碧桂園之道（簡體書）

本書共十二章，詳細剖析了楊國強其人及碧桂園的商業模式、產品策略、營銷模式、人才策略、運營策略、組織變革、資本策略、國際化擴張、企業文化、慈善和事業傳承的方式。從中我們可以清晰地看到碧桂園的發展脈絡和成長之路，也能感受到楊國強的堅韌、奮鬥、吃苦耐勞和低調務實、敢為人先等卓越的企業家精神，這都值得人們研究和借鑒，也一定能給關心中國企業成長、成功的讀者帶來啟發和思考。

譚開強，前海股權事務所合夥人、中國商業系統研究中心研究員、深圳前海中力企業管理顧問有限公司高級顧問，新加坡PSB國際管理學院EMBA、澳大利亞國立大學MIM國際管理碩士，歷任上市名企高管，擁有超過25年的大型企業集團管理經驗和多年管理諮詢工作經驗，擅長企業管理系統診斷及企業戰略、組織運營、股權激勵、資本運營等方面的顧問輔導。著有《美的傳奇：從5000元到1000億的家電帝國》等作品。

第一章楊國強其人/1

碧桂園故事：“北滘鎮的雙子星座”/3

第一節關於“楊主席”的五種江湖版本/5

第二節地產逆襲傳奇/17



第二章商業模式：模仿與創新/23

碧桂園故事：楊國強的書架/25

第一節沃爾瑪模式：低成本/26

第二節麥當勞模式：標準化/30

第三節小米模式：多元化/33

第四節華為模式：奮鬥精神/35

第五節碧桂園，你學不會/38



第三章產品策略：給您一個五星級的家/41

碧桂園故事：碧桂園的“核武器”/43

第一節產品創新/45

第二節產品理念/50



第四章營銷創新：“軍團作戰”模式/61

碧桂園故事：2天萬人造訪創下6億成交量額/63



第五章人才策略：“Buy+Build+Out”模式/85

碧桂園故事：30億元招聘1000名博士/87

第一節Buy模式/88

第二節Build模式/93

第三節Out機制/100



第六章運營策略：“快消”模式/105

碧桂園故事：7天蓋出一棟別墅/107

第一節快速拿地策略/109

第二節快速開盤策略/113

第三節快速銷售策略/117



第七章組織變革：公司治理現代化/121

碧桂園故事：向家族化經營開炮/123

第一節去家族化/125

第二節權力下放/130

第三節利益共享/134



第八章資本策略：花式融資模式/139

碧桂園故事：平安保險成為第二大股東/141

第一節外部融資/143

第二節內部融資/148



第九章國際化擴張：在試錯中成長/153

碧桂園故事：馬來西亞金海灣/155

第一節破局/157

第二節遇阻/161

第三節加速/165



第十章陽光文化：堅守“家規”與法律，做有良心的企業/169

碧桂園故事：公司要在陽光下發展/170

第一節對內：零容忍貪腐行為/172

第二節對外：清正光明/176



第十一章社會責任：發家史也是慈善史/183

碧桂園故事：第一個樓盤就開始辦教育/185

第一節慈善態度/187

第二節慈善行動/192



第十二章事業傳承：精心培養，逐步接班/203

碧桂園故事：楊國強女婿陳翀任碧桂園非執董/205

第一節子承父業模式/206

第二節楊惠妍與碧桂園/210

第三節楊子瑩與碧桂園/217



附錄1碧桂園大事記/221



附錄2楊國強管理語錄/229