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2018~2019 （2）

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章煌明（5）

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1.企業經營計畫

作者：章煌明 出版社：憲業企管 出版日：2010/12/01 裝訂：平裝

本書是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，以實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計劃出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此

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2.各部門年度計劃工作－經營顧問叢書159

作者：章煌明 出版社：憲業企管 出版日：2007/11/01 裝訂：平裝

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計畫、經營分析的企業；有了計畫之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營計畫，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計畫工作，並迎接挑戰。本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用

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3.各部門編制預算工作－經營顧問叢書160

作者：章煌明 出版社：憲業企管 出版日：2007/11/01 裝訂：平裝

本書特色本書以通俗的語言和實用的案例，介紹了企業預算編制常用的方法和技巧，讓讀者一看就懂。原書《如何編制部門年度預算》上市以來，承蒙眾多企業採用，為部門主管內部培訓用書，強化企業內部的預算編制方法。此次推出2007年修訂版，並改為《各部門年度預算工作》，本書以通俗的語言和實用的案例，介紹了企業預算編制常用的方法和技巧，讓讀者一看就懂。內容介紹企業全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助企業進行

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4.企業經營計劃－經營顧問叢書158

作者：章煌明 出版社：憲業企管 出版日：2007/10/01 裝訂：平裝

本書特色針對企業如何規劃、如何執行經營計畫，以實例講解，提出具體步驟。內容介紹企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計畫出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計畫的執行工作。每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所

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5.經營分析：提升企業經營績效必備技巧

作者：章煌明 出版社：憲業企管 出版日：2009/12/01 裝訂：平裝

企業缺乏正確的經營資訊，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確資訊來源的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控制。潛伏的症狀持續惡化而不自覺，自陷於危機四伏四面楚歌的陣地而不自知。本書名稱是《經營分析》，認為經營分析即為協助經營者掌握正確經營資訊，在問題還沒有發生時，早期發現問題，採取預防措施。或問題已發生尚未惡化時，採取有效的因應對策，防患問題於未

定價：360 元，優惠價：9 324

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6.各部門年度計劃工作

作者：章煌明; 黃憲仁 出版社：憲業企管 出版日：2019/02/21 裝訂：平裝

一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃的企業，既有正確的戰略，又有巨大的執行力。企業有了總體經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的總目標，部門主管要提出如何配合公司總體計劃的「本部門年度計劃工作」，釐訂出本部門應做的工作，朝著永續經營的坦途大道進行。各個執行部門不僅要知道今年完成的目標是什麼，它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點等等

定價：420 元，優惠價：9 378

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7.企業經營計劃

作者：章煌明; 黃憲仁 出版社：憲業企管 出版日：2019/11/20 裝訂：平裝

早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫，認為不需要會計報表做為經營策劃之依據，當然亦無須分析報表，以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃，都記憶在腦海中，想到什麼做什麼，大小事務一把抓，忙得團團轉。一切自己來，大權在握，好不神氣。所有管理理論及方法，對他而言，均屬多餘。在這種企業文化背景下，工廠產銷秩序混亂，產品品質無法提升，生產力低落，員工缺乏敬業精神和向心力，企業在盲無目標的

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