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本書主要研究區域電網建設規劃、投資、設計建造和品質控制的風險識別技術及規避策略。研究工作以系統科學和複雜性理論為基礎，結合風險管理理論和經濟學方法，通過國內外典型停電事故的剖析，從電網建設專案安全風險的測度、辨識、評價等方面，構建起區域安全風險評價體系，

本教材依據GB／T50502--2009《建築施工組織設計規範》和JGJ／T188―2009《施工現場臨時建築物技術規範》等相關文件，並結合了當前建築行業最新研究成果和工程實踐資料編寫而成。主要內容包括：綠色施工組織設計概論、流水施工原理、綠色施工技術方案設計、典型工程施工方案設計實例、工程施工進度計劃編制、資源優化配置、工程施工平面圖設計、施工組織設計相關軟件介紹、單位工程施工組織設計案例等。內容編排通俗易懂，具有很強的實用性、系統性和先進性，便於讀者接受和掌握。

本書以新能源開發利用為背景，借助于現代系統控制論和複雜性科學，系統地研究了新能源項目安全風險特徵、安全成本構成要素及其演變規律、利益相關方最佳安全投資策略。研究工作將現代經濟學、能源工程、安全科學與建設工程學科相結合，綜合考慮經濟、社會、環境和現代信息技術等因素，在充分識別新能源項目安全風險特徵基礎上，論證和界定其安全成本的內涵，通過多學科交叉，對智能電網下新能源項目全壽命週期安全成本的形成機理進行詳細分析，針對安全成本投入效益的不確定性，構建各利益相關單位安全成本影響因素和評價指標體系，通過多目標規劃設計，建立安全成本動態均衡博弈模型，通過實證研究和仿真模擬，揭示其安全投入績效、安全保證程度和安全成本分擔機制，並提出相應的對策建議。本書可供電力、能源、礦業、土木等部門從事安全和經營管理有關的政府部門、企業生產和科研人員參考，亦可作為大專院校電力工程、能源工程、土木工程、安全工程、工程管理等專業高年級及研究生的教學參考用書。

本書以現代項目管理理論為基礎，結合電力工程項目管理實踐案例，系統地論述了建設項目全過程管理的相關理論和技術，重點是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章，其中第1篇項目管理原理和方法，包括項目管理概論、項目范圍管理、項目組織與協調管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標、項目費用管理、項目進度管理、項目質量控制與管理、項目職業健康安全與環境管理、項目合同管理、項目竣工驗收與投產、項目風險管理和