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魅麗。花火原創小說66折起

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商品定價


$200~$399 (1)
$400~$599 (1)
$800以上 (1)

出版日期


2022~2023 (1)
2018~2019 (1)
2016~2017 (1)

裝訂方式


平裝 (3)

作者


克雷頓‧克里斯汀生、約書亞‧格恩斯 (1)
約書亞‧格恩斯 (1)
阿杰・艾格拉瓦、約書亞‧格恩斯、阿維・高德法布 (1)

出版社/品牌


商周文化 (2)
天下雜誌 (1)

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3筆商品,1/1頁
創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難:科技創新的實例與理論
滿額折

1.創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難:科技創新的實例與理論

作者:克雷頓‧克里斯汀生; 約書亞‧格恩斯  出版社:商周文化  出版日:2022/03/17 裝訂:平裝
《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經深刻探討科技創新的成敗《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作!企業面對「供給面破壞」創新威脅,該如何應對與克服,挺過破壞的生存之道!《創新的兩難》《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》暢銷商管書,全球銷售至少10萬冊的商管書經典「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫.賈伯斯施振榮 宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦何以成熟企業會喪失市場主導地位,輸給採用破壞性技術的新興公司?在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾,即為創新的兩難。大企業遭淘汰的原因,竟是因他們精於管理,以及行事已久的傳統商業觀念,無法面對新市場和新的技術挑戰。作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式,從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術,逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。要避免被對手顛覆,何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念;《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺,專心聆聽客戶的聲音,積極地投資新科技,但是在面對科技與市場結構的變遷時,仍喪失了既有的領導地位?本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。作者認為,績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上,但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式,包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業,他發現真決定企業存續的「突破性科技」(disruptive technology),常遭到主流客戶的排斥,使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場,也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機,讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。許多企業,不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業,都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素,但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革,
定價:810 元, 優惠價:9 729
庫存:1
AI經濟的策略思維:善用人工智慧的預測威力,做出最佳商業決策
滿額折

2.AI經濟的策略思維:善用人工智慧的預測威力,做出最佳商業決策

作者:阿杰・艾格拉瓦; 約書亞‧格恩斯; 阿維・高德法布  出版社:天下雜誌  出版日:2018/10/31 裝訂:平裝
第一本專為經理人與策略專家寫的AI評估指南到底該如何應用AI、找出創造新價值的機會?了解人工智慧最強大的力量,就在預測,用經濟學的分析架構,設計出最佳的策略選擇!「AI 對你的企業有什麼意義?看這本書就知道。」--Google首席經濟學家哈爾.韋瑞安自動駕駛、物體辨識、語言翻譯、詐騙偵測……AI的應用正快速滲入每一個領域,人工智慧大普及的時代即將來臨。但是,能夠利用AI脫穎而出的企業屈指可數。AI
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:1
破壞性創新的兩難
滿額折

3.破壞性創新的兩難

作者:約書亞‧格恩斯  出版社:商周文化  出版日:2017/03/11 裝訂:平裝
《創新的兩難》作者專業推薦這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作!許多企業面臨新科技帶來的的破壞,有些公司成功存活,有些則黯然消失,但他們絕非都坐以待斃,而是面對挑戰時心有餘而力不足。◎百視達與NetFlix百視達於2010年宣告破產,許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響,但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片,甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務
定價:360 元, 優惠價:9 324
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)

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