已讀不悔:樊登精選,影響一生的書單與閱讀思考
已讀不悔:樊登精選,影響一生的書單與閱讀思考
  • 系列名:商戰系列
  • ISBN13:9789861343358
  • 出版社:先覺
  • 作者:樊登
  • 裝訂/頁數:平裝/368頁
  • 規格:21cm*14.8cm*2.5cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2019/01/04
  • 中國圖書分類:讀書法
  • 促銷優惠:暢銷書榜B
  • 定  價:NT$330元
  • 優惠價: 79261
  • 可得紅利積點:7 點
  • 庫存: >10
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 書摘/試閱
  • 傳統的書店賣書,轉型的書店賣生活,
    樊登賣他讀完一本書之後的觀點。

    書海無涯,人生只有一次,
    讀書理當避開雷區,本本切中要害。

    樊登精選19本影響力好書,讓你了解自己的心、認識未來,
    並且做好單屬於你的「人生規畫」,
    更重要的是,成為一個獨立思考、不斷精進的終身學習者!

    ★400萬人年付1800元,只為了聽他說書
    ★中文知識付費平台「精神教父」樊登,關於讀書的首部力作
    ★一本幫你擺脫思維束縛、克服知識焦慮、獲得內在提升的閱讀指南!

    買了書讀不完?翻開書就愛睏?
    樊登說,這是可以追溯到伊甸園時期的「慣性」原罪!
    原罪,難道是不治之症?
    樊登說,多讀書,還能救!

    誰是樊登?誰敢誓言「改變3億人的閱讀習慣」?
    他開創全中國第一個知識付費平台:樊登讀書,
    以深入淺出的方式,闡釋了商業、心靈與家庭的認知與成長,
    成為中文知識付費領域的「精神教父」,帶領讀者突破思維的邊界。

    書該怎麼讀?如何借由閱讀,進而思考、踐行?
    本書分享樊登獨到的選書方法和閱讀訣竅,
    引領讀者面對人生的三道重大課題:認識自己、了解未來、精進生活。
    他不藏私地提出他的關鍵思考,幫助讀者改變固化思維,
    正面迎擊未來挑戰,成為擁有終極競爭力的強者。

    「我希望,我講的每一本書都能讓讀者生活變得更幸福、更快樂。」──樊登

    ▎關於追求幸福,樊登說:
    幸福與狀態無關,幸福是一種能力。
    幸福的反面並不是不幸,而是麻木。

    ▎關於修行正念,樊登說:
    每一樣東西都未必有一個自性,
    比如某種狀態一定叫做快樂,某種狀態一定叫做痛苦,
    是我們的分別心賦予了它們這樣的概念。

    ▎談到人工智慧崛起,人類的生存之道,樊登說:
    要嘛成為一個擁有機器人的人,
    要嘛成為一個高手,不怕機器人的挑戰,
    當然,還有一條路,就是成為一根「廢柴」,等待著機器人救濟。

    ▎面對無可避免的困難溝通,樊登說:
    有時候,我們可能無法選擇做不做一件事,
    但是我們永遠可以選擇面對這件事的態度。
    【各界好評】
    楊斯棓 醫師、台灣菲斯特顧問
    侯智薰 職場工作術講師、面試諮詢顧問
    張德芬 身心靈作家
    馬 東 著名主持人、愛奇藝前首席內容長
    尹建莉 教育學者
    ──好評推薦!

    「米其林把餐廳用星等分級,我把好書也分成三種星等:一星表示跟同題材的書籍比,出類拔萃,二星是手邊有空檔時,可以安排閱讀,三星表示你該放下手邊任何事情,優先閱讀此書。相信我,這本樊登的大作,我標上三星。」──楊斯棓

    「在可自由運用時間越來越少的現在,「效率」是我非常願意投資的一項標的。從樊登的解讀中,我在讀過的書籍裡,重新看到了過去自己不曾發現的觀點,也認識了幾本我可能會感興趣,想事後買來好好閱讀的書。」──侯智薰
  • 樊登
     「樊登讀書」創始人,IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長,具備橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景。
     2013年成立的「樊登讀書」,是知識付費時代的先行者,透過App為大家每年講50本好書,目前累積超過400萬名付費會員、1000萬名總會員,成為互聯網時代指數級成長的指標性組織!
     他以身踐行,精通歷史、哲學、文學經典,又精讀商業理論、管理學、心理學的新知,可說是一個「行走的百科全書」。在四年的時間裡,以深入淺出的方式,闡釋了商業、家庭與心靈的認知與成長,收聽人次高達4億!
     著有《可複製的領導力:300 萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課》《已讀不悔:樊登精選,影響一生的書單與閱讀思考》等書。
  • 【序】
    推薦序
    讓孤讀者再也不孤獨
    楊斯棓(醫師、台灣菲斯特顧問)

    樊登這個超級IP近來非常火紅,與古典、萬維鋼、羅振宇等人在知識付費領域中齊名。

    樊登讀書會App會員數三年前已達百萬人,二○一八年突破一千萬人。它的快速成長不是靠免費,年費要價人民幣三百八十八元,折合台幣約一千八百元,有超過四百萬人是付費會員。
    有人質疑有點貴,買了之後能幹嘛?說貴嘛,其實不過一張新竹到左營的高鐵商務車票。許多朋友人前分析得頭頭是道,人後只能當股市飼料,那些損失,只怕是千張萬張車票。
    能幹嘛?一年內可以得到每週一本書的最新「樊登解讀版」,以及解鎖過去已經解讀完畢的數百本。傳統書店賣書,轉型的書店賣生活,樊登賣他讀完一本書之後的觀點。
    其實不服氣的某甲某乙,往往是因為「某某觀點」沒人捧場,更別說買單。而人人爭捧「樊登觀點」,樊登既圈粉又賺錢,讓許多人豔羨。
    •樊登到底在紅什麼?
    有人質疑書自己看就好,何必要另一個人領讀?
    你可以問自己幾個問題:過去一週、一個月、一年,分別看了幾本書,做了幾份書摘?
    如果你有一份正職,一年還能整理五十份書摘,我想你不需要倚賴樊登讀書會了,你簡直比他還勤快。但你的答案如果是屈指可數,我覺得在終身學習這條路上有個老司機,對你會有幫助。
    試想一下,如果你有幾個很信任的好朋友,你希不希望他們不藏私地跟你分享最近的閱讀心得,然後也分享他們讀完書後產生的任何想法?
    你得到的答案可能是這樣:「沒有,最近太忙沒時間看書。」「還沒看完,看完再一起跟你分享。」或許他們沒說謊,或許他們不確定自己的整理歸納是不是好到值得分享。也有可能他們最喜歡的領域跟你最喜歡的部分零交集,譬如他們最喜歡聊財報分析,你獨鍾廚藝,他們拆解財報時異常熱情,講得口沫橫飛,對你來說還不足以提起吃一個稻荷壽司的興趣。
    樊登的出現,剛好填補了這個需求。
    好書太多,愛書人無法貪婪地啃完所有想染指的好書,有個識途老馬專職看書,看到好書,他講解好在哪、妙在哪、又觸動多少心湖漣漪,你會不會買單滿足好奇?
    用餐廳來打比方就更簡單了。好餐廳太多,饕客如邱永漢、楊怡祥一生也無法吃遍所有好餐廳,但如果有米其林出現,你付錢,他賣指南讓你專攻三星美食,藉由他的篩選跟建議,你省下大把搜索盲探時間,試問你買不買單?
    而樊登做的,比我類比的米其林指南還多些。米其林告訴你星等,樊登還把每一道菜的精華都分一些給你嘗。
    •第一名說書人建立的知識堡壘
    其實不只是觀點,樊登的實力遠遠不只如此。全中國目前有超過兩百間樊登書店,不知者以為他只賣虛擬世界的視頻、音頻,在實體世界,他的角色還幫眾出版社賣書,魚水互幫。
    許多書店是樊登讀書會裡的鐵粉開的,書店的功能,除了販售實體書籍,也是書友跟社區的精神堡壘,長此以往,「樊黑」就更不能用書商一詞黑樊登,他做的或許更像社區總體營造。
    從他的網站(www.dushu.io)不難嗅出樊登對「讀書」一詞充滿企圖心,他直言樊登讀書會的使命就是要幫助三億中國人養成讀書習慣。
    很多人豔羨樊登這些大腕說書人有話語權。話語權不是比誰會撂狠話,它很難一夕被搶奪,往往是經年累月由姥石般堆築起來的城牆,城牆後方的堡主,羽扇綸巾月旦臧否,每說了一道精彩,城牆就益形堅固。
    •人生三道重大課題
    《已讀不悔》分三大部分,分別是在引領讀者認識自己、了解未來、精進生活,這就是我們人生三道重大課題。
    【好好與自己談心】的篇章內,樊登提醒,「拿到文憑之後不讀書了也是慣性的安排」「有太多人拿了很好的文憑,卻無法應付簡單的家庭生活」。信然,我們花許多力氣追逐一個又一個里程碑,很多人追到了卻不快樂,無法感受幸福,為什麼?這個篇章有解。
    【迎頭趕上未來】的段落裡,樊登舉了幾本書的精實內容,讓我們更了解科技的未來應用。他不是盲目的未來教徒,他擔心在未來,不公義可能會因科技放大,因為人可能看到孕婦而讓出停車位,而機器和人工智慧是看到停車位就迅速停好車。在這裡,我讀出了他的憂心跟慈悲。
    【量身打造的人生企畫】的內容中,樊登談了人有別於動物是因為有想像力,因此逐步改變世界,精進生活。他談創新那段特別精彩,他提醒讀友們:「最好的企業家,不是那些追逐最大風險的人;最好的企業家,是努力將風險降到最低的人。」這跟知名講師謝文憲的「攀岩哲學」―三點不動,一點動,一次只動一個部位,等穩住重心後,再移動下一步,可說是完全契合。
    •值得專程拜讀的大作
    米其林把餐廳用星等分級,一星餐廳表示在同類中出眾;二星代表值得繞道前往;三星最高,代表值得專程造訪。
    我把好書也分成三種星等,一星表示跟同題材的書籍比,出類拔萃,二星是手邊有空檔時,可以安排閱讀,三星表示你該放下手邊任何事情,優先閱讀此書。
    相信我,這本樊登的大作,我標上三星。


    推薦序
    發起一個讀書計畫的革命
    侯智薰(職場工作術講師、面試諮詢顧問)

    如果你常常訂下讀書計畫,但最後卻難以實踐―無論是讀不到當初訂下的數量,還是閱讀後覺得收穫不如當初預期,那麼樊登的《已讀不悔》會是你的行動入門書。
    用更簡單的方式來說,這是一本「書的摘要心得合集」,作者選了十九本書,介紹其內容。但它並不是單純的簡介,樊登加入了自己的理解,深刻「解讀」了這些書,所以你更能從這些解讀中,找到自己可能會更偏好哪些書,找到成本最低的閱讀入口。
    這時你可能會問:「這種『說書解讀』的方式好不好?」
    其實很見仁見智,但對於我來說,在可自由運用時間越來越少的現在,「效率」是我非常願意投資的一項標的。從樊登的解讀中,我在讀過的書籍裡,重新看到了過去自己不曾發現的觀點,也認識了幾本我可能會感興趣,想事後買來好好閱讀的書。
    對於「說書解讀」這類內容的閱讀方式,我個人的建議是,抱著「疑問」的心態去閱讀,而不是「批評」,多問「為什麼」,而非「憑什麼」。

    例如樊登在書中提到:「有的人讀完一本書(甚至還沒讀),就把這本書批評得一無是處,這並不是一種好的心態。」
    這部分我很認同,畢竟在花費差不多的閱讀時間後,我們自己從一本書獲得多少收穫,比得出「作者寫得很爛」這個結論更重要。
    我曾聽過有人這樣形容「浮躁」:「浮躁是失去了對於時間的正常感知能力。」很類似本書一開始提及的「幸福其實是一種能力」。現在的社會越來越浮躁,隨意點評屢見不鮮,我們的情緒也很容易受其影響、波動,而很難好好去感受幸福、挖掘優點,以及修練那些對自己有收穫、能提升思維的部分。

    讀書之後的評論也是一樣,應該要學習作者與書籍的長處,而非挑剔其短處。若能這樣讀書,我們的收穫與幸福感一定會有顯著上升。樊登正是在這一部分,做出了很好的體現。是他的開放和學習心態,或者說是他讀過相當數量的書籍,能看見一本書背後那些很少被看見的洞察點。原來閱讀不只是讓我們言之有物,還能在這浮躁的時代中,求得一絲平靜。
    這本書雖然分量不小,但比起閱讀其中的十九本書來說,已經是特別輕薄短小且實用了。如果絕大部分的書籍你已經閱讀過,這會是個很好的重新檢視;如果有大部分的書籍你還沒看過,那本書一定會是個讓你能有效挑選評估的參考書籍。
    所以,不要小看了這樣一本「讀書心得的合集」,如果你願意跟著樊登一起思考,閱讀這本書帶給你的東西並不會少。或許,它還能帶著你,開始實踐那些過去一直想完成,卻無力完成的讀書計畫。


    自序
    好奇心不死,讀書不止

    《聖經》裡,亞當和夏娃受了蛇的教唆,要吃智慧果。這個時候,人類的命運其實是有轉機的,那個轉機就是他倆去跟上帝商量一下,問上帝究竟該不該吃。因為上帝對他們很不錯,而且上帝經常在伊甸園裡散步,很容易就能碰上,跟上帝商量這事一點也不難。可這倆孩子為啥就不問呢?各位不要以為這是無聊的猜想,這裡面隱含著對人類原罪的認識,因為這是人類犯下的第一個錯誤,而這個錯誤在其後不斷地重新上演。這個錯誤就叫作懶惰。
    懶惰是原罪?沒錯!懶惰的背後是恐懼―對未知的深深恐懼。甚至連問一問上帝,哪怕被拒絕也沒什麼損失的情況下,人類依然會恐懼於面對這個結果。沿著這條懶惰的動線看下來,知道自己為什麼生活得那麼按部就班了嗎?小學、中學、高中、大學、碩士、博士,然後停止學習!大部分人學習只是為了拿到按部就班的成果,至於為什麼要這麼做,懶得去想。
    因此,我們人生中最需要克服的阻力就是慣性!
    我在講書時最常用的例子是塞車,明明知道塞車的時候生氣是無濟於事的,我們還是想也不想地就生氣,暴躁地按喇叭。為什麼?慣性!慣性就是不用動腦子,按照大部分人、大部分場景的內容設定,塞車「應該」暴躁。不要覺得好笑,我們每個人的大部分時間都是生活在慣性設定的程式當中。上學的時候,讀書是慣性的安排;拿到文憑後不讀書了,也是慣性的安排。只有極少部分人願意停下來想想:為什麼一定要遵從慣性的安排?我可不可以不這麼懶惰和恐懼?這些人就叫作智者。
    佛陀要挑戰的是生老病死的慣性輪迴,他思考、苦修、證悟、成佛;孔子挑戰的是弱肉強食的叢林法則,他周遊列國,承上啟下;莊子要擺脫功名利祿的慣性誘惑,齊物、逍遙、超然世外⋯⋯亞里斯多德對宇宙的解釋和界定統治了西方世界兩千年,牛頓突然覺得不對勁,他的思考讓人們重新認識了宇宙;當人們說出「我們不需要上帝,有牛頓就夠了」的時候,愛因斯坦又用相對論重新設計了宇宙的樣子⋯⋯我是不是說得太遠了?
    很多人說:「我只是凡夫俗子,也並不認為自己可以成為牛頓、愛因斯坦,能不能別跟我扯這些有的沒的?」(老實講,聽到這樣的話我就心痛。)
    孩子,你為什麼甘願做一個普通人?明知道生活中有特別多的痛苦,還假裝樂觀地奮鬥。是誰阻止了你每天超凡入聖的可能性?仔細想想,其實,除了我們為自己設定的慣性柵欄之外,再沒有別的什麼東西了!這就是佛教講「放下屠刀,立地成佛」的原因,你一旦開始思考慣性這件事,這道柵欄就開始消失了。
    接下來,你要做的,就是讀書、思考、實踐了。你未必要成為影響全世界的偉人,但你一定可以成為一個更好的自己。能夠純然成為一個生活中的藝術家和過日子的高手,也是一件了不起的事。至於知名度?那只是另一種慣性。
    學校為我們設定了什麼是該學的,什麼是不該學的,哪些是要下功夫的,哪些是看看就行的。但只要你問一句「為什麼」,這些設定就會土崩瓦解。有太多人拿了很好的文憑,卻無法應付簡單的家庭生活;有太多人考試很厲害,但做人庸俗淺薄;還有人賺到了很多錢,卻說自己毫無價值,不想活了⋯⋯簡單來說,按照別人安排的知識結構生活,你是永遠無法得到幸福的。
    能不能拿出一點力量,想一想自己想要什麼?你去圖書館看看、到網上搜一搜、在樊登讀書會裡找一找、找高人請教請教,你的知識結構需要你自己設計和打造。在這一點上,我和伊隆.馬斯克的意見一致―不懂就去學。如果你還有一點自信的話,學習不丟人,不學還自以為是才丟人。
    我有一段時間覺得自己不幸福,想知道怎樣才能幸福。這個問題可能比研究地心引力還要複雜。但我沒有苦苦思索到想死的地步,我選擇了讀書。幸運的是,有本書就叫作《更快樂》,作者是哈佛大學的塔爾.班夏哈教授,他在書裡告訴我:「幸福與狀態無關,幸福是一種能力!」多麼醍醐灌頂的一句話!我一下子明白了為什麼孔子說:「君子憂道不憂貧,君子謀道不謀食。」幸福的能力就像肌肉一樣,是可以鍛鍊的。這本薄薄的小書讓我幸福了很多,沒有考試,也不計學分,甚至也不是為了辦讀書會,但這本書帶給我的幸福感受是實實在在而且伴隨終身的。
    後來,我有了孩子。在孩子還沒出生的時候,我就把能找到、講家庭教育的書都買來看了一遍。對我(其實是對我兒子嘟嘟)影響最大的書是《你就是孩子最好的玩具》和《培養會思考的小孩》。那時,我在IBM講授領導力的課程,我發現教育孩子的方法和管理團隊領導力的方法竟然一模一樣!核心都是尊重和信任,方法都是溝通、傾聽、反映情感、授權、激勵、輔導、反饋⋯⋯我從當上爸爸的第一天起就成了全家的教育專家,就連孩子不肯睡覺我都有辦法搞定。這不是我天生就適合當爸爸,而是因為我相信學習可以解決無助的問題。有很多人在家裡喜歡發脾氣,無論對孩子、配偶,還是長輩。發脾氣就是懶惰的表現,以為發脾氣可以走捷徑,而且也懶得去學習更有效的方法。看看,這不是又回到原罪了?
    我真慶幸讀過《論語》,而且對孔子的觀點深信不疑,他說:「不如學。」發脾氣、生悶氣、喝悶酒、找個紅顏知己、離家出走、依靠詩和遠方,這些奇怪的方法都是繞個彎的懶惰。認認真真地讀書、學習,用學到的知識改變自己、改變社會,壓根不需要那麼多空洞的口號和心靈雞湯。所以,我後來讀了不少能賺錢的書,比如《瘋潮行銷》《百大CEO都上過的哈佛領導課,你怎麼能不學?》《指數型組織》⋯⋯還讀了不少讓我成為半個生活專家的書,比如《七個讓愛延續的方法》《媽媽的公主病》《10天內,孩子不再是小霸王!》⋯⋯還有一些書可以讓我冒充半小時的國學專家,比如《王陽明哲學》《僧侶與哲學家》《孟子》《魏晉風華》⋯⋯後來,我辦了「樊登讀書會」,成了能用讀書賺很多錢的讀書人。
    讀書到什麼時候為止呢?那得取決於你對生活什麼時候失去好奇心。
    好奇心不死,讀書不止。
  • 推薦序|讓孤讀者再也不孤獨  楊斯棓
    推薦序|發起一個讀書計畫的革命  侯智薰
    自 序|好奇心不死,讀書不止

    第一部 好好與自己談心
    關於認識自己的廢話
    01 事關幸福的積極心理學
    02 生命只在念念分明的此刻
    03 請記住,你並不孤獨
    04 別想操弄我的情緒
    05 與焦慮握手言和
    06 情緒創傷的急救處方
    07 重塑精神世界
    08 科學的壓力處理法

    第二部 迎頭趕上未來
    面對未來的正確姿勢
    09 從人類如何勝出,到人類的未來命運
    10 我們不雇用人類
    11 指數型組織養成守則
    12 互利共榮的未來商業模式
    13 翻轉教育是刻不容緩的學習革命

    第三部 量身打造的人生企畫
    與自己和解,直達精進
    14 離經叛道,有勇有謀
    15 正確的思考方法比答案更重要
    16 少即是多,找到你的小確幸
    17 女力時代往前坐
    18 不需動用意志力的戒菸法門
    19 力挽狂瀾的非暴力溝通

    後記|如何發掘一本好書?
    附錄|影響一生的書單與閱讀
  • 【書摘】
    第三部 量身打造的人生企畫
    ▍與自己和解,直達精進
    人的大腦是一層一層發展出來的,你可以想像成3D列印。最底下一層叫作爬蟲腦,它只負責讓你活下去。嬰兒剛出生的時候就是爬蟲的狀態:吃、睡、生長。中間的那層叫哺乳動物腦,在邊緣系統。它負責讓你安全,所以我們對危險特別敏感,只要有風吹草動,就分泌腎上腺素,讓我們進入備戰狀態:要嘛戰鬥,要嘛逃跑。
    最偉大的是第三層──前庭部分,是人類有別於其他動物的根本。這個部分發展出了需要、協作、想像力。人們用這部分改造了世界和自己。
    因為有這三層腦,所以你有三個等級的追求安全感的表現。在你還能思考的時候,會尋求社群的幫助、呼救、找人、想辦法。當你覺得危險就在眼前的時候,會分泌腎上腺素,選擇戰鬥或者逃跑。
    當發現反抗無效時,比如面對一個持槍歹徒,你的爬蟲腦會保護你,讓你呆住,心率降低,精神恍惚,失去思考能力。別小看這個,這會讓你把傷痛降到最低,彷彿受傷害的並不是你一樣。這叫人格解離。
    我們每個人或多或少都有過一些傷痛(如果你非說自己沒有,那可能是潛意識讓你忘記了,這樣更麻煩),在處理這些傷痛時,我們體內會形成至少三種角色:放逐者、消防員和管理者。放逐者是那個當年受傷的孩子,他總是讓你想起危險和羞愧,所以你放逐他。但他經常會回來、出現,再次讓你體驗痛苦。消防員的任務是讓你立刻好受些。要嘛發脾氣、摔東西,要嘛暴飲暴食、看電視、吃洋芋片。管理者約束自己,不讓那個放逐的孩子出現。所以,你自律、精進,並對自己不斷挑剔。你有沒有覺得有時候你批評自己的樣子像極了你的父母?因為你不允許自己再受到傷害,所以你提前約束自己。
    很多人所理解的精進,就是不斷地約束自己、鞭策自己,在書桌上刻「早」字,在網上打卡學習。我看到很多社群整天教人要自律、要學習,不學習就越來越焦慮什麼的,我揣測:這大概就是為了要大家訂閱按讚吧。好的教育或者知識產品不是利用人們的焦慮,而是帶來啟迪、開闊視野。越是讓你體內的管理者強大,你的人生可能越痛苦,因為那個內在的放逐者永遠都不能被接受了。要知道,無論是放逐者、消防員還是管理者,他們所做的事都是為了讓你安全地活下去。一味地自責和約束,只會讓心理失衡更嚴重。
    大家有沒有發現,經常有新聞說某某逃犯幾十年後成為企業家、作家、網紅?這些經歷過嚴重壓力反應的人往往可以發展成特別強大的管理者,做事專注、有韌性。所以,他們真的容易做出一番事業來。但他們內心的焦慮和恐慌,聽到警笛就渾身出汗的生理反應,和妻子、家人緊張的人際關係,恐怕只有自己才知道。所以,被抓後的他們的標準台詞一定是:如釋重負。
    佛家講六度:布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。我想這裡的「精進」應該是以智慧和慈悲為前提。這就是智悲雙運。缺乏智慧,你就不會了解自己;缺乏慈悲,你就不會接納自己。缺乏智慧,你就不會了解眾生;缺乏慈悲,你就不會接納眾生。
    所以,在我們風風火火地開始追求精進之前,先從最基本的心理學知識開始了解自己,對自己好一點。讓那個放逐的孩子感受到來自今天這個自己的關愛和保護。精進絕不是一件痛苦的事,就像用毅力永遠無法戒菸的道理一樣,了解和接納才是讓自己發生改變的根本途徑。一個和自己和解的人,是不需要強迫就能夠不斷精進的人。
    ▍離經叛道,有勇有謀

    過去,我們認為創新者應該很果斷,創新就應該義無反顧、下定決心,比如辭掉正職,只做自己,但華頓商學院最年輕的終身教授亞當.格蘭特認為並非如此。他提出偉大的創新者都有拖延的習慣(當然,如果你不是一個偉大的創新者,你最好還是要戰勝你的拖延症),而且創新者是會「腳踏兩條船」的人:一邊做著一份穩定的工作,一邊在摸索著創新。
    事實上,他的著作《反叛,改變世界的力量》徹底顛覆了我們對創新者的認知和看法。
    首先,我們要識別什麼是好的創新,什麼樣的創新真正有效。然後,學會讓創新的想法獲得支持,並選擇一個恰當的時機,把這個創新推向市場。接下來,還要選擇盟友,大家一塊兒去把這個創新的點子做得更強大。
    最終,他探討了一個非常重要的話題:究竟怎樣才能夠培養出挑戰過時傳統、打破現狀的「開創者」?為什麼有的孩子容易去做創新的事,而有的孩子則不會?甚至同胞兄弟之間,也有不同,有的老大墨守成規,年紀小的人卻容易去做一些創新的事。這跟我們的教育方式,以及他們在家庭中的排行,都有著非常密切的關係。
    •創新者的兩面性
    許多具有創新精神的顛覆者,並不是天生就願意顛覆。他們也會猶豫不決,他們的性格中有很多慎重的成分,然而最終還是做了顛覆整個世界的事情。 格蘭特在書中寫到他如何看待「創新需要承擔極端風險」這一觀點。
    二○○八年一個涼爽的秋夜,四名華頓商學院的學生決定做一項顛覆性的事業:在網路上賣眼鏡。不斷有人告訴他們:「如果這是個好主意,一定早就有人做了。」但是二○一五年,美國商業雜誌《快速企業》(Fast Company)發布了全球最具創新力公司榜單,眼鏡公司沃比帕克不僅光榮上榜,還位居第一,而在此之前,名列前茅的分別是創造性巨頭公司―Google、Nike和蘋果公司。這些大企業都有超過五萬名員工,而還在初創期的沃比帕克卻僅有五百名員工。
    在五年的時間內,這四個好友創建了世界上最傑出的時尚品牌之一,並給窮人捐贈了超過一百萬副眼鏡,公司年收入達一億美元,估值超過十億美元。
    回溯到二○○九年,沃比帕克的創始人之一尼爾.布魯蒙索曾向他最崇拜的格蘭特教授推銷過自己的公司,但他沒有投資。格蘭特日後說這是他所做過最糟糕的決定。
    當年格蘭特告訴布魯蒙索,如果他們真的對沃比帕克充滿信心,就應該退學,投入全部精力去創辦這個公司。
    布魯蒙索說:「我們想給自己留條後路。我們不確定沃比帕克是否是一個好的想法,也不清楚它是否會成功,所以利用學期間的業餘時間做這項工作。在創業前,我們四個就是朋友,我們承諾相互間公平對待比成功更重要。但這個暑假,傑夫獲得了獎學金,從而可以全職投入這項事業。」
    那其他三名創始人都在做什麼呢?布魯蒙索坦言:「我們都要去實習。我在顧問公司,安迪在風險投資公司,戴夫在醫療保健行業。」
    亞當.格蘭特在對他們徹底放棄之前,想起這些孩子快畢業了,這意味著他們最終有時間可以全身心投入。
    布魯蒙索卻說:「我們已留好後路。為防止公司不成功,我已經在畢業後接受了一份全職工作。傑夫也一樣。為確保能夠有選擇,戴夫在暑假得到了兩份不同的實習工作,他正在和他之前的僱主談論再次歸隊的事情。」
    他們四個都沒有離開正職,都沒有把背包扔過牆。 他們卻成功了。 很多人創業,得到的建議都是先辭職,然後專注於自己的事業。事實上,很多慘痛的創業經歷,就是因為這個人什麼都沒有了,只能孤注一擲,最後甚至會落得血本無歸。
    我做樊登讀書會也是如此。樊登讀書會雖然算不上特別大的顛覆性創新,但是在這個領域內真的是一個小小的引領者──我們創造了一種新的商業模式、一種新的學習方法。我並不是一想要做讀書會就立即辭職來做的。草創初期,我先在另一個領域得到了足夠安定的生活、環境和收入,才能夠用新的方式放手一搏。等到讀書會發展到有上萬名會員的時候,我才決定從大學辭職,專心做讀書會。
    為什麼這種猶猶豫豫、腳踏兩條船的人,反倒更可能做出顛覆性的創新?
    原因是當你在一個領域內保持安全,在另一個領域裡才能做顛覆性創新。半世紀之前,密西根大學心理學家克萊德.庫姆斯提出,成功人士在日常生活中套用「投資組合」思維,平衡各項風險。當在一個領域鋌而走險時,會藉由在其他領域謹慎行事來降低整體風險。
    當一個創業者把身家性命全放在一家新公司的時候,他就不會做大風險的嘗試,不會做顛覆性創新,只會看別人怎麼做,他就怎麼做。當他覺得安全,才願意創新,哪怕失敗了,他覺得自己還能回去接著幹。
    除了這個推理之外,還有一個研究數據顯示:相比那些辭去正職的創業家,保留正職的創業家,失敗機率比起前者要低百分之三十三。換言之,就是成功率要高三分之一。
    最好的企業家,不是那些追逐最大風險的人。最好的企業家,是努力將風險降到最低的──不要小看這個「腳踏兩條船」的行為。
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