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《像亞馬遜一樣思考:成為數字時代領導者的50 1/2個方法》由(美)約翰‧羅斯曼著

本書共22章，分為東南亞國家商務環境和南亞國家商務環境兩大部分。每個部分包括區域商務環境特點、區域經濟一體化和國別商務環境特點。國別商務環境包括簡史和自然、政治、經濟、社會、文化、商業。本書是首批國家一流線上金課“東南亞南亞商務”的配套教材，內容按照“區域+國別”知識體系編寫，是數字化新型教材，為讀者提供 MOOC視頻、課件等豐富的教學資源。本書具有很強的針對性和實用性，不僅適合作為高校教材，也適合作為面向東南亞南亞開展區域經貿合作的政府、企業人員的培訓教材。

本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運營，在行業擁有眾多企業級學員。已出版的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》《亞馬遜跨境電商運營寶典》兩本書，印量近90000冊，在業界有良好的口碑。本書結合作者多年的運營實踐和在亞馬遜運營中打造爆款的經歷，系統講解了在亞馬遜平臺打造爆款的模型、方法、細節、節奏，並提供了大量的實操打造案例，是的一本運營實操書。本書內容針對性強，講解的方法易於學習和實操，是值得跨境電商從業者認真研讀的運營指導書，同時，也可以作為各高校跨境電商專業學生和跨境電商公司員工的運營培訓教材。

為什麼美國的手機套餐費用要比歐洲貴得多？在為這個簡單問題尋找答案的過程中，經濟學家菲利龐基於各種實證數據，踏上了一段充滿發現的探究之旅，得出了一個令人驚訝的結論：曾經是自由競爭市場模板的美國，正在放棄健康的市場競爭。 本書通過對美國製造業和服務業產業集中度的長期追蹤，令人信服地證明，在過去二十年裡，美國各行業都只剩下少數大企業稱雄，弱勢企業早已被逐出市場，美國經濟的市場競爭性已經被大大削弱。而與此同時，長期以來因競爭僵化和反壟斷薄弱而飽受詬病的歐洲，卻在美國擅長的“競爭遊戲”中擊敗了美國。 對於美國如今產業集中度飆升、自由市場競爭遭到侵蝕的局面，反壟斷監管者難辭其咎。美國的大企業正是利用遊說和競選捐款，讓反壟斷監管機構失效。通過遊說反對競爭，那些蕞大的美國公司在壓低勞動者工資，限制投資、創新和增長機會的同時，推動了自身利潤的提高，進而造成美國貧富差距惡化。維持公平的市場競爭環境，現在已經是保障普通美國人利益的當務之急。

本書作者研究了美國產學研生態中的關鍵主體，覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色。作者發現它們在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化，再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，並輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書後能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

《中世紀歐洲的商業史，1200—1550》一書全面系統地介紹了1200-1550年中世紀歐洲的商業史，推翻了人們普遍認為的“中世紀商業”是一個矛盾的說法。作者回顧了中世紀西歐的整個商業領域，探討了其羅馬和基督教傳統，以發現影響農業、製造業、建築業、采礦、運輸和營銷組織的經濟和政治力量。然後他們處理商人對中世紀晚期困擾歐洲的災難、饑荒和戰爭的反應。中世紀商人在應對這種充滿敵意的新環境方面取得的巨大成功為16世紀的經濟擴張鋪平了道路。

本書詳細介紹了亞馬遜跨境電商平臺的運營實操技巧，以亞馬遜店鋪的產品打造為基礎，輔以很多實操問答案例，手把手將亞馬遜店鋪日常運營的方法和技巧教授給大家，能幫助亞馬遜賣家及亞馬遜運營人員快速建立起自己的亞馬遜運營知識體系。本書的針對性強，方法實用，具有易學、易懂、易操作的特點，不但適合亞馬遜新賣家快速入門，也適合具有一定經驗的賣家或運營人員查缺補漏、補齊自己的知識短板。同時，該書也適合那些想要“品牌出海”的傳統工廠和高校外貿專業及電商專業的在校大學生學習。

 本書作者用傑夫‧貝佐斯開創的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業創新做出貢獻。 全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機制和規則。用問答的形式介紹在持續成長的亞馬遜學到的“出結果”的管理方法。

泰坦尼克號正在沉沒，你身在船上，手持一張不包含救生艇使用權的船票，望著頭等艙的乘客涌向他們專屬的救生艇，你是否感到義憤填膺？畢竟你踏上這艘號稱永不沉沒的巨輪，只是為了尋找一個新的工作機會。現在讓我們推翻這些假設，你有大量的資產，購買一張頭等艙船票對你來說毫不費勁，你也知道所謂永不沉沒只是噱頭，但鬼使神差地你還是買了張不帶救生艇的船票。泰坦尼克號正在沉沒，身在船上，除了後悔你是否仍然覺得有一絲不公？ 從泰坦尼克號的思想實驗出發，本書逐一探討為何我們會憤怒於某些東西被標價和交易——生殖、性、童工、奴役、腎臟等。作者考察了古典經濟學和當代經濟學對此類市場的觀點，綜合了來自自由至上主義和平等自由主義哲學陣營的不同意見，在此之上對泰坦尼克號思想實驗的條件一步步調整，考察條件改變之後我們是否仍覺得有問題，總結我們反感此類市場的深層理由：此類市場破壞了我們以平等者身份互動的能力，它們是有毒的。

本書分為九個章節，分別從如何認識跨境電商、亞馬遜選品如何著手、亞馬遜選品初期三部曲、如何從0到1開發新產品、從小白到供應鏈熟練過程、亞馬遜爆款的無法特點、產品開發的十二要素、產品如何佈局建立壁壘、選品的五大靈感及其來源、如何規劃自己的產品線來介紹跨境電商亞馬遜的選品內涵。從多層次介紹在全球背景下，全球各區域的跨境特點，跨境選品需要具備的基本條件，產品開發的基本流程等內容。並從實例角度分析供應鏈的開發過程及實戰案例，並詳細分析了產品開發過程中的詳細問題。

亞馬遜創造我們這個時代最非凡的商業故事。在25年的時間裡，它已經成為一個價值2800億美元的跨行業巨頭，在5年內，亞馬遜可能成為美國最大的公司。本書解釋了亞馬遜如何創建其物流系統、亞馬遜Prime、亞馬遜市場、“每日低價”及不斷的創新，正是這些要素成就了亞馬遜零售帝國。本書通過全面展示了亞馬遜的歷史和發展，通過經濟分析的方式，這使得本書具有獨特的價值。書中也涉及亞馬遜的創新，概述了亞馬遜的創新(比如Prime)是如何導致其主導地位的，以及為什麼隨著電子商務的加速發展，亞馬遜的主導地位不僅會持續下去，而且還會擴大。這是一份經過深思熟慮、仔細研究的分析報告，分析的是一個令人驚歎、有時甚至是具有威脅性的美國龐然大物。

本書特色每天10分鐘，輕鬆閱讀無壓力沒有晦澀的經營術語，新手入門無障礙搭配名人軼事與實戰實例，易理解，好省思、能實戰?可從頭閱讀，逐步深入；亦可隨興翻閱，最快找到打動自己，並對症下藥的人生金句經典尺寸，好讀、好攜帶為什麼要學傑夫·貝佐斯？ 30歲的貝佐斯毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，創立一家當時聞所未聞的在線書店。大獲成功後，貝佐斯不斷創新各種商業模式，比如推出一鍵下單、用戶評價、“在家免費試穿”(購物30日免費退換貨)等手段來提升在線購物的體驗和便利性。 雖然這些手段現在來說，不是什麼稀奇的功能，但在當時的互聯網時代，卻是極具創新。 另外，亞馬遜的業務還遍及電子商務、電子閱讀、雲計算、智能家居和無人超市等領域。同時他還瞄準了太空，2021年首次飛往太空……短短二十多年亞馬遜成為史上最快實現年銷售額1000億美元的公司，2019年貝佐斯登上全球富豪榜榜首。 貝佐斯這些跨行業大獲成功的故事常常被人津津樂道，但在其叱吒風雲的背後，不難發現，貝佐斯成功的關鍵是其敢於冒險、不懼失敗的創新。讀者借用貝佐斯的這些理念，亦能幫助自己在事業、人生中優化日常決策，做好選擇。 雖然我們未必能成為貝佐斯，但瞭解了其思想，站在“巨人”的肩膀上，也許我們能走得更遠。 通過本書，如何向貝佐斯學習？ 作者桑原晃彌從介紹貝佐斯的相關著作中，精選了貝佐斯的80則箴言。讓貝佐斯親身向讀者訴說，自己哪些顛覆性創新指引企業成為世界電商龍頭之一，他又是如何不斷產生這種顛覆性理念的？本書在內文編排上，採用左頁為箴言，來凸顯貝佐斯每一句箴言的重要性，右頁則是作者引述喬布斯、巴菲特等人的相關觀點，來解析貝佐斯的經營策略、領導管理、人才招募等方方面面，讓讀者得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖時的操作性經驗。讀者在閱讀中，不僅可以瞭解未來企業所需的工作哲學，還可以提升自己思考方式，並有效應用到自己的工作和生活中。對於經營者而言，亞馬遜的成功經驗可作為可借鑒的經營模式，讓自己的企業更成功。

本書突出了理實一體化的教材編寫理念，分為三部分：1.跨境電商基礎知識。包括跨境電商形成與發展、跨境電商職業素養、跨境電商市場及平臺分析、跨境電商支付與物流；2.跨境電商平臺實操。選取最具有代表性的速賣通平臺，包括選品、店鋪開通、店鋪裝修、產品銷售、產品推廣、數據分析、客服等一系列的店鋪策劃及運營過程；3.跨境電商風險防範。包括國際貿易風險、國際貿易投訴及糾紛處理。

《跨境電商亞馬遜是如何運營的 從零做到年銷千萬實操手冊》詳細介紹了跨境電商平臺亞馬遜運營的方法和技巧。教讀者怎樣把亞馬遜店鋪開起來，幫助讀者選擇與目的站點相匹配的產品，一步一步打造跨境電商亞馬遜受歡迎產品，實現銷售額的穩步增長和持續盈利，實現中國品牌“出海”。本書適合出口跨境電商行業從業者，國內電商從業者，傳統外貿B2B從業者，國內想要“出海”的品牌和工廠，一直在尋找項目的創業者，高校外語專業、外貿專業及電商專業的在校大學生，從事中國出口外貿研究的人士閱讀與參考。

當底格裡斯河、幼發拉底河和尼羅河三角洲地帶的文明繁榮發展時，來自各地的商隊開始向著巴比倫和埃及進發。沙漠中的阿拉伯人、伊朗山地的居民、一隊隊的駱駝，從伊朗帶來貨物；而滿載商品的驢群，從敘利亞北部和小亞細亞，順著河谷而下。與此同時，從埃及、波斯灣沿岸、阿拉伯半島南部和印度海沿岸出發的第一批商船也開始穿越這些區域。 在人類歷史上，近東是發展易貨貿易的理想地區。羅斯托夫采夫由此創造了“商隊城市”一詞，用來指位於商隊路線之上而繁榮起來的城市。這些城市處於不同文明的交界處，借助其特殊的地理位置推動了物質與文化交流。本書基於羅斯托夫采夫在敘利亞、阿拉伯和巴勒斯坦的鮮活感受和遺址考察，追溯商隊貿易的歷史，並結合考古挖掘的發現，既細緻描繪了近東主要商隊城市的興衰起伏，其中包括佩特拉、傑拉什、帕爾米拉和杜拉，也清晰重現了希臘化世界的整體面貌。

全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創始人――鈴木敏文，結合40多年的零售經驗，為您講述洞察顧客心理的成功秘訣：不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考；比起優點，顧客往往更容易記住賣家的缺點；消費市場處於飽和狀態時，只有當消費者親眼看到具象的產品，才能察覺自身的潛在需求；顧客並非不願購買，他們只是期待產品能夠帶來“合理化購買的理由”。通過引述日本各行業一線成功人士――包括AKB48製作人秋