價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力
價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力
  • 系列名:新商業周刊叢書
  • ISBN13:9789864775439
  • 出版社:商周文化
  • 作者:張文隆
  • 裝訂/頁數:平裝/288頁
  • 規格:21cm*14.8cm*1.7cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2018/10/10
  • 中國圖書分類:管理組織
  • 促銷優惠:特殊書展
  • 定  價:NT$360元
  • 可得紅利積點:10 點
  • 庫存: >5
  • 加入購物車
分享:
商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 價值觀≠價值!
    由國際視野,以實案圖例,敘述價值觀帶來的強盛領導力,
    可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上

    這是一個價值觀迷亂的時代,我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人,乃至普羅大眾一般人,都常簡用「價值」替代「價值觀」,但這是大錯特錯。
    「價值」通常有個數字,它的重點是:值多少?把價值觀簡化或混用為價值時,理念也可以加進來成為利益計算因素之一,乃至機關算盡、無限妥協,身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知,讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
    現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法,許多專業領導人也站出來大聲疾呼,提醒大家價值(Value)與價值觀(Values)的差異。在卓越企業運作裡,違反前者會被要求改善;違反後者,常會被要求離職。
    我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織/企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的,也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。
    本書將從為「價值觀」正名開始,帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程,並建立起價值觀領導力,帶領你領導自己、團隊、組織/企業,與國家社會:

    ●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
    ●開展價值觀在各層級上的具體應用
    ●迎向更高價值的事業與人生

    本書以國際視野,用全息視角,看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營;心意動,起而行,行必果,在台灣啟動一場價值觀革命。
  • 張文隆
    現任當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理。曾任職:韜略管理顧問公司總經理,杜邦公司事業部總經理,美國德州Thermon 公司,及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學(學士),與美國密蘇里大學(碩士)。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地,歷經:現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造,及執行力與領導力提升。近年來,除演講與顧問工作外,也作為高階主管教練(Executive Coach)。

      相關著作
      《賦能》
      《當責》
      《賦權:當責式管理的延伸實踐》

    相關著作:《賦能》《當責》《賦權:當責式管理的延伸實踐》

  • 自 序:重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
    緒 論:一張表,一眼看完一本書;一次看清楚:價值觀的價值

    第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
     1─1 價格 vs. 價值:有公式估算
     1─2 價值 vs. 價值觀:勿混為一談
     1─3 「這樣做,值得嗎?」:論及價值觀與願景嗎?

    第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
     2─1 道德與後設道德(meta-morals)的必然發展
     2─2 「這樣做,合法嗎?」:領導人忘記領導力後的問題
     2─3 你還在認為:「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎?

    第3章 重現價值觀的「清醒」(consciousness)之旅
      3─1 價值觀有分類,也分等級;期望進入共利時代的價值觀
     3─2 你「清醒」了嗎?清醒度與價值觀間的連結
     3─3 馬斯洛「人類五層需求」的今與昔:提升與改進

    第4章 價值觀激發的行為與行動
     4─1 「只要我喜歡,有什麼不可以?」:有倫理或價值觀嗎?
     4─2 「西點軍魂」喚起的領導力:也廣用於企業界
     4─3 「價值觀領導」一路上的「五力」:從「擁有它」開展力量

    第5章 價值觀是企業文化的核心組成
     5─1 企業文化:簡單講與詳細論
     5─2 回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景:願景的習題
     5─3 「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的?

    第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
     6─1 「這三環」與那「三環鏈」:英雄所見略同
     6─2 「這三環」的全息視角:頂視+正視+側視,三看世界
     6─3 「機制化」(institutionalization)的領導能力:「公雞可以做市長」?
     6─4 「機制化」小案例:不再是「半個領導人」!

    第7章 領導自己
     7─1 認識自己:其實,我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」?
     7─2 做個有「品格」的領導人:從個性到價值觀、到行為,一路的雕琢
     7─3 確立並實踐自己的「核心價值觀」:實用的方法與步驟

    第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
     8─1 安全與保安(safety and security)
     8─2 同情心與同理心(Sympathy and Empathy)
     8─3 當責與賦權(accountability and empowerment)
     8─4 誠信正直(integrity)
     8─5 勇氣(courage)

    結 語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
    後 記 一個附加的價值觀之旅
    推薦書展
    公司簡介服務條款隱私權政策異業合作人才招募圖書館採購/編目三民禮券兌換處好站連結三民‧東大‧弘雅目錄古籍‧古典目錄