老子《道德經》:管理相對論
老子《道德經》:管理相對論
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商品介紹
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    「道」,是天地萬物運作的規律,亦是市場運作的大規律。

    反者道之動、正言若反:《道德經》比黑格爾更早提出辯證思維,提醒領導者凡事相對、一體兩面,由此引伸三大管理啟示。

    天下萬物生於有,有生於無:創,始造之也。「無中生有」說的是從0到1的企業創新觀。

    柔弱勝剛強:西方管理學強調以力進攻,老子卻講以弱制強,把對手的力量化為己用。

    老子的《道德經》,成書二千多年,不但深得中國歷代帝王與智者推崇,其哲理放在現代社會亦見前衛。本書作者們熟悉西方管理學,有見當今管理理念偏重邏輯和知識,卻欠靈活和直觀的智慧,於是嘗試將西方理論結合中國傳統智慧,從《道德經》的修身處世及治國安民之道,提煉一套適合二十一世紀企業領導者的管理法則,中西互補,尤其適合華人商業社會應用。

    全書內容涵蓋這部千年經典的閱讀指引、老子的領導觀、策略思維、管理觀,輔以現代企業管理策略的詳盡分析和中西案例,讓管理者即時讀通《道德經》,活學活用老子的管理相對論。
  • 冼日明,畢業於香港中文大學,獲工商管理學士學位,後獲加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士學位,退休前任香港中文大學商學院教授及市場學碩士課程主任。曾編著管理與營銷專書三十多本,主要包括《讀易經,通管理》、《讀孫子,明策略》、《老子〈道德經〉:管理相對論》、《中國市場營銷》、《新世紀營銷》、《卓越品牌管理》、《廣告在香港》、《決策四力》等。

    陳志輝,現任香港中文大學商學院教授,行政人員工商管理碩士課程主任及逸夫書院院長。畢業於香港中文大學,獲工商管理學士學位,後獲美國加州柏克萊大學頒工商管理碩士學位,並於1993年獲香港中文大學哲學博士學位。他的著作包括《社企在香港》、《與CEO對話︰真知灼見》等。陳教授現為粵劇發展諮詢委員會主席、社會企業諮詢委員會委員、中醫中藥發展委員會委員、優質旅遊服務協會顧問及粵劇發展基金顧問委員會委員。

    尹慧兒,公共衞生專科醫生,現任公共衞生顧問網絡總監。曾任醫管局內科醫生,並加入政府衞生署,參與愛滋病預防及控煙立法工作多年,其後她創立公共衞生顧問網絡,成為國際防癆和肺部疾病聯合會的控煙技術顧問,在 2009 年獲委任為廣州市控制吸煙協會高級顧問。尹醫生亦熱心參與社會公益。現為再思社區健康組織(CHOICE)主席、施達基金會董事及香港電台節目顧問團成員。

    黃綺文,為加拿大西門菲莎大學工商管理學士,加拿大英屬哥倫比亞大學工商管理碩士,及北京清華大學行政管理人員工商管理碩士。畢業後返回亞洲工作,擁有超過二十五年的中國市場工作經驗。曾服務的金融機構包括摩根大通銀行、滙豐銀行及加拿大皇家銀行,為資深的金融界主管。近年專注於數據科技產業領域發展及投資。黃綺文小姐研習國學多年,希望通過不斷的鑽研,以現代角度推廣及分享中華文化,令國學得以傳承。

    梁立慧,現任倍靈科技有限公司總裁。香港科技大學電機及電子工程學哲學博士、香港中文大學市場學碩士。曾任香港應用科技研究院總監,致力創新科技、醫療保健電子、慢性病管理及遠程醫療系統研發,並於國際性學術研究學報發表論文數十篇。結合營銷策略和產品設計,帶領團隊獲得多項獎項,包括德國紅點設計大獎、香港資訊及通訊科技獎及最受買家歡迎醫療產品。工餘時間喜歡獻身青少年發展工作,曾任雷利計劃(香港)委員。

    李靜宜,畢業於香港中文大學,主修經濟。為雋陸公關有限公司創辦人之一及董事,主責企業及財務傳訊。雋陸公關於2000年成立,結合傳訊團隊的專才經驗,以及創辦人廣泛而獨到的財金知識。公司協助客戶與投資者、分析界和媒體充分溝通,提高企業的透明度。她曾任香港電台編導及主持,其後轉向公共關係發展,曾任偉達公共關係資深顧問及三思公關總裁,亦曾為報刊撰稿及為電台主持節目,現為港臺及中大EMBA課程合作之《管理新思維》節目主持。
  • 編者簡介
    編者序
    導讀
    【第一部】基礎篇:「道」的本體及哲學思維
    一 老子的管理睿智
    二 「道」:企業經營的核心理念
    三 「辯證思維」:正反論
    【第二部】老子的領導觀
    四 「德」:卓越領導人的品格
    五 「智」:卓越領導人的才能
    【第三部】老子的策略思維
    六 平衡思維:「損有餘、補不足」
    七 逆向思維:「反者道之動」
    【第四部】老子的管理觀
    八 「無為而治」:管理最高境界
    九 「上善若水」:管理至善之道
    十 「無中生有」:企業創新觀
    十一 「守柔處弱」:企業策略觀
    十二 「靜以修心」:自我管理觀
    十三 「儉樸經營」:企業永續觀
    【第五部】結論篇:「道本」管理觀
    十四 「道本」管理觀:返本歸道,無為至簡
    附錄:《道德經》全文
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