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出版日期


2024年 (1)
2020~2021 (1)
2018~2019 (1)
2016年以前 (5)

裝訂方式


平裝 (8)

作者


秦建成 (8)

出版社/品牌


憲業企管 (8)

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8筆商品,1/1頁
部門績效考核的量化管理
滿額折

1.部門績效考核的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2021/06/21 裝訂:平裝
本書是2021年增訂八版,將以往舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿。本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。 本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 憲業企管顧問公司推出⌈績效考核的量化管理⌋培訓班,多年來受到企業佛羅里達的讚賞。績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
績效考核手冊
滿額折

2.績效考核手冊

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2014/07/19 裝訂:平裝
員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。著名管理大師德魯克曾說過:「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」「你考核什麼,就會得到什麼。」「要想把工作做好,就要量化管理,不想把工作做好,就別量化。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線
定價:400 元, 優惠價:9 360
庫存:1
績效考核手冊
79折

3.績效考核手冊

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、手段,績效考核實施的思路與措施,有助於促進企業績效考核的實施,是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另-本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀,效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。 人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、
新書特惠
定價:450 元, 優惠價:79 355
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
部門績效評估的量化管理

4.部門績效評估的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2008/07/01 裝訂:平裝
本書特色 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於指標量化。本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量的企業通用工具和方案,為企業的績效考核提供一定的借鑑內容,本書打破行業的界限,首先給出工作人員的績效考核指標、量表和方案,其次,本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。內容介紹 績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大
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部門績效考核的量化管理

5.部門績效考核的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2009/11/01 裝訂:平裝
本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量的企業通用工具和方案,這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。本書首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案,以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門;本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。 本書是2009年10月再版,再版內容更多、部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。 績效考
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部門績效考核的量化管理

6.部門績效考核的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2010/06/01 裝訂:平裝
員工只做你所考核的,而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於將考核指標量化。在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而績效評估的指標,會決定成敗。一旦有了具體的、量化的「績效
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部門績效考核的量化管理

7.部門績效考核的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2011/10/27 裝訂:平裝
「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。 在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。 管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而
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部門績效考核的量化管理

8.部門績效考核的量化管理

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2019/04/22 裝訂:平裝
本書上市,承蒙企業界人仕喜愛,更感謝全臺灣多個讀書會、協會的推薦與購買。本書是2019年增訂七版,將舊版資料全部檢討改進,重新打字撰稿,讀者必會喜愛這增加的內容。 本書是專門提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的方案,這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 績效考核有兩個重點,「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼,這是的第一個考核重點。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展
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