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商品簡介
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作者憑藉在麥肯錫20年的工作經驗，通過淺顯易懂的事例， 在麥肯錫特有的框架基礎上，陳述了麥肯錫戰略構築的六步驟：設定戰略目標；再確認、再定義限制條件；熟悉經營環境，培養本公司獨特的洞察力；提取並構造課題；創造、選擇戰略的方向性；總結戰略。從而總結出戰略就是一種簡單的、大膽的判斷，不用複雜的考慮，由現狀客觀地分析戰略構築，到執行的基本知識策略。戰略目標的構築，決定企業上升的高度和自身的厚度，有著長遠的意義。
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