創新360°：輕鬆挖掘你的創意（簡體書）

本書是創新領域的實踐派著作，圍繞創意挖掘的實戰目標，全方位地闡述了創新工作的方方面面，從基本概念到創新方法，從理論介紹到實戰解析，從創新管理到專利實踐，包羅萬象，深入淺出；詳細地介紹了作者獨創的、極具實戰價值的3F創新法則（創新步驟3F法則、思維約束3F法則、專利權益3F法則），並充分融匯了世界創新研究的有效成果。本書以大量豐富、生動的故事與案例，輕鬆活潑的情境化設計，向讀者展示了一幅創新工作的動態立體畫卷。

周迪，現任宇視科技研究院院長，中國教育技術協會技術標準委員會專家委員，浙江省科技廳專家，物聯網產業知識產權聯盟專家，同時還擔任浙江省發明協會和互聯網協會理事等職務；曾就職于華為技術、惠普（H3C）等公司。他是中國350多項已授權發明專利和多項美國專利的發明人，其廣為應用的安防聯網專利獲第18屆中國專利優秀獎，作為核心成員參與的城域視頻監控項目獲2010年國家科技進步二等獎，曾在IETF以第一作者發表國際標準，其設計的大量高效、經濟、安全、便捷的方案應用於世界500多個大型項目。著有科技類暢銷書《網絡的琴弦，玩轉IP看監控》，獲得2016年電子工業出版社長銷圖書獎。

序/Preface



2005年，我加入華三通信知識產權部，沒過多久就認識了周迪先生。記得剛剛入職時，因為我對測試相關技術的專利申請持有極為謹慎的態度，所以與測試部門的一位主管發生了爭執。這直接導致此後的一段時間裡，我對測試體系的專利申請提案或多或少地帶有一定的偏見。就在這個時候，我遇到了測試體系的另一位主管――周迪先生。最初在與他打交道的過程中，我對他也帶有偏見，可能他並不知道。後來隨著個人認知的提高，這種偏見就慢慢消失了。再後來我發現，其實測試體系的人更有機會提出好的專利申請提案；因為他們善於發現問題，並且在知識結構的廣度上有著天然的優勢。
兩周前，我收到周迪先生的邀請為他的新書寫序，非常驚訝。因為我自己還沒有寫過書呢，也沒有給別人作過序，怕給朋友丟人，就當即推辭了一番。而得知這是一本關於創新方法論的書之後，態度轉變，心中高興極了，因為長期以來一直期盼自己有一天能有時間對創新方法論做個總結，但因為工作太忙，只能是心中的念想。如今有機會為朋友這本創新主題的著作寫序言，感覺自己的念想算是完成了一半。在讀完本書後，我跟自己說，以後有時間恐怕也沒辦法做類似的總結，因為對創新進行系統性的總結如此不易，大大超出了我的想像和我當下的知識結構；而我能想像的是作者周迪為此付出了巨大的努力。
作為知識產權從業人員，書中關於專利部分的章節對我來說是最輕鬆的了，所以我先從這些章節開始閱讀，讀完後就收穫了一個意外：周迪作為一名科研工作者竟然把專利的事情說得如此專業，他對發明專利申請的主動修改，以及優先權等概念的理解甚至比多數專利工作者更清晰，在談及創造性時更是引用了諸多案例。這些案例的獲取和總結對於非知識產權工作者而言，無疑是一種挑戰。換一個角度來看，作者周迪為此傾注了大量的心血。
由於過去長期與作者在專利工作方面有合作，在閱讀其他章節之前，我在想像他那些巧妙的技術創新中有哪些會在書中被提及；然而，當讀完全書後，我竟然沒有發現一處，這令我十分不解。另一方面，作者引經據典總結了大量創新範例，時間、領域、地理上的跨度之大，令人愕然，我甚至想問作者到底花了多長時間收集如此之多的經典案例。然而仔細思量一番之後，我又覺得這恰恰是最有道理的部分和最有誠意的地方。作為一本面向大眾的創新著作，周迪過往的創新所屬的領域專業性太強，對普通讀者或者其他領域的科研工作者而言，不易理解。至此才徹底理解作者的本意是想通過本書告訴每一個人，創新是每個人都可以做的事情，而不是專家或者天資過人者的專屬。“敢想”“培養創新精神”“自我訓練”“創新法則”“創新是可以教育的”，這些章節無不在鼓勵每一個人做最好的自己，做有趣的事情，在某種意義上，算是對李克強總理提出的“大眾創業，萬眾創新”號召的響應。
本書從創新定義開始，先後對創新能力、創新精神及創新方法論進行了系統的闡述，後續章節中又深入探討了創新價值的發現。SMART原則的總結讓人印象深刻，作為長期評估創新價值的專業工作者，我有甚多共鳴。除此之外，書中還對創新文化，尤其是企業的創新文化進行了闡述，給出了很多有意義的總結。本書算是目前我所知道的非常全面的創新理論與實踐結合的著作，不僅適合所有的科研工作者閱讀，也適合那些沒有從事過創新工作的普通民眾閱讀。在此，我更加想向知識產權從業人員，尤其是專利代理人推薦本書。
最後引用書中一句話，“學好一個專業，不被該專業的假設、規則和管理所束縛”，期待每一位讀者都能從本書中有所收穫。另一方面，也期待周迪先生能夠在創新專著上繼續創新，帶給我們更多、更好的作品。

北京博思佳知識產權代理有限公司董事長 林祥
2018年1月9日 寫於千島湖


前言/Foreword


有一天，電子工業出版社的李樹林老師半開玩笑半認真地提議：“你申請了幾百項發明專利，並保持很高的授權率，也擁有豐富的創新管理實踐經驗，為什麼不考慮出本書總結分享一下呢？”
出書，真沒想過，因為自己不是這方面的專職研究者；不過，總結性的手稿還確實有幾份，源于在華三通信工作期間和同事們進行專利交流時的心得總結。那時，為了推動完成研發測試體系的專利任務，我從自己的創新實踐中提煉了一些心得感悟，其效果還不錯，幾乎每堂課都能組織大家產生3～4個創新點子。華三通信那幾年的授權發明專利量也位居全國前三，僅次於華為、中興公司，人均發明專利授權量更是遙遙領先。
我與專利的緣分來自在華三通信工作時的主管劉宇副總裁的一句話：“測試體系的人也可以申請專利啊！”這句話可謂是一語點醒夢中人，一直以為只有開發崗位的人，才應關注創新和專利。人就是這樣，經常帶著某種慣性思維，習慣仰望，喜歡崇拜，遵從慣例。學生時代，大家對有一項專利的老師佩服得五體投地；工作了，對能申請專利的同事羡慕不已；卻從未想過自己也可以嘗試做些工作，直到某件事、某個人、某句話的觸動。轉眼間，號稱含金量最高的發明專利，自己的授權量也超過了300項，2016年還順利通過了區、市、省、國家的四層篩選，有幸獲得了“中國專利優秀獎”。
人的創新能力就像一堆乾柴，僅需一個火種，瞬間便可以燃起熊熊火焰，就如同我的前主管的那一句話，一下子便激發了我創新的熱情。而組織的創新潛力，也可以依靠有效的創新方法的指導，瞬間爆發出來，就如同我在企業所開展的專利交流一樣，效果出乎意料。
經過了十多年的大量實踐和市場檢驗，面對曾經看起來似乎不可捉摸的創新工作和創新管理，我有足夠的理論底氣；但若要成書，不積累一定量的創新文獻研究，還是不敢登大雅之堂。
幾十份文獻的研究讓我發現一個有趣的現象：大量文獻對創新思維做了非常好的分析和總結，而這些思維方法在我們平時的研發工作中其實一直在潛意識地應用著。恰巧我之前的專利交流也未曾涉及創新思維的解析，於是我便有了一個大膽的猜測：或許快速有效創新的關鍵並不在於創新思維的訓練，而在於其他某些因素――想一想，歷史上那些大發明家們也不會是先研究創新思維再實踐發明活動吧？事實上，類似的觀點在近幾年的創新專著中也多有提及，即創新方法才是創新活動的關鍵基礎。
撥開紛繁多樣的方法論，領悟國際創新大師們的核心理念，結合自己的創新實踐和管理實踐，我總結了創新的三個簡單步驟：發現問題―思維發酵―分揀擇取。由於它們英文關鍵詞的首字母和中文關鍵詞的拼音首字母剛好都是“F”，於是便有了“創新步驟3F法則”。至於創新方法與創新思維的關係，我認為創新方法是“略”，是創新的指導思想；而創新思維則是融入創新實踐的“術”，是創新的應用方法。
在“創新步驟3F法則”的培訓和實踐應用中，我還發現了一個很有效的術級方法。設計視頻監控系統可靠性的那段時間，業界有一個成熟的N+1可靠性方案：由1台備機為N台主機提供數據同步，一旦某一台主機因故障無法提供服務，備機即接管故障主機的服務。這是一個非常好的成本與可靠性折中的功能特性，可惜只能應用於二層網絡的環境中，由此帶來很多應用部署上的限制。這燃起了我強烈的好奇心，決心嘗試改進一下，看能否解決這個問題。經過仔細的研究和設計，我發現，只需融合現有的路由技術和健康性檢測技術，便可以簡單地去除這個限制。
為什麼這樣的限制會持續存在多年呢？經一番調查分析之後，我終於弄明白了，原來大家將“路由”與“網段”這兩個直接相關卻又存在一定獨立性的概念綁定在一起了，由此無意中擴大了設計的約束條件。其實只要將約束條件縮小，創新的空間便騰出來了。“思維約束3F法則”便由此誕生，利用三個形象的方框，便可以簡明地闡述創新活動中的思維限定。這個模型在後來的創新實踐和創新管理中獲得了非常好的應用效果。
發明專利的授權抗辯是一個很費勁的腦力活。不過，經歷的案件多了，慢慢地便摸索出一套簡單、實用的方法――“專利權益3F法則”。它用於指導如何適度地把握專利權的保護範圍，從而快速、有效地獲得發明專利的授權。與“思維約束3F法則”一樣，“專利權益3F法則”也用了三個方框，分別代表不同範圍的權益集合，這樣可以很好地指導專利權益的申請和保護。
三個“3F法則”基本上概括了我這十多年創新工作和創新管理經驗的精髓，也作為工作指導貫穿于我創新活動的始終，實踐效果良好。目前我工作的單位宇視科技是國家知識產權示範企業，也是業界已授權發明專利最多的公司之一。
在十多年的創新工作中，我得到了周圍很多同事和朋友們的幫助，沒有他們的智慧和努力，我的很多想法便無法獲得實證。這裡要特別感謝我在華三通信工作期間的主管劉宇副總裁和在宇視科技工作期間的主管劉常康副總裁，他們在創新工作和創新管理方面給予了我大力的支持。感謝宇視科技的張鵬國先生、黃波先生、謝會斌、李福勝、曾文彬、周斌、陳尚武、柴亞琴、裴康、趙子華、任俊峰、趙暉等同事，在創意落地方面給予我的無私幫助。感謝博思佳總裁林祥、華三科技知識產權部程汝剛、阿裡巴巴高級專利專家王黎黎、海康威視高級專利專家韓建建、阿裡知識產權部袁海芬，以及趙輝、王琳、胡晶、鄧黃燕等華為、華三科技和宇視科技的老同事，在專利理論和實踐方面給予我很多幫助和指導。感謝國家知識產權局的相欣處長、中國科學院的蘆翔博士、國家電子計算機質檢中心的王錚總經理、杭州市科委王瑛處長、濱江區知識產權局的史瓊局長、杭州電子科技大學的章堅武院長、昆明市教育專家夏琳女士、法國巴黎六大陳媛芳博士、大連理工大學胡偉通博士、岱山農商銀行董事長陳斌先生、杭州精諾網絡科技有限公司總經理雷豔甯女士、杭州杭氧低溫容器有限公司副總經理陳浩挺先生、上海繼昱消防工程有限公司總經理張寅先生、舟山市教育學家姜珮珮女士、中國海洋大學刁一娜教授、寧波市鄞州區第二人民醫院高壓氧治療主任醫師張敏萍女士、浙江省港航管理局金建軍處長、富陽電信局市場部部長劉薇女士、紹興市醫院主任醫師孔淑芬女士、創業軟件股份有限公司副總經理趙雨女士、浙江華展設計院國家一級建築師樂宇先生、上海機場出入境邊防檢查站三隊教導員李警女士、艾諾威科技有限公司副總裁張利崗先生、中共浙江省委辦公廳副處長俞攀先生、濱江區人社局主任

目錄/Contents

引 子 001
1.1 創新的收益 002
1.2 寫給需要創新的人們 004

敢想是創新的起步 007
2.1 關於創新 008
2.1.1 創新之始 008
2.1.2 何謂創新 010
2.1.3 創新的特點 015
2.1.4 “無效”創新 028
2.1.5 自我訓練 030
2.2 創新能力 031
2.2.1 關於創新能力 031
2.2.2 創新能力與智力 033
2.2.3 創新能力與創造性 035
2.2.4 創新的潛力 038
2.2.5 生理基礎 040
2.2.6 自我訓練 042
2.3 創新精神 044
2.3.1 何謂創新精神 044
2.3.2 創新意識 048
2.3.3 創新性格 049
2.3.4 培養創新精神 052
2.3.5 自我訓練 059

方法是創新的捷徑 061
3.1 3F創新法則 062
3.1.1 創新步驟3F法則 062
3.1.2 思維約束3F法則 071
3.1.3 學者們的觀點 075
3.1.4 自我訓練 077
3.2 發現問題 078
3.2.1 衝突出新 078
3.2.2 意外機遇 080
3.2.3 創新維度 086
3.2.4 缺點列舉 092
3.2.5 檢核表法 095
3.2.6 自我訓練 100
3.3 思維發酵 101
3.3.1 關於思維 101
3.3.2 創新思維 103
3.3.3 發散思維 107
3.3.4 聯想思維 110
3.3.5 逆向思維 115
3.3.6 側向思維 118
3.3.7 想像思維 122
3.3.8 夢想思維 125
3.3.9 直覺思維 127
3.3.10 靈感思維 132
3.3.11 組合思維 137
3.3.12 頭腦風暴 143
3.3.13 自我訓練 148
3.4 分揀擇取 151
3.4.1 成果導向 151
3.4.2 市場導向 156
3.4.3 SMART原則 160
3.4.4 創新禁忌 162

環境是創新的保障 165
4.1 創新環境 166
4.1.1 創新文化 166
4.1.2 創新生態 168
4.1.3 當前狀態 170
4.2 創新教育 172
4.2.1 創新可以教育 172
4.2.2 教育需要改革 174
4.2.3 創新的氛圍 176
4.2.4 培養創新特質 178

4.3 創新制度 184
4.3.1 企業文化 184
4.3.2 領導風格 185
4.3.3 驅動學習 186
4.3.4 創新機制 187
4.3.5 失敗的收益 189

權利是創新的回報 191
5.1 專利起源與發展 192
5.1.1 專利與科技 192
5.1.2 專利歷史 193
5.1.3 權利與義務 195
5.2 專利特點 197
5.2.1 獨佔性 197
5.2.2 時間性 199
5.2.3 地域性 200
5.3 專利申請 202
5.3.1 專利分類 202
5.3.2 可獲得專利的發明 204
5.3.3 申請日 207
5.3.4 優先權日 208
5.4 專利申請文件 211
5.4.1 基本要求 211
5.4.2 判斷基準 215
5.4.3 單一性原則 216

5.4.4 說明書 219
5.4.5 權利要求書 224
5.5 專利授權 226
5.5.1 實用性 227
5.5.2 新穎性 230
5.5.3 創造性 237
5.5.4 專利權益3F法則 244
5.5.5 實質性審查 245

實踐是創新的成果 249
6.1 優秀習慣 250
6.2 夢回現實 254

參考文獻 259