領導你的明星球員－閱讀哈佛1

　愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克‧威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章，告訴你：

★ 如何延攬人才：
招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人才：
挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。

★ 如何管理人才：
除了製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以了解彼此的期許。

★ 如何評估人才：
企業在設定評估人才績效的指標時，就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

 鮑瑞思．葛羅伊斯堡
第一章
鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg　
羅賓．亞伯拉罕斯 Robin Abrahams

第二章
大衛．哈定 David Harding
泰德．羅斯 Ted Rouse

第三章
羅伯．高菲 Rob Goffee
蓋瑞斯．瓊斯 Gareth Jones

第四章
喬治．帕森斯 George D. Parsons
李察．帕斯卡 Richard T. Pascale

第五章
賴瑞．包熙迪 Larry Bossidy

第六章
史蒂芬．柏格拉斯Steven Berglas

第七章
席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett
凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce

第八章
蘿莉．白希 Laurie Bassi
丹尼爾．麥克莫瑞 Daniel McMurrer