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目次
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本書導入智力資本來分析企業，指出當前我國企業迫切需要完善對企業價值關系，持續成長、戰略增長的重構。正是智力資本將公司與公司作了本質上的區分。智力資本能夠決定適合公司利用的市場機會范圍、企業邊界甚至是企業的組織結構與業務模式，公司的業務領域也必須和其所擁有的智力資本相一致、相互補。智力資本也為目前炒得沸沸揚揚的“藍海戰略”做了一個有價值的注腳，人力資本化、智力集群化是經濟全球化和資源集約化的必然結果前者推動了后者的進一步發展；使人力資本特別是核心人力資本在企業內處于相稱的位置，企業才能培訓持續獲取客戶資源的超常能力，才能打造企業的核心競爭力與持續競爭優勢，企業才能在價值網中確立相稱的節點；客戶個性化與核心人力資本的個性化以及關鍵能力要素的個性化使得企業必須研判關鍵路徑要素，制定個性化的藍海戰略。可以說，智力資本水平直接影響到企業所處節點的水平與質量，決定企業與管理者在價值網的控制和影響力。
作者簡介
張曉峰，男，1968年出生，山東人，管理科學與工程博士研究生。2004年以全國第一名通過人事部全國人才流動中心與國資委職業經理研究中心組織的“高級職業經理”資質評價。在大型企業從職十余年，現任商之智（北京）管理咨詢有限公司總經理、北京伊諾維森科技發展有限公司副總經理。擅長于企業戰略，人力資本管理、智力資本與知識產權管理領域，受聘擔任多家企業的高級管理顧問。
目次
第一章 智力資本時代來了
1.1 智力資本時代來臨的標志
1.2 智力資本時代帶給我們的沖擊
1.3 智力資本時代的企業組織價值取向
1.4 迎接智本家的春天
第二章 解讀智力資本與智力資本管理
2.1 智力資本理論的起源與發展
2.2 智力資本與企業戰略
第三章 重構企業、價值與責任
3.1 四個基本假設——重新解構企業
3.2 智力資本與企來價值創造
3.3 戰略管理三角形——智力資本、競爭優勢與企業價值
3.4 企業的責任與經營目的
第四章 要素論，如何進行戰略性思考
4.1 戰略
4.2 關鍵驅動要素
4.3 關鍵成功要素
4.4 關鍵能力要素
4.5 關鍵路徑要素
4.6 要素論——整合的戰略性思考方法
第五章 人力資本，我們欠缺什么
5.1 “三個不匹配”——我國人力資本的悲歌
5.3 人的和諧是企業和諧與社會和諧的基礎
5.4 讓員工的未來可預期
……
第六章 關系資本，我們忽視了什么
第七章 結構資本，我們著眼什么
第八章 動態調適——匹配智力資本與互補性商業資產
第九章 知識產權戰略與智本運營
第十章 為什么重組，這是一個問題
第十一章 基于關鍵要素，塑造個性化企業
第十二章 國有企業，獨特企業群落的智力資本管理之路
第十三章 商之智——智本家的思維體操
后記
1.1 智力資本時代來臨的標志
1.2 智力資本時代帶給我們的沖擊
1.3 智力資本時代的企業組織價值取向
1.4 迎接智本家的春天
第二章 解讀智力資本與智力資本管理
2.1 智力資本理論的起源與發展
2.2 智力資本與企業戰略
第三章 重構企業、價值與責任
3.1 四個基本假設——重新解構企業
3.2 智力資本與企來價值創造
3.3 戰略管理三角形——智力資本、競爭優勢與企業價值
3.4 企業的責任與經營目的
第四章 要素論，如何進行戰略性思考
4.1 戰略
4.2 關鍵驅動要素
4.3 關鍵成功要素
4.4 關鍵能力要素
4.5 關鍵路徑要素
4.6 要素論——整合的戰略性思考方法
第五章 人力資本，我們欠缺什么
5.1 “三個不匹配”——我國人力資本的悲歌
5.3 人的和諧是企業和諧與社會和諧的基礎
5.4 讓員工的未來可預期
……
第六章 關系資本，我們忽視了什么
第七章 結構資本，我們著眼什么
第八章 動態調適——匹配智力資本與互補性商業資產
第九章 知識產權戰略與智本運營
第十章 為什么重組，這是一個問題
第十一章 基于關鍵要素，塑造個性化企業
第十二章 國有企業，獨特企業群落的智力資本管理之路
第十三章 商之智——智本家的思維體操
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