最強表達高手的攻心簡報術:6大法則讓你說服聽眾,立即採取行動
最強表達高手的攻心簡報術:6大法則讓你說服聽眾,立即採取行動
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商品介紹
  • 商品簡介
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  • 名人/編輯推薦
  • 連比爾.蓋茲也說讚!
    微軟最強簡報高手,披露最能打動人心的說服技巧
    用簡報成功讓客戶「變心」,締造上億日圓業績!

    微軟官方認證!
    最強表達高手的攻心簡報術


    他的簡報,是客戶買單的關鍵因子,
    連續7年,在微軟官方舉辦的發表會上,得到聽眾最高評分殊榮。
    他只是一介工程師,業務人員卻最想帶他去向客戶簡報,甚至連客戶都特別請他去向高層簡報!
    他以工程師之姿,破天荒獲頒微軟「董事長獎」殊榮,是微軟最強簡報高手!

    他的簡報有何突出之處?
    舉世聞名的微軟公司最強簡報高手到底有何門道?

    他的簡報主要圍繞三個重點:
    1. 讓對方一定會採取行動
    2. 具體描繪「幸福未來」的模樣
    3. 製造一個「核心」,聽完簡報的人都能輕鬆傳播

    從今以後,你的簡報再也不讓人覺得乏味無聊!
    本書不只告訴讀者如何完美地完成一場簡報,更重要的是,作者認為每位簡報者,心中都該有改變聽眾想法、促成聽眾採取行動的信念,並以此為基準去設計簡報。
    本書除了介紹高手簡報的技巧(如手勢、語氣、聲音的調節)與投影片的設計之外,也介紹展示一場好簡報的「微軟流6大心法」。
    讀完這本書,你的簡報將不再只是看起來完美,也會讓聽眾覺得有內容、有用處、有價值!

    傲視微軟全球12萬員工的簡報高手,
    披露最能打動人心的表達與演說心法!

  • 澤圓 
    微軟最強簡報高手。日本微軟公司微軟科技中心負責人,每年進行200場以上簡報,不論是什麼類型的簡報活動,只要上台就能得到最高分數。立教大學經濟學系畢業,曾於壽險公司旗下的資訊科技子公司工作。1997年進入微軟公司(現在的日本微軟),任職資訊共享方面的顧問工作後轉任業務支援工程師,歷任競合對策業務經理、雲端平台業務總經理等。2011年7月就任現在職務。
  • ◆各界推薦

    ‧王介安 廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人
    ‧林宜璟 知名講師、《為什麼要聽你說?》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問
    ‧林長揚 台灣菲斯特簡報教練
    ‧吳育宏 B2B權威、《讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理
    ‧雨 狗 「簡報奉行」創辦人
    ‧楊紹強 《簡報即戰力》作者
    ‧楊斯棓 醫師、簡報教學界星探
    ‧蘇書平 《為你而讀》執行長

    公開簡報,對很多人而言是一項艱難的挑戰,而在工作中又必須面對,更要命的是每次的公開簡報,還擔負著商業使命以及目標期待。每個人一生當中,總會遇上一次至關重要的簡報。關於提升簡報的影響力,我們可以找到許多不同的論述與著作,本書最獨特與珍貴之處,就是作者從他的豐富實戰經驗中分析出來的步驟心法,實在太好用了!願這本書讓你的簡報攻無不克。
    ──王介安,廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人

    身為十餘年來,對兩千多人的簡報給過點評回饋的培訓顧問,簡報對我來說,是一種工作態度,是一種思考方式。澤圓先生所著的「微軟簡報術」,書中觀點正契合我對簡報的看法。
    我雖自認是簡報這個領域的老兵了,但信手讀來,也多有不同角度的心領神會。
    ──林宜璟,知名講師、《為什麼要聽你說?》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問

    這不是一本隨處可見的簡報軟體介紹書!作者拉高觀點,帶你檢視簡報的本質,幫助你從「根本」開始,好好規劃一場簡報。若能好好運用這本書,往後每次上台,都將能使聽眾開心、肯行動、會分享,不但對職涯大有助益,更能朝理想生活邁進。──林長揚,台灣菲斯特簡報教練

    「說話」,是把訊息傳到別人「耳朵」的過程,多數人都可以輕鬆的說話。但是好的「簡報」,我認為是把訊息傳到別人「腦袋」的過程,它不只考驗簡報者的口條、膽量、台風,更需要有邏輯、有高度的思維。細讀此書,我相信讀者必定更能體會,如何用「腦袋」做好一場簡報。
    ──吳育宏,B2B權威、《讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理

    身為一名專業簡報教練,這些年若我想要瞭解微軟這家開發PPT的公司,自身究竟是如何看待簡報時,只能透過每年的產品發布會與年度大會。如今,總算有了一本書,提供了更深入的資訊與視角,讓我從中獲得一些洞見。這是一本有豐富實際商務經驗,才寫得出來的簡報書,推薦給想要增進本身商務簡報能力的你。──雨狗,「簡報奉行」創辦人

    很多人誤以為簡報能力是Keynote或PPT上的雕琢,事實上有時候一場好的簡報,PPT連個配角都稱不上。
    近來以《真確》一書捲起熱潮的已故公衛學者漢斯.羅斯林多場TED簡報就是如此,他用的是道具,不是PPT,他不滯於物,草木竹石均可為劍,家用拖鞋、飛機模型都可用來說明內容,他成功將自己的想法傳達給聽眾,且引導對方改變舊有世界觀。
    如果你不太能接受前面兩段話,請務必踏上《微軟世界第一簡報術》的閱讀征途。
         ──楊斯棓,醫師、簡報教學界星探

    本書作者剛好和我一樣都是業務支援工程師的工作背景,難得有人可以從簡報製作的邏輯、工具、溝通戰術和儀態都包含在書中,看得出作者有很多真正實戰的經驗,才能寫出如此淺顯易懂的簡報術,非常推薦本書給職場工作者。──蘇書平,「為你而讀」執行長【序】

  • 簡報力,當今社會最需要的能力
    在當今社會,如果被問到「請舉一個工作中一定要有的能力」,我會毫不猶豫地回答:簡報力。這個能力不是專指在大眾面前簡報,而是指和客戶或委託人開會、會議中的發表,或向專案成員說明等,各種場面都能發揮的廣義「簡報力」。
    現在,我腦海中浮現的在各種商務場合中都能獲得好評,且活躍於第一線的人,都是簡報力強的人。能夠將自己的想法,企畫內容或商品價值確實傳達給對方,且能引導對方採取行動,擁有此等優異簡報力的人毫無疑問是引領現今商務場合的人。
    相反的,簡報能力差的人,則會在各種場合吃盡苦頭。

    ‧業務成績無法提升。
    ‧無法有效完成和客戶或委託人的會議。
    ‧開會時發言常常讓人聽不懂。
    ‧無法傳達企畫核心目的,所以少有企畫案通過。
    ‧無法做出有效的報告。
    ‧在專案小組中無法發揮訴求力和領導能力。

    應該有很多人都會遇到這樣的煩惱吧!
    接下來請各位試著想像一下。如果你學會「比現在更高明的簡報力」,你所在的職場環境會變成怎樣?你想追求的成果、來自周圍的評價和你的位置,又會產生什麼變化?
    如果你是業務,相信你和客戶的關係將有決定性改變,成果也會大幅提升。
    如果你是企畫,你的企畫目的和價值將更容易傳達給別人,並因此得到好評,企畫案也會變得容易通過。
    如果你是某專案的負責人,那麼你對小組成員、公司外部窗口、客戶等人的訴求能力將獲得提升,推動專案的能力將是與現在無法比擬的強。
    這些變化的產生,全是因為簡報力提升的關係。簡報力,就是在現代商務場合如此重要的能力,擁有改變你工作生涯的影響力。

    但冷靜想想,真的有人曾經被認真指導過簡報力是什麼嗎?不僅如此,連「簡報到底是什麼?」我覺得應該也有很多人不清楚。
    所以,簡報到底是什麼?是為了什麼目的,或想達到什麼用途而做的呢?
    這麼基本的問題,你答得出來嗎?
    順帶一提,我認定的簡報能達到以下三個用途。
    ○1讓聽的人開心
    ○2引導聽的人採取行動
    ○3讓聽的人想與其他人分享
    更確切地說,簡報是為了達成這三個用途,也是朝這三點而前進的行動。
    比如,有位業務,他的簡報不是想傳達「商品價值」,而是想告訴對方「幸福的未來」更重要,然後希望能引導對方採取行動。
    或者你為商品做了簡報,但如果聽過簡報的人回到公司後並沒有想和大家分享「我聽到一場很棒的商品簡報」的意圖,就很難達成簽約目的。所以上述的簡報三用途是非常重要的。
    你每天在做的簡報,有確實達成這三點嗎?
    該不會只是「傳遞資訊」這種單純進行「事實說明」而已的簡報吧?「事實說明」可能是簡報的其中一個目的,但不是你要達成的目標。
    如果你想做一場有價值的簡報,達成你想要的結果,就必須學會正確邁向終點的簡報技巧。
    當然,我也不是一開始就擁有優秀的簡報技巧。「我們的商品或服務該如何和客戶幸福的未來做連結呢?」「如何才能引導對方採取行動?」我死命地想,並從多次錯誤中學會有價值的簡報模式。這個結果,讓我現在每年會做超過二百次的簡報,甚至教導許多人學習「澤圓流簡報術」。

    本書將以「願景與核心」這個可說是簡報出發點的本質部分和思考方式開始,到「構成、故事的建構方式」「投影片製成術」「上場時該如何說話」「疑難應答」,等所有簡報時必須考慮的要點之具體實踐方法,全都毫無遺漏地傳達給讀者。
    本書濃縮了簡報的各項技術,所以只要實踐本書寫下的事項,你的簡報力就能確實獲得提升,我就是這麼對本書充實的內容擁有如此的自信與驕傲。
    當然,我也視這本書為一次簡報。換句話說,當你讀完此書,我認為你將得到以下「三個結果」。
    ○1讀完本書的你,會因為「簡報力」提升而開心。
    ○2讀完本書的你,會想馬上行動。
    ○3讀完本書的你,會迫不及待想將在書中學到的內容告訴別人。
    請務必將本書的「微軟世界第一簡報術」學起來,讓你的工作生涯更加豐富、職涯更加愉快。

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