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本書是想當公司總經理或集團企業總裁人物的耐用性實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍出將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。一個企業主管人員若不能當好一家公司的「總經理」職務，他絕不可能成為一個大企業集團的好「總裁」，因為一個集團「總裁」要帶領3個、5個、甚至10個以上的「總經理」。公司總經理就是將軍、軍長；集團總裁就是軍團司令、統帥。
凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道，因為世間最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業有效經營管理。一國的眾多企業是否有效經營，直接關係著該國經濟發展的良否；而一個企業是否有效經營的兩大評定標準，就是「顧客滿意」和「合理利潤」，經理人必須講求專業的有效經營要道，才能達成這兩個困難的目標。
有效經營的要道，就是由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是講求「做事」方法的「企業五功能系統」，就是行銷、生產、研究發展、人事、財會。第二重五指山是講求「做人」方法的「管理五功能系統」，也就是計畫、組織、用人、指導、控制。當「做事」、「做人」皆成功，企業就會成功。
本書詳述「雙重五指山(5×5)」每一個功能的作用要點，也就是每一位企業將帥不可忽略的關鍵。而每一功能內又分次級功能說明，所以此「企業將帥術」在理論上涵蓋了5×5×5×5＝625個要點。當讀者熟讀此雙重五指山構成的「管理科學矩陣」後，也就掌握了將來擔當大集團將帥的要訣！
凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道，因為世間最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業有效經營管理。一國的眾多企業是否有效經營，直接關係著該國經濟發展的良否；而一個企業是否有效經營的兩大評定標準，就是「顧客滿意」和「合理利潤」，經理人必須講求專業的有效經營要道，才能達成這兩個困難的目標。
有效經營的要道，就是由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是講求「做事」方法的「企業五功能系統」，就是行銷、生產、研究發展、人事、財會。第二重五指山是講求「做人」方法的「管理五功能系統」，也就是計畫、組織、用人、指導、控制。當「做事」、「做人」皆成功，企業就會成功。
本書詳述「雙重五指山(5×5)」每一個功能的作用要點，也就是每一位企業將帥不可忽略的關鍵。而每一功能內又分次級功能說明，所以此「企業將帥術」在理論上涵蓋了5×5×5×5＝625個要點。當讀者熟讀此雙重五指山構成的「管理科學矩陣」後，也就掌握了將來擔當大集團將帥的要訣！
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