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作者簡介
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即使在平庸者的領導下，許多企業和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領導能力的平庸則會立即被暴露出來。因為非營利性組織的成功與否不只一條評價標準，而是有一系列標準，非營利組織的管理者必須學會平衡和統籌兼顧，綜合考慮評價業績的一系列標準。
本書關注:
非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區別。
究竟什麼是“非營利性工作”的成果。
非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略。
因大量依賴志願者導致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰。
由於資源的限制對非營利組織來說，有計劃地放棄顯得非常重要。作為非營利組織的管理者，工作重點應該是思考組織使命，實現組織目標，展現組織的社會價值。從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。
本書關注:
非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區別。
究竟什麼是“非營利性工作”的成果。
非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略。
因大量依賴志願者導致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰。
由於資源的限制對非營利組織來說，有計劃地放棄顯得非常重要。作為非營利組織的管理者，工作重點應該是思考組織使命，實現組織目標，展現組織的社會價值。從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。
作者簡介
彼得‧德魯克(1909-2005)，管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”。
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