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金蝶國際軟件集團，中國軟件市場領跑者，始創於1993年，連續12年居於中國中小企業市場領先地位，為超過600萬家企業和政府組織提供雲管理產品及服務。《金蝶轉型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業轉型為軸線，從戰略、組織、文化、產品、模式、領導力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發展階段的轉型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財務軟件企業逐步轉型為“雲計算”平臺企業，如何通過“良知和夢想”來激發員工的鬥

作為中國製造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電第一品牌，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業績的背後，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”管理雙贏模式。 “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的最深層次、最震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球範圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注

這是一家充滿傳奇色彩的公司，它成立於1971年，而從1973年開始一直到2019年，它連續盈利了47年！注意，它是連續盈利，也就是說，在長達四十七年的經營歷史中，沒有一年是虧損的！它創造了企業經營史上的奇跡！它就是美國西南航空公司（Southwest Airlines），它創造了世界航空史上前無古人的記錄，也發展成為全球第三大航空公司。2019 年旅客運輸總量超過 1.6億人次，每週航班量將近 30000 班。也許有讀者朋友會好奇地問：是不是西南航空公司非常幸運，處在一個高度穩定的發展環境之中？其實，根本不是這回事，事實上，航空公司的經營環境是高度動態、高度不確定性的。從1972年到2019年，西南航空公司遭遇了許多挑戰，經歷了多次生存危機，比如1978年航空管制的解除、1979年的石油危機、1982～1983年的經濟危機、1990～1994年的經濟危機、2001年的911恐怖襲擊、2008年的金融危機、2019年的波音737MAX事件等等，這些危機都曾經給西南航空帶來重大的生死考驗。當然，還有其他數不清的突發事件對西南航空公司的發展帶來了嚴峻的挑戰。對一個管理者而言，最嚴重的錯誤，並非由錯誤的答案造成。真正危險的事，是問了錯的問題。這是管理大師彼得•德魯克對管理者的忠告。我們不僅要問：是什麼因素讓西南航空公司化險為夷，度過了一次又一次的生存危機？又是什麼原因讓西南航空公司卓越不凡，取得了如此驕人的業績？這正是本書想問答的問題。從西南航空公司的案例中，作者提煉出韌性組織的六大核心要素。

互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特徵。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。 在這種大背景下，海爾意識到企業競爭已經到了顧客決定企業的時代，於2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每

面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的衝擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機衝擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。 在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背後的動力機制。書中採用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，並在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及“以心為本”的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動盪的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？

根據近年學術界的新動向，以及研究者對於案例研究方法的掌握情況和反饋，《再論案例研究方法：理論與範例》增添了國際管理期刊有關案例研究的基本要求與具體評估標準，期刊編輯對案例研究文章的解讀，案例元合成研究”方法，以及凱瑟琳·艾森哈特和其他國際知名案例研究者（如Gioia，Weick等）的優秀案例研究文章。主編對案例研究流派進行了梳理，認為國際主流案例研究的兩大流派就是以例據為導向的案例研究方法（以QC

《IACMR組織與管理研究方法系列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》由凱瑟琳·艾森哈特發表在頂尖學術期刊上的14篇論文彙編而成，其中3篇論文的主題為案例研究方法與理論構建，11篇論文則是案例研究的優秀範例。案例研究已經成為管理研究中基本的研究方法之一。凱瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不僅強調方法的嚴謹性，更將重點放在創建理論方面。當前，國內外的學者越來越重視中國本土研究，越來越多的

本書作者曹仰鋒在書中通過案例分析描述了西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6 家高韌性企業所遭遇的各種危機，以及它們的應對措施。他聚焦於兩個核心問題：第一，高韌性企業在穿越危機、實現逆勢增長時採取了哪些關鍵措施？第二，是什麼因素塑造了高韌性企業的韌性、能力？基於對這兩個問題的分析，曹仰鋒提出一個完整的理論體系。他在書中提出：組織韌性是包括戰略韌性、資本韌性、關係韌性、領導力韌性和文化韌性在內的能力組合。每一項韌性能力的背後都有一個顯著的驅動因素：精一戰略，塑造了戰略韌性；穩健資本，塑造了資本韌性：互惠關係，塑造了關係韌性；堅韌領導，塑造了領導力韌性；至善文化，塑造了文化韌性。曹仰鋒在書中也對企業和企業領導者如何修煉這五項韌性能力提出了具體的建議。

․城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬、臺大管理學院院長　郭瑞祥專業推薦一本書，深入瞭解中國海爾集團成功耀眼全球的經營祕訣 ․本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可，全球10餘所商學院教授連袂推薦․張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的「人單合一」雙贏管理模式變革，已經在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。․本書作者花費近20年，追蹤及調查研究海爾，深度解讀海爾「人單合一」共創共贏管理模式的變革歷程，

數位技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱數字經濟的企業帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業只有兩種命運：要麼生態化，要麼被生態化。海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“黑海戰略”，並指出黑海戰略的目的是，“構建以增值分享為核心機制，由生態夥伴共同進化的商業生態系統”。本書聚焦於海爾自2016年以來的生態戰略、

《第四次管理革命》一書採用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”企業，包括阿裡巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家世界級企業在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態企業轉型，其戰略目標是構建生生不息的生態系統。基於對六家世界級企業的深度研究，書中提出了“價值+ 模式”（簡稱為“V+ 模式”），該模式包括“一個中心”――以價值共生為中心