稻盛開講(二):經營所需要的力量(口袋版)(簡體書)
- ISBN13:9787520704809
- 出版社:人民東方出版社(東方社)
- 作者:(日)稻盛和夫
- 譯者:蔡越先
- 裝訂/頁數:軟精/117頁
- 規格:15cm*10.5cm (高/寬)
- 版次:一版
- 出版日:2018/09/01
商品簡介
作者簡介
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造了日航歷史上*高的利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》《京瓷哲學:人生與經營的原點》
目次
第一章
驗證商業的可行性
踏實履行“經營十二條”
第二章借助“他力”——自己的分身
經營成敗,關鍵在合夥人
利害關係,難以長久
誠心之交是根本
全員相助,眾志成城
第三章天地之力為我所用
善念、善行生善果
禪宗問答“因緣法則”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑制煩惱
呵護心靈庭院之美
自然之力的恩賜
經營目標——自利利他
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集
書摘/試閱
經營成敗,關鍵在合夥人
經營力的第二大力量,其實到目前為止我從未特別強調過,那就是,在獨自經營的情形下,是否有能力聚攏志同道合的合作者,或者稱為副手、得力干將。
經營力的首要力量是經營者的“自力”,第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於借助“他力”。“他力”,首先表現在,甄選自己的得力干將,並將其招入麾下。
如此說來,讓人立即聯想到本田技研(本田技研工業有限公司,日本跨國企業,以製造汽車、摩托車、引擎為主,1937 年由本田宗一郎創辦。——譯者註)手藝高超的鐵匠本田宗一郎,以及他的後援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理,自始至終支持著本田先生。
所以,常有人說,正因為本田先生和藤澤先生兩位通力合作,本田技研才能成長為享譽世界的企業。同樣,松下幸之助也有高橋荒太郎輔助。松下幸之助注重精神追求,一心琢磨技藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
一般而言,企業經營中,能否找到意氣相投的合夥人,共同合作,分擔重任,是決定事業成敗的關鍵因素。
而我,起初並沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、松下幸之助與高橋荒太郎這樣的合作關係。
從生產製造到銷售,乃至經營,方方面面全部親歷親為。但是,公司成立之後,我迫不及待地想找到一名合作者來助自己一臂之力。
我之所以開始阿米巴經營,實質上,也正希望藉此磨合、培養出合作者。經營上,我已分身乏術。為了讓員工理解我的難處,我對他們委以重任,肩負起某個部門的職責,親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
換言之,我想找到一名合夥經營者,於是,實行了阿米巴經營——通過各部門獨立核算制度,“各人對本部門負責”——以此培養合夥經營者。誠然,我一直是個多面手,但其間的苦楚一言難盡,甚至幻想,如果有個戲法,能像孫悟空那樣,拔一根毫毛就能分身,我也會去試一試。
一旦有了分身,便可以分擔重任,有人負責銷售,有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方,將經營這一沉重行李裝入背囊,扛在肩上,彎著腰艱難爬坡;或者,扁
擔正中吊著“經營”重任,兩人各擔一端,齊聲喊著號子,嘿喲嘿喲,抬著前進——當然是後者輕鬆多了!能否得到“他力”的協助,各扛著扁擔一端,關係著經營能否推進。
反觀“人”這個字,從其結構可以推斷,人不能一個人站著,需要互相支撐,據說這也正是“人”字的由來。
同樣道理,經營全憑一己之力,難以為繼,必須有人同甘苦、共分擔。
……
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