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可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦戰略創新+商業設計思維+視覺思維 指引企業找到新增長路線圖，搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展，就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題，必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略，讓企業少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創新的事業。通過閱讀本書，你將掌握企業增長、創新或轉型的方法：·全新的增長和戰略創新思維觀念；·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則；·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例；·基于嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架；·可快速用于業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。
作者簡介
馬克·斯紐卡斯businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人，也是杜雅克企業發展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士（DBA）學位，曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師，從事過團體動力與過程輔導方面的大量培訓工作。他長期（10 年以上）從事戰略創新主題研究，是一位戰略創新的全球專家，為全球 500 強公司提供顧客咨詢和培訓服務。帕克爾·李科技、娛樂和體育營銷行業的行家，Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起，帕克爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略，幫助企業改善業績。他曾與許多國際客戶合作過，包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會，多次主辦重大活動，為設計咨詢公司提供顧問咨詢服務。馬特·莫拉斯基獲獎創意總監、商業設計顧問和視覺思維者，輕松跨越了商業和創意世界。他將 15 年的設計思維經驗結合到解決問題的實踐中，將全球客戶，包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復雜挑戰化繁為簡。作為視覺思維倡導者，他制定發起了一項設計師培訓計劃，講授為期數周的開放課程，向高級設計師和問題解決者介紹視覺思維（和設計思維）。馬特·莫拉斯基是一位天生的導師，他還在美國西北部地區多所設計學院進行教學工作，擔任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會，以及在密歇根大學羅斯商學院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調查協會向聽眾介紹視覺思維。
名人/編輯推薦
企業要想實現長久的發展，就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題，必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略，讓企業少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創新的事業。
目次
第1章 巧妙的戰略創新
前言
讀者之旅
傳統的戰略管理
什麼是商業設計思維
第2章 發現新的成長機遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構架成長計劃
設計成長機遇
可視化機遇
第3章 構建你的戰略
戰略元素
確定你的戰略：創造價值
將戰略可視化
第4章 啟動新的增長業務
新增長業務的三個階段
第5章 掌握商業設計思維
什麼是商業設計思維
商業設計思維的原則
一種新的工作方式
前言
讀者之旅
傳統的戰略管理
什麼是商業設計思維
第2章 發現新的成長機遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構架成長計劃
設計成長機遇
可視化機遇
第3章 構建你的戰略
戰略元素
確定你的戰略：創造價值
將戰略可視化
第4章 啟動新的增長業務
新增長業務的三個階段
第5章 掌握商業設計思維
什麼是商業設計思維
商業設計思維的原則
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