戰略至上
夾心餅干
手指的新功用
溫泉浴
薰出智慧來
快門相機拍不出好照片？
多出來的空間
頭痛問題
第四章 不要“做得更好”
別人的問題
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公司主義也有好處
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突破瓶頸
宇宙的中心
第六章 分權與包辦
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第七章 播下全球豐收的種子
一分耕耘，一分收獲
播種，成長，開花，結果
第八章 全球戰略聯盟
平衡投資的危險性
從父母之命
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木馬屠城的合資公司
第九章 一派胡言與統計數字
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口袋空空
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空架子
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外匯的美麗新世界
惡棍之家
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第十一章 展望無國界的世界
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國家利益的終結
價值觀念的多元化
第十二章 政府的新角色
政府角色的定位
新聞媒體的責任
美國公司VS.日本公司
國際性選手
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國界真的消失了嗎
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