商品簡介
通過25堂績效管理帶人課,作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”,同時,在每章開頭,作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角,提供了幽默輕鬆的故事,幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念,幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。
作者簡介
中國文化大學特聘教授,亞太產業分析專業協會院士。獲美國印第安納大學MBA,及系統科技所博士學位。2011年至2014年任臺灣亞太產業分析專業協進會理事長;2013至2016年任臺灣人才與人力會報諮詢委員。
目次
第一章
有的放矢:找准員工培訓方向
第二章
適材適所:讓對的人做對的事
第三章
抽絲剝繭:找到問題的核心
第四章
標本兼治:成為一名績效顧問
第五章
追本溯源:績效分析的原則
第六章
質量分析:輕鬆看懂績效資料
第七章
績效顧問:找出問題,解決問題
第八章
對症下藥:合理選擇績效方案
第九章
提升績效:工作分析的重要性
第十章
人事安排:如何進行工作分析
第十一章
教學同步:與員工共同成長
第十二章
角色轉換:從教授到引導
第十三章
激發動機:巧用“相對論”提升績效
第十四章
在職培訓:讓員工邊做邊學
第十五章
非正式學習:實現員工的自我提升
第十六章
信息技術:將非正式學習正式化
第十七章
永續發展:創建知識型組織
第十八章
“企業大學”:培養你需要的人才
第十九章
策略與考量:如何成功設立企業大學
第二十章
未雨綢繆:提前設立接班人計劃
第二十一章
接班人計劃:實施步驟與常見問題
第二十二章
教練型領導:以人為鏡,可以明得失
第二十三章
建立互信:激發員工創造力
第二十四章
“績效支援”:及時高效地解決工作問題
第二十五章
應用 EPSS:實現工作效率最大化
附錄
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