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才剛邁入 2020 年，一場疫情打壞了許多組織與個人的腳步。2022 年隨著烏俄戰爭登場，通貨膨脹也跟著來襲。綠色金融、ESG、碳中和等議題，也愈來愈受到矚目。組織的外在環境變化速度愈來愈快，內在變革也不曾停歇。後疫情時代的混合辦公模式， 有些企業像是 Google、Amazon 已經採用，也有一些企業觀望後續發展，歐美有些企業甚至已經試行週休三日的工作方式。 組織管理者隨時需要保持警覺，不隨波逐流而是順勢而行，不被動地被迫改變， 而是審時度勢地華麗變身，這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害，唯有把握機會才能創造繁榮」，正適用於這個瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資，管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境，內部希望轉型變革的壓力，管理者面對的挑戰愈來愈艱難，管理學理論的應用也需要不斷蛻變。 本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞！」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招，激勵團隊動起來」等貼近時事的個案；為反映新時代需求，內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下，如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode，讓學生利用多元方式進行學習。

有鑒於校園創新創業風潮，「創業型大學」在各國已然興起，致力於培育學生『具備創新的特質，並擁有熱情（Passion）、投入（Commitment）與分享（Sharing）的創業家精神』；希望在「創意發想產業化」及「研發成果商品化」二大推動主軸 下，具體實現強調「就業力、實作力、創新力」的技職教育目標。創業型大學不僅是要培養學生具備創業力，更重要的是要給予學生一種思維訓練，並培育 其生涯發展所必備的專

內容簡介： 本書編寫的特色，就是讓公司企業的研發、法務及管理者三種部門的從業人員，以及工程、法律及管理等科系在學者，在技術與專利、市場發展、智財法律上，都能有基本的概念，以便現在與未來職場上能夠具備進一步研修的基礎概念與知識。本書結構主題是圍繞在專利、市場與法律等三構面上；在專利構面上的主題包含：技術研發在專利申請上的評估、專利資訊的閱讀、專利在競爭策略上的意義；在市場構面上的範圍包含：產業趨勢