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目次
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本書旨在協助企業經理人、人力資源專業人員及大學院校研究生，瞭解人力資源管理之策略性意涵。內容特別偏重於策略性人力資源管理與事業策略之間的關聯性，以及強調人力資源策略如何協助高科技企業創造競爭優勢。本書延續過去學者在策略性人力資源與人力資源策略等領域的探索，以企業競爭優勢之維持及建立，作為未來人力資源管理之主要訴求。除試圖提升人力資源管理在組織之主導地主外，這些論述對於後續研究將可提供相當專業之參考方向。
作者簡介
李漢雄
1953年出生於台灣雲林，美國科羅拉多州立大學人力資源發展博士。
教育部副教授證書副字23069。
曾任職於國內大型企業擔任人事、訓練、行銷等部門主管。
現任教於中正大學勞工關係系及中興法商學院企業管理系。
兼任企業人力資源發展學會理事與人力資源學報編審委員，財團法人勞工研究資料中心董事，中華勞資關係研究所副研究員，及行政院勞委會職業訓練局諮詢委員與企訓聯絡網顧問等職。
1953年出生於台灣雲林，美國科羅拉多州立大學人力資源發展博士。
教育部副教授證書副字23069。
曾任職於國內大型企業擔任人事、訓練、行銷等部門主管。
現任教於中正大學勞工關係系及中興法商學院企業管理系。
兼任企業人力資源發展學會理事與人力資源學報編審委員，財團法人勞工研究資料中心董事，中華勞資關係研究所副研究員，及行政院勞委會職業訓練局諮詢委員與企訓聯絡網顧問等職。
目次
1.人力資源管理的基本策略
■人力資源管理與企業策略
■人力資源管理的策略規劃
■企業願景、目標與人力資源策略
■人力資源策略的形成
■人力資源策略分析與檢視
2.人力資源策略與企業競爭優勢
■人力資源策略的基本概念
■從資源基礎論看人力資源與競爭優勢
■人力資源策略與企業競爭優勢
■競爭優勢在人力資源策略上的運用
■結論與建議
3.建立競爭優勢的人力資源策略：以創新發展為例
■ 組織創新與競爭優勢
■人力資源策略與創新活動
■人力資源策略與創新活動的整合分析
■商科技產業人力資源策略與創新發展之現況
■結 論
4.組織設計與改造策略
■組織設計與企業策略
■團隊型組織
■組織改造
■流程再造
■組織分析與診斷
......
■人力資源管理與企業策略
■人力資源管理的策略規劃
■企業願景、目標與人力資源策略
■人力資源策略的形成
■人力資源策略分析與檢視
2.人力資源策略與企業競爭優勢
■人力資源策略的基本概念
■從資源基礎論看人力資源與競爭優勢
■人力資源策略與企業競爭優勢
■競爭優勢在人力資源策略上的運用
■結論與建議
3.建立競爭優勢的人力資源策略：以創新發展為例
■ 組織創新與競爭優勢
■人力資源策略與創新活動
■人力資源策略與創新活動的整合分析
■商科技產業人力資源策略與創新發展之現況
■結 論
4.組織設計與改造策略
■組織設計與企業策略
■團隊型組織
■組織改造
■流程再造
■組織分析與診斷
......
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