VI設計（簡體書）

CI從20世紀初期在歐美等國發軔至今，在短短一個世紀的時間內，對世界經濟的影響已經突破了國家與文化的局限，成為全球共享的一種企業管理和經營理念。 21世紀初，我們迎來了一個迅速發展的劇變時代。同樣，設計也正步入一個概念全面改變的年代。經過幾年的CI實踐，隨著中國經濟的發展而成長起來的“中國型CI”呈現出了獨具風格的中國特色，即：博大精深的中華民族優秀文化與國際現代化經營戰略的融而為一。在對CI的認識上，“中國型CI”強調企業文化、企業理念的靈魂作用；在運作方式上，比較認同三大識別構建系統工程的CI觀；在外形表征上，“中國型CI”更接近“日本型CI”，這也許與它們同屬于東方民族文化體系有關，但“中國型CI”的中國色、民族味，是不同于“日本型CI”的。“中國型CI”由于它根植于上下5000年深厚的文化，由于它產生于博大的國度，更由于它正處于改革開放、經濟迅猛發展的旺盛時期，由林林總總各類型中國企業所形成的“中國型CI”運動，應該是更豐富、更完善、更具個性化特征的CI戰略體系。 在我國引進CI理論的不是企業界，而是美術教育界。最初是從美國和日本等地引進了CI概念並編撰成學術教材進行教學.進而中國眾多藝術院校紛紛在原來的平孟設計教學中增加了CI視覺設計的教學內容。CI在中國大陸正經歷著引導、普及和提高的艱難歷程，總體上卻朝著健康發展的方向前進。這雖然只局限于視覺識別方面，但已經成為一個良好的開端。 CI觀念是由市場競爭而產生的。我國企業對CI的需求是經濟改革激發的新觀念的體現。值得思考的是中國企業經過20多年的CI實踐，進行企業形象策劃已經成為一種集體無意識行為，從企業對進行CI策劃設計是一種“成本”和“開支”到現在成為一種“投資”的概念，從企業只追求VI視覺識別系統的導入到重視MI、BI、VI三大部分協調運作、共同作用的改變，中國企業在很短的時間內完成了一種CI觀念的革命。由此也在客觀上催生了現代中國式的CI設計理念。 而與之不相適應的是，作為培養中國CI策劃、設計人才的藝術院校，無論在教學的理念層面還是在實踐方式上，都與市場的需求存在一定的脫節，特別是CI的教學與實踐、教學理論與市場發展的分離，造成我們在學校所接受的專業訓練的學生，一進入社會就與現實產生巨大的落差。 現代的CI設計，無論在應用的領域上還是設計的深度上都有了巨大的飛躍。CI主體已不再僅僅屬于企業，小到一個人，大到一個城市、一個國家，都能夠通過導入CI體系來提升形象，擴大交流。特別是伴隨信息技術的發展、新興傳媒和大量新材料的出現，使CI已經進入數字化和國際化時代。而目前國內CI設計的教材，包括整個藝術院校的CI教學體系，還存在著明顯的中國CI引入初期的痕跡。我們所教授的課程內容，大多還是20世紀80年代時CI的基本概念和基本設計方法。課程側重VI的教學，並且大多是基本概念和常識的培訓；對MI和BI本身還缺乏深入的闡述和研究，僅僅是對早期國外企業M1和B1策劃的簡單描述，而忽視了對市場和企業發展中的CI新概念的研究和探討。 《全國高等藝術院校美術學科“十三五”規劃教材：VI設計》的編撰既是對以往中國在CI理論教學和研究領域思想上的延續，同時更多的是試圖結合中國改革開放30年來，在中國企業的CI實踐中獲得成功的眾多案例，研討其發展的新特點和新趨勢，拋磚引玉，引發思考，從而進一步探索出研究和實踐的新方向。事業必將更加輝煌和燦爛！

俞斌浩，1963年出生于浙江杭州，1987年畢業于浙江美術學院（現為中國美術學院）。1987至1993年執教于浙江大學建筑系，1988年被評為浙江大學優秀青年教師；現為杭州師范大學美術學院副教授、碩士生導師，研究方向為藝術設計與藝術教學實踐。曾先后完成2000年德國漢諾威世博會中國館（EXPO 2000 CHINA）、2001年亞太經合組織工商領導人峰會（APEC CEO SUMMIT 2001）、紅塔集團、中國煙草、中國烏鎮、寧波保稅區、杭州地鐵、新加坡杭州科技園等項目的品牌整體策劃與設計工作，並先后入選“全球華人設計百杰平面設計師”和“全球華人百杰CIS設計師”。1992年編撰出版《建筑與裝飾>，2004年出版新概念中國美術院校視覺設計教材《VI設計教程》，在設計教學和設計實踐等方面具有豐富的經驗和豐碩的成果。

前言
課程設置

第一章 企業形象概述(CI)
第一節 CI的來歷
第二節 CI的定義
第三節 CI的構成
第四節 CI的特性
第五節 CI的起源、發展及特點
第六節 現代CI的發展趨勢
第七節 企業導入CI的動機

第二章 VI：視覺識別系統設計
第一節 VI的設計原則
第二節 VI的設計方法

第三章 VI系統基礎部分的設計
第一節 標志的設計
第二節 標準字體的設計
第三節 標準色的設計
第四節 吉祥物的設計

第四章 VI系統應用部分的設計

第五章 VI系統手冊的編纂
第一節 VI系統手冊的內容
第二節 編制VI系統手冊的意義
第三節 VI系統手冊的使用和管理
第四節 VI系統手冊的增補和變更

第六章 VI識別系統的導入和實施
第一節 VI系統導入的基本程序
第二節 VI系統導入的作業流程
第三節 企業VI系統的后期管理與維護