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「王道」係 2500 多年前由儒家代表人物孟子提出，當時王道談的是為王之道。到了今日，我重新加以詮釋並賦予新的意義，我談的「新王道」 並非帝王之道，而是談大大小小組織的領導人之道。 新王道的三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。也 唯有不斷創新創造價值，建構一個能共創價值且利益相對平衡的新機制，才能達到永續經營的目標。近年來企業經營環境變化極大，從美中貿易戰、全球疫情、烏俄戰 爭、AI 與數位技術崛起，到全球高通膨等環境面因素，使企業所經營的產業環境變化巨大，決策時面對極大的不確定性，從王道經營管理角度來看，企業員工易受 KPI 影響，受短期利益與有形利益影響大，領導人在決策過程中，要能看見別人看不見的隱性價值，也要能兼顧企業的未來（長期）價值。本書中有一部分之個案公司出現產業環境面的逆境挑戰，面對此狀況，企業該如何創造價值及維持利益平衡機制？這些案例包含自行車 A-team、池上米、銳泰、窈窕佳人、中芯專利侵權 tsmc、列特博個案等等。 從這些案例中，創造價值如同是把餅做大，以 A-team 與池上米案例為例，該如何團結力量打造精品品牌並維持利益平衡？此外，透過這些案例討論 許多經營管理議題，這都是本書所討論的。 本書的內容也與近期 ESG 的發展有許多相關。ESG 代表著利害關係人資本主義與負責任資本主義（Responsible Capitalism）的興起，Hubert Joly 曾任百思買董事長和執行長，他在《企業初心》一書中特別提到賺錢是企業的責任、也是結果，卻不是終極目標，因此強調利害關係人資本主義應該成為企業經營的主流思維。ESG 的發展正符合施振榮學長所提出的王道經營管理理念，特別是注重利害關係人的利益平衡與永續經營。近年來，淨零轉型更是 ESG 議題中最重要的主題。金融監督管理委 員會為了因應氣候變遷衝擊及國際間對永續議題關注，於 2022 年 3 月 3 日正式宣布啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求台灣所有上市櫃公 司在 2027 年完成溫室氣體盤查，包含溫室氣體直接排放量、能源間接排 放量，並在 2029 年完成盤查之查證。為了強化氣候法治的基礎，行政院 在 2022 年 4 月 21 日通過將《溫室氣體減量及管理法》改名為《氣候變 遷因應法》，除了規定 2050 年的溫室氣體淨零排放目標，同時也將徵收 的碳費做專款專用。陳來

本書著重近年臺灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策；內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、半導體矽晶圓／封裝、休閒觀光、美容美體、自行車、大眾運輸、個人電腦、與LED/ 面板等各產業最

本書內容以深入淺出的方式說明淨零轉型的概念，包括全球趨勢、政府規範、策略商機、財務永續、企業責任等，與ESG議題相關的背景知識和實現過程。更進一步囊括七個企業的淨零碳排實作個案，分享各企業的困境、解決方案和轉型過程。在多數面臨永續思維差異與缺乏策略資源的情境下，提供讀者系統性的知識，並搭配實際個案，加速了解淨零轉型的必要性與挑戰。 本書在多數面臨永續思維差異與缺乏策略資源的情境下，提供讀者系統性的知識，並搭配實際個案，加速了解淨零轉型的必要性與挑戰。

全書以財經實證貫穿理念，用簡明、實用、具體的步驟來介紹財務知識及統計技巧，並對財務理論模式到實證分析如何落實的實作程序加以詳細介紹。提供學生在學習投資學、財務管理、統計學、計量經濟學等重要的學理之外，另一可藉由資料實際分析的輔助學習機會，使學生在學習理論時，不至於有過於空洞的感覺。

本書的內容涵蓋我國企業中的許多產業個案，網羅近幾年IC設計、個人電腦、電子書、光電、太陽能、生技醫療產業與餐飲業等各產業最新研究與產業實務議題，其涵蓋內容包含企業再造策略、經營權爭奪、企業重整、公司治理、策略聯盟、併購與分割、財務籌資等領域。部分個案內容延續第一本財務個案中所提及的個案。2011年~2013年整體產業及總體環境變化，對科技產業及太陽能產業有很大的衝擊，企業在接續年度又面臨了新的問題

本書的內容涵蓋我國企業中的許多產業個案，網羅近幾年IC設計、個人電腦、電子書、光電、太陽能、生技醫療產業與餐飲業等各產業最新研究與產業實務議題，其涵蓋內容包含企業再造策略、經營權爭奪、企業重整、公司治理、策略聯盟、併購與分割、財務籌資等領域。部分個案內容延續第一本財務個案中所提及的個案。2011年~2013年整體產業及總體環境變化，對科技產業及太陽能產業有很大的衝擊，企業在接續年度又面臨了新的問題

推薦文 ------------------------------ 智榮基金會施振榮董事長 王道有三大基本核心信念，即要創造價值、要考慮所有利害關係人之利益平衡以及訴求組織永續經營，領導人須隨時以此警醒自身。本書將王道與全面品質管理兩者結合，提出「王道永續治理」，將「人本思想」與「校務發展」緊扣在一起，其中的精神與一般品質管理機制有所不同，是更為全面且包容人本思維的品質管理機制，提供給採用全面品質管理的組織一個全新的角度去思考。 ------------------------------ 國立陽明交通大學林奇宏校長 永續經營的概念，歷來都在政府、製造乃至於教育上取得了重大的成功，藉由永續經營的理念使得組織中的每個成員都能夠有歸屬感，進而提高組織內的品質！而在陽明大學與交通大學甫歷經合校的階段，我們也期許能夠藉由永續理念的探索來加速兩校整合的速度，使得陽明交通大學能夠長遠發展，邁向更美好的未來！ 「王道」經營管理理念與思維係宏?集團創辦人施振榮董事長所提出並推廣。「王道」即各組織之領導之道，其三大核心信念為「創造價值、利益平衡、永續經營」，而組織應以「六面向價值總帳論」來評估事物之總價值，於「有形、直接、現在」之顯性價值外，更應重視「無形、間接、未來」之隱性價值，以透過「王道」經營管理來達到組織永續發展之競爭力。 組織如何高效率經營管理，產生永續競爭力並維繫優良文化，為組織發展之重要課題， 陽明大學與交通大學合併為陽明交通大學之後，評估學校品質管理策略之過程，可為各組織發展獨有特色與建構品牌之參考依據，以建構出永續發展之組織競爭力。