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  • 商品類型

    • 6繁體書
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    • 6$200~$399
  • 出版日期

    • 52012~2013
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    • 6可訂購商品
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    • 1有庫存
    • 5無庫存
  • 裝訂方式

    • 2平裝
  • 作者

    • 6施耀祖
  • 出版社/品牌

    • 4秀威資訊科技
    • 1書泉
    • 1要有光
搜尋條件: 作者關鍵字:施耀祖
6筆商品,1/1頁
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    • 破除低薪魔咒:職場新鮮人必知的50個祕密
    • 作者:施耀祖  出版社:書泉  出版日:2018/6/28 裝訂:平裝
    • 定價:220元  優惠價:79174 
      預購中
    • 想要得到賞識,付出的結果卻不盡人意?怎麼脫離菜鳥的出包窘境?職場溝通力是什麼?如何培養才會恰到好處?拒絕低薪魔咒!洞悉職場生態! 帶你打破低薪天花板職場新鮮人的50個逆轉關鍵 職場生活跟你想得不一樣!獻給因為害怕且躊躇不前的職場新鮮人當摘下畢業帽的那天起,也正式脫離學生的身分,大多數人選擇進入職場,準備為自己往後的生活努力打拼。「五年後的自己會成功嗎?」許多畢業生一邊尋找自己的第一份工作,同時這樣
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    • 六十個人事管理黃金守則:教你向上掌握主管心意,向下凝聚部屬向心力
    • 作者:施耀祖  出版社:要有光  出版日:2013/12/4
    • 定價:230元  優惠價:9207 
    • 本書為作者多年來累積的企業人力資源管理經驗之精華,從實務層面出發,剖析企業主管識人、用人的準則,教你精準管理企業上上下下的複雜人事關係。如何將組織人力資源有效管理統整、知人善任?老闆心理到底在想什麼?到底如何才能升職加薪?年資長不等於能力好?學歷代表著基本能力嗎?你有聰明的換位策略嗎?用換位增加體驗還是防出錯?薪水除了薪資條,還代表什麼?員工福利僅只是略施小惠?無薪假是共體時艱?還是追求企業自身利
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    • 企業經營這麼做,不賺也不行
    • 作者:施耀祖  出版社:秀威資訊科技  出版日:2012/11/1
    • 定價:240元  優惠價:9216 
      無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
    • 能輕鬆賺卻不去賺,不夠聰明! 夠便宜還要更便宜,精明反而成傻瓜! 企業要賺錢,從擬定策略、稽核執行, 直到銷售、生產、研發管理,環環緊扣,不得輕心!企業的本質和規模就是一個具體而微的社會,組織內的人各有所長、各司其職,各有所求也各有自己要維護的權益,彼此之間因為工作產生關聯,必定會產生衝突。絕大部分的人眼界僅限於自己所處的小環境,也只維護自己所認知的權益,造成本位主義先天就存在企業組織中。如果想確
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    • 成本幫你做事
    • 作者:施耀祖  出版社:秀威資訊科技  出版日:2012/11/1
    • 定價:200元  優惠價:9180 
      無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
    • COST IS EVERYTHING 有錢能使鬼推磨 如果不計成本,世間沒有做不到的事; 如果了解成本,世間也沒有不能做的事!數字令許多人迷惘,完全以數字呈現的成本數據,更讓多數人望而生畏。本書特別打破成本統計複雜難懂的藩籬,將企業中和成本相關的營運事項,拆解為許多基本單元,它們像樂高積木,可依個別使用者的需要,拼湊出各種組合,藉由這種成本統計的模式,讓非財會領域的管理者和員工也能輕易地進入成本的
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    • 老闆一定要聽的50句真話
    • 作者:施耀祖  出版社:秀威資訊科技  出版日:2012/3/15 裝訂:平裝
    • 定價:250元  優惠價:9225 
      無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
    • No More Lies! Show Me the Truth! 老闆當久了,主管幹久了, 自然會覺得自己無所不能,樣樣高人一等! 當沒人敢跟你說真話時,你的成就也就到此為止了! 那些自以為是的人, 他們通常不知道別人正幸災樂禍地等著看笑話呢!作者歷經企業高位,看遍那些高位者的行事風格和看清這些人的能耐,以親身的體驗與感觸,點出企業經營管理普遍的現象和可以細加斟酌的做法,說出員工難以啟齒的真話!人
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    • 不改革,就淘汰!談企業變革與核心競爭力
    • 作者:施耀祖  出版社:秀威資訊科技  出版日:2012/3/15
    • 定價:250元  優惠價:9225 
      無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
    • 現在成功的企業,並不保證未來依舊成功! 隨時保持警覺,維持柔軟的身段,才能應對劇烈的變局! 健全的體質,事先做好準備以應不時之需, 才是企業身處變局的最佳自處之道!身為社會公民一分子的企業,不僅得面對所處產業日益激烈的競爭,大環境中任何一項非可控制之變化都可能影響到企業的發展與生存,有健全的體質,事先做好準備以應不時之需,才是企業身處變局最佳自處之道。顯然明確的警訊是促使企業跨過知易行難鴻溝的金鑰
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