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商品簡介
正因為如此,如果你想讓自己所管所用之人,乖乖地對你言聽計從,最有效的方法,就是用一個具有誘惑性的「願景」,來讓他們心甘情願地臣服於你的管理和領導。
美國總統羅斯福在談論自己的領導藝術時曾經說:「一個最佳的領導者,是一位知人善用的人,而且要讓下屬甘心盡忠職守。」
就算能力再怎麼高強的領導者,也會有自己的侷限與不足,也常常會出現力有不逮或者是分身乏術的情況,這時候就要懂得妥善利用下屬,讓他們幫助自己完成那些棘手的事情。
管理大師彼得.杜拉克曾經說過:「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的,那麼,毫無疑問的,他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們,知道人才的特性,並且懂得在恰當的時機運用他們的才能,才會是一個成高的領導者。
不管什麼領域的領導人,管人用人一定要講究策略,才能提昇自己的威信及工作效能,讓部屬在既競爭又合作的狀態下,竭盡自己所能為自己效命。
想成為卓越的領導者,想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧,如果你不懂得使些厚黑心術,不懂得玩些心機,那麼永遠都只是現實世界中的輸家。
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