創業超新星：看見14家未來獨角獸

推薦序│完備基礎環境 厚植創新力量 經濟部部長沈榮津
以創新扶植新創 以在地優勢發揮獨角獸效應 工研院董事長李世光
隧道口的亮光 經濟日報社長黃素娟
出版綠起│翻轉競爭思維 航向新藍海 工研院院長劉文雄

篇一
智慧城市 創造數位新體驗
數位宅妝雙R合體 穿越實境看屋去　
豐趣攻電子套票 當你的旅遊神隊友

篇二
生醫產業 架構核心競爭力
巨生生醫磨劍十年 奈米藥物打世界盃　
萊鎂創新醫材 終結睡眠呼吸中止症　
台生材創新獨門絕技 醫材享譽全球
台微醫研發創新 醫材明日之星

篇三
綠色循環 開創產業新藍海
創淨電化學發功　讓水變殺菌利器　
水之源活水煉成金 工業廢水淨化再生
起而行綠能充電系統 迎向電動車大未來

篇四
機械與半導體 點亮經濟大未來
兆晟鷹眼級檢測 半導體缺陷無所遁形
瀚薪科技攻節能商機 寬能隙技術應用爆發
台灣電鏡攻液態顯微鏡 練出火眼金睛
福寶科技攻機器人 幫身障者重新站起來
原見精機 讓機器人的皮膚很有感

出版緣起
翻轉競爭思維 航向新藍海
工研院院長劉文雄

過去十幾年來，全球誕生了幾家撼動世界的新創公司，諸如Google、亞馬遜、臉書，以獨角獸之姿橫空出世，引領時代風騷，為產業帶來天翻地覆的變革。它們的共通點是：創造全新的藍海市場。

值此全球產業轉型之際，必須超越競爭，將目標專注於價值創新，開啟航向藍海（Blue Ocean）的契機，這也是台灣產業面對全球競局求勝的關鍵。

解決產業問題　掌握藍海之鑰

從紅海到藍海，是競爭市場到創新市場的過程，這不僅是商業模式的轉型，甚至追本溯源到研發思維與目標，都必須跟著翻轉。以競爭為出發點的研發思維，容易侷限於「打敗競爭對手」，而缺乏站在制高點看產業需求的格局；面對創新時代，研發必須是為產業解決真正的問題，這是開啟創新不可或缺的要素，乃至掌握了通往藍海的關鍵之鑰。

在《創業超新星：看見14家未來獨角獸》這本書中，工研院的創新成果之所以能走出實驗室，以新創公司之姿進入市場，其共通點均是：看見產業真正的問題，並提出解決方案，開啟了全新的藍海市場，例如兆晟解決了半導體產業製程微縮面臨的檢測問題；福寶開發外骨骼機器人，提供脊損傷友截然不同的輔具選擇。

這些深具獨角獸潛力的新創團隊，大多是技術發明人，歷經多年研發，進而決定挽起袖子進入競爭市場，從研發人員換位成為管理者，帶領技術通過商業市場考驗，發揮解決產業問題的能量。
案例中有的已揚名國際，吸引全球客戶；也有找到獲利方程式，開創新商機；也有已苦蹲馬步多年，終於在產業鏈占據領先地位。
這14家新創公司，帶著工研院研發的獨門絕技與育成資源，在各自的產業中嶄露頭角並蓄勢待發，它們是工研院創新成果的縮影，放眼過去數十年來，早已有一群又一群孕育自工研院的創新能量，成立新創公司進入產業奮鬥，在經營團隊努力下，創造產業新價值，為產業開創藍海，在台灣的經濟轉型過程中扮演中流砥柱的角色。

聚焦市場需求　締造產業價值

為了加速新創事業的發展，工研院強化新創育成的運作機制，希望成為新創公司可靠的「娘家」，積極協助新創團隊面對市場評估、產業鏈結、專利布局等創業關卡；並安排創業有成的院友擔任業師，傳承創業心法與專業建議，讓創業者在「研而優則創」的過程中，更有信心迎接市場挑戰，提升新創成功機率，吸引更多優秀人才勇敢築夢。

工研院身為產業的先行者，創新，是永不停止的目標。我們的研發成果已站上國際市場，更攜手新創事業落實產業化效益，實現開拓新藍海的價值。我們也將持續扮演產業開路先鋒的角色，聚焦市場需求，提供突破性的解決方案；同時，精進創業機制，提升新創公司成功機率。

以創新創業領航產業邁入新藍海，將台灣創新的能量擴散至全世界，以量變產生質變，進而促動產業轉型升級。
在創業過程中，藍海戰略（Blue Ocean Strategy）是成功的必要條件。尋找藍海的過程中，難免遇到困難，期盼書中主人翁面對挑戰、發現新藍海的勇氣與堅持，可以為讀者帶來啟發，勇於航向屬於自己的新藍海。