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一部以財務分配為驅動力的團隊管理方法論，創業者都想學，老闆都在用的分錢模式。 一直以來，很多管理者往往只是想著賺錢，很少去想分錢的事情。事實上，分錢給你的員工、夥伴以及幫助你的人，能夠為你帶來更多的利益。在企業中，老大不是會賺錢的那個人，也不是會管錢的那個人，而是會分錢的那個人。作為老闆，學會分錢是一門必修課。 本書通過大量真實案例，從“薪酬”“績效”“增減”“股權”“補給”“福利”“應急

「阿米巴」是變形蟲「Amoeba」的中文譯音。作為生活在自然界的一種普通變形蟲，它的最大特點是能夠隨著外界環境的變化而變化，不斷地通過自我調整來適應所面臨的環境。將企業看做「阿米巴」，就意味著無論企業的外部環境如何變化，企業都要具有不斷調整自己適應新環境的能力。創辦京瓷，再創KDDI，復活日航，稻盛和夫和他所創立的事業一起實現了新生、再生和重生。無論企業處於怎樣的階段，阿米巴體系就像其本質的變形蟲一樣能夠快速適應。如今我們研究、學習、借鑒阿米巴，也是希望能將稻盛和夫的經營思維滲入到自己的企業和員工中，以正確的經營思想帶動正確的經營模式。本書通過108招，分別從頂層設計、經營哲學、組織架構、會計體系、內部市場化、經營最大化、業績評價、激勵機制、導入推行等九個部分分別闡述，將阿米巴模式中的精華加以提煉，並以框架形式呈現出來，企業可以找出與自己相符的方法進行組合，從而形成與企業高度適應的獨特的「變形阿米巴」，從而促進企業的快速發展。

俞敏洪曾說：“在這個重新界定的時代，誰把自己當老闆看，誰死得最快！”移動互聯網時代，老闆、職業經理人都在向合夥人轉型，合夥制正在逐步取代傳統的雇傭制。毫無疑問，合夥人制是更符合當下的商業邏輯和互聯網思維的企業組織模式。 本書聚焦股權合夥這一核心要點，從合夥背景、合夥基因、合夥形式、合夥原則、合夥流程、股權設計、激勵設計、合夥風險等八個方面為讀者全面剖析移動互聯網時代股權合夥的方方面面，為企業提供了一套可以落地生根的股權合夥方案。本書非常適合老闆、高管及創業者學習使用。