商品簡介
任何一個世界500強企業在招聘員工時都有一定的準則和流程，這些準則和流程對於國內眾多企業招募人才同樣具有借鑒的意義和價值。本書詳述了眾多500強企業在招聘人才時的標準和方法，以及面試流程和培訓方法，不僅可以對期望進入這些企業謀求發展的職場人士和剛出校門的學子提供借鑒和參考，也能對企業的管理者在招聘人才上起到有益的啟發和借鑒。
目次
1．不同的企業不同的標準
飛利浦——領導能力與專業能力兼具
微軟——優秀員工有十個標準
索尼——倡導「學歷無用論」
摩托羅拉——四個E和永恆的E
英特爾——忠於企業而聰明靈活
2．招聘一定有方法
寶潔——個性化招聘吸引人才
可口可樂——招聘把關九重門
摩托羅拉——多種招聘渠道並進
百事——英雄不問出處
殼牌——發現最好的畢業生
3．不可或缺的測試
波特曼麗嘉——六道面試選人才
微軟——筆試、面試一個都不能少
英特爾——招聘三步曲中的測試
IBM——掀起腦力風暴的測試題
4．沒有加入也要培訓
惠而浦——實地培訓最見效
西門子——入職前的多級培訓制度
英特爾——多方位的新員工培訓
強生——「一對一」的新員工培訓
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