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～征戰商場，不單靠硬實力，更要憑軟實力！～插畫圖解×孫子新說，2小時迅速掌握不敗戰法從零開始，獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀！【本書特色】◎7大作戰標的×82道戰略，不逐章講解孫子原文，而是重新解構為商場應用之道◎搭配豐富的插畫圖解，無須研讀文言文，快速掌握孫子兵法精髓的入門磚◎每章節均附有孫子語錄，方便讀者比照原文，想得更深、看得更廣微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、Panaso

《孫子兵法》是你最好的人生教戰手冊！關鍵時刻，看看《孫子兵法》給你的建議吧！如果你每一次都想贏，總有一天你會輸得很徹底！《孫子兵法》教導我們：「只要不輸，最後你就能贏！」為什麼你要讀《孫子兵法》？在古代，無論士兵、糧食和武器，都是極其珍貴的資源。孫子重視軍隊人才管理、講求最有效率地運用物資，也追求CP值最高的戰術運用，每天的生活，就像參加一場場的戰爭，每個選擇，都關係到自己的未來，無論是求學、就業、結婚、升職，任何分岔點的抉擇，孫子都能成為你人生最好的導師！日本第一的「孫子兵法家」，教你「不要輸的工作術」，讓你一輩子立於不敗之地比起打勝仗，孫子更重視「不敗的智慧」，唯有不打敗仗，才能成為最後的勝利者。職場上最後存活下來的不是「想要獲勝」的人，而是「讓自己不要輸」的人，秉持這樣的信念，你就能在人生‧職場中，找出自我，積極面向未來！工作上重要的事，讓《孫子兵法》告訴你！◎進攻時要速戰速決時間就是最昂貴的成本。工作上的任何事，都要替自己訂一個期限，試著在期限內完成它。◎不要拘泥於原創性面對競爭對手，不要只想著用原創方式去對抗，虛心學習及模仿他人的優點，也是一種策略。◎絕對要克制一時的感情用事所有的工作都會有「人」介入，單憑感情來判斷，會破壞人與人的關係，因此一定要讓自己隨時保持冷靜狀態。◎不要沉溺於過去的成功經驗過去的成功經驗，常會衍生固定的態度及想法，因此要時常質疑自己，精益求精，不要讓過去的成功，成為未來的絆腳石。◎在取得成果前，要不斷地準備、再準備自己有勝算之前，要設想實戰時的所有狀況，不斷地重複仔細準備，並且試著預測未來動向，針對不確定因素，加強防備。◎以內行人才懂得真才實學為目標真正專業的工作，常常出乎意料地不顯眼。不要讓自己停留在跟大家一樣的程度上，要以不起眼的專業工作為目標。讀《孫子兵法》，重點在實戰！本書收錄《孫子兵法》七十五篇注解，篇篇簡短精要，每一篇都能立即活用在職場和生活上，隨時翻閱，讓你擁有面對未來的勇氣！拿破崙、比爾‧蓋茲、大前研一，他們都讀過《孫子兵法》！人生如戰場，工作如戰鬥！想要在現代的商業社會中脫穎而出，一昧地正面出擊是不行的，必須徹底瞭解自己、掌握競爭對手、評估整體態勢，才能贏到最後！在這最沒有希望的年代，只要不輸，你就有機會贏！

《看得見的銷售》是作者多年銷售經驗的歸納和總結，具有首創性和實用價值。《看得見的銷售》認為。只有看得見的問題才容易找到解決的辦法，而銷售過程卻是企業經營活動中最難以實現可視化的環節。經多年艱苦探索，作者摸索出一套通過IT技術實現對企業所有銷售環節進行監控和管理的方法，終于解決了這個困擾企業發展的普遍難題。由于這套方法具體、可操作性強，很多企業在嘗試使用后獲益匪淺，目前已被日本2200家公司及企業作

超過3,000家企業都在實踐「經營可視化」 透過現場、業務到戰略數據、資訊的「視覺化」「公開化」「共有化」 整頓出建立員工共同問題意識的神經網絡 讓團隊不靠感覺而是靠數據成就企業戰略目標 不單只是將企業經營數據透明化、公開化， 更重要的是建立一個全員朝同一目標前進的導航制度， 就如同飛機駕駛艙的儀表板一樣， 就算老闆不在，員工仍然會看著不停變化的現場、營業、經營數據， 自動自發微調步伐以達成組織的

《孫子兵法》是你最好的人生教戰手冊！關鍵時刻，看看《孫子兵法》給你的建議吧！ 如果你每一次都想贏，總有一天你會大輸！《孫子兵法》教導我們：「只要不輸，最後你就能贏！」 【為什麼你要讀《孫子兵法》？】在古代，無論士兵、糧食和武器，都是極其珍貴的資源。孫子重視軍隊人才管理、講求最有效率地運用物資，也追求CP值最高的戰術運用，每天的生活，就像參加一場場的戰爭，每個選擇，都關係到自己的未來，無論是求學、就

今天的業務員面對的現實是：‧ 由於少子化、社群型態、整體經濟的變化，如今不是多拜訪客戶就可以賣得出去。‧ 年度業績淪為喊口號：「今年營收目標是X千萬。大家加油吧！」「不管怎麼做，只要成交就好。」‧ 業績不好，沒有去思考賣不好的原因。‧ 每個業務團隊裡，都有很厲害的業務高手，還有表現起起伏伏的一般業務，整個團隊是個黑暗叢林，業績好就是英雄，其他人則是上有政策、下有對策，彼此心懷鬼胎。 其實，業務需要

超級業務員都知道：‧業務目標如何達成？‧三個月之後的營業額是多少？‧客戶在想什麼？‧面對客戶時，該怎麼說？‧如何培養你的超級業務員！ 公司裡最讓人「看不見」的工作，就是業務。 業務人員很少待在公司，在做什麼也沒人知道，也看不到他們在客戶端談些什麼。因此，業務員有沒有打混摸魚？該怎麼做才能達到業績？你身為主管，如何才能確實「掌控」業績？這些難題，常造成上司屬下之間的諜對諜。 業務「看不見」的特

──結合【賽局理論】與【孫子兵法】的終極應用──本套書精煉賽局理論與孫子兵法的核心論述，將其漫畫與圖解化，讓讀者用最輕鬆有趣的方式，學習施展、應用策略性思維，解決商業經營與人生的難題，制敵機先！〈套書1〉漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法──終結思考困境──成功決策靠的不是天分，而是解決問題的野心！從商場談判到人生規劃，賽局教你不費力培養贏家的策略思考面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏！縱使

從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書，《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用，全新原創漫畫加解讀的形式，助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事！記住：任何競爭都是戰爭，要贏就必須「以謀致勝」！本書化整為零，精煉出《孫子兵法》的最強商業思維應用。兵者，詭道也。本書為全通路的經營者與專業經理人，提供可依循的思維訓練，幫助你脫離總是被動解決問題的困境，從「上兵伐謀」開始，學會在個人與組織

《孫子兵法》原文節選＋白話解說(1)快速對應、傾聽，如火一般熱烈的企劃案、堅定不移的信念其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。（軍爭篇）→參閱161頁「軍隊行動時必須如疾風般迅速；等待時機時就像森林那般安靜；一旦進攻敵人時，就像燃燒的火焰一下子就燒光了；決定不動時，就像山嶽一樣屹立不搖，也像陰影一般，隱藏實際狀態，讓敵方無法蒐集到我方情報；大軍出動時，就像雷霆萬鈞般突然機動出