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醫療產業的「變革管理」，是現今台灣社會刻不容緩的危急問題。全書以臺中榮民總醫院的實戰案例為主架構，暢談該院的12項變革專案：十尖端十特色策略、手術室精實管理、全院病床集中管理與解決急診壅塞、醫療單位行政人員強化訓練專案、24小時call center 服務專案、精準醫學、創新3C全人全程健康照護、百鑽人才培育計畫、成立品牌加值管理會、高齡長照全人整合、健康促進與員工關懷、資訊再造與人工智慧。本書並

《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列（HBR’s 10 Must Reads）中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題，每個主題選十篇經典文章集結而成，其中包括許多管理大師的文章，希望給讀者實用而具啟發性觀點。 在快速運轉的商業環境中，不但商品周期變短，連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時，什麼能力最重要呢？當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》

《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。 人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。 第一部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基於威脅的求生反應、基於機會的求興反應。基於大腦神經科學這一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認為變革若想取得成功，應該適度喚起人的求生反應，努力激發人的求興反應。 第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應用於數字化轉型、重組、文化變革、兼併收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關，而與變革的底層邏輯，即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發與控制有關。 第三部分介紹了如何激發大多數人的領導力。科特認為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層，最成功的變革來自於動員更多的人發揮更大的領導力。 這是一本有關組織變革的教科書級指南，科特教授科學而睿智地構建了一套全新的變革邏輯，並把如何推進變革變成一套可複製、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實施的操作手冊。這些方法正在一些企業得到運用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。