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★新潟三條市的五金批發商行如何轉型成露營登山品牌露營、登山愛好者必用品牌？由Snow Peak社長親筆撰寫，描述Snow Peak以「快樂至上」的理念，挑戰無數的不可能，進而邁向國際！★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」※成為掛牌上市企業，開拓非露營客源2018年，Snow Peak營業額達到120億圓，透過上市的契機，將露營的力量拓展到露營者以外的新事業。以往提倡的「走進大自然」，現在延伸成為「露營辦公室」。以在帳篷中開會、舉辦研習活動的方式，進行「戶外版工作方式改革」。參加者都覺得平時的工作變成新鮮有趣的事情，進而提升創造力。挑戰將「露營用品」變成「辦公室家具」，甚至成為「居家用品」。※精選異業合作對象，絕不拉低自身品牌價值企業規模擴大後，與外部合作、建立體系，也是很重要的一件事。Snow Peak精挑細選各種合作對象，只與自身品牌精神相符合的企業合作。由於Snow Peak的宗旨是「恢復人類的天性」，因此挑選「與水共生」的「三得利天然水」，造就「天然氣泡水」合作企畫。也和新潟當地的日本酒廠合作釀出具有深厚風味，適合戶外料理的日本酒「久保田　雪峰」。找上門的合作企畫案很多，但若沒有合作的理由，就會斷然拒絕。※因為「喜歡」才能「創新」正因為喜歡，才能站在使用者的角度，察覺「我想要這類產品，但還沒有人供應」，正是因為社長、社員喜歡露營，才能貼近使用者的觀點，開發各種新產品、成為獨領風騷的戶外活動用品店Snow Peak。從露營用品做到戶外服裝，從製作帳篷到每年舉辦露營活動與使用者同樂，雖然也曾碰過景氣不好、市場縮小的時期，Snow Peak的每個人都是因為「喜歡」露營、「喜歡」戶外活動，所以才能持續努力。如今Snow Peak在台灣、美國、韓國都有據點，市場規模越來越大，然而，他們還是秉持最一開始「喜歡露營」的心做事，希望能用大自然的力量療癒每一個人。©2019 by Tohru Yamai

從失敗跑者、平凡上班族到神教練；從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄；一則激勵人心、感動全日本的傳奇；一套適用運動場與職場，不斷突破的成功術。 ▌管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範 全長217.9公里，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年歷史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛