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作者簡介
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目次
商品簡介
◎幫你成為卓越的管理者，打造強悍的執行團隊。◎執行力決定了團隊的生死存亡，決定了團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。◎本書從執行力的10個關鍵環節入手，告訴你輕松帶出高效團隊的秘密。
作者簡介
高朋著有《賣故事》。實戰派管理專家、營銷專家。曾在多家知名企業擔任管理崗位，為眾多企業提供咨詢服務，積累了豐富的管理經驗。
名人/編輯推薦
沒有執行力，一切都是空談！執行力，決定一個團隊命運的關鍵力量。破解執行力的 10 個關鍵環節，洞悉高效團隊背后的管理細節。經過多年研究、實踐，本書作者提出了團隊管理的核心——管團隊，管的就是執行力。他總結了一套行之有效的、提高團隊執行力的方法，從執行力的10個關鍵環節入手，告訴你輕松帶出高效團隊的秘密！
目次
第一章 執行力是團隊發展的第一要素
為什麼團隊的工作總是做不好？
什麼是執行力？
團隊發展是依靠執行力來成就的
七種不同類型和層次的團隊
第二章 培養執行者八種基本職業素養
效率：立即行動，不可延遲
協作：沒有任何工作會獨立存在
精進：做得好比做得多更重要
毅力：困難面前也要努力堅持下去
自律：避免出現任何違背規則的行為
應變：執行並不是頑固地遵守命令
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠
責任感：專注于本職工作和團隊事務
第三章 強化制度管理，保障正常的執行
權責明晰，強化追責管理
完善培訓制度，提升員工的工作能力
加強流程監督與審查，確保每一個環節都做到位
讓員工相互監督，互相負責
制度要統一而穩定，不能朝令夕改
第四章 溝通是從想法到執行的關鍵環節
執行力三角：信息、心態、行動
打造扁平化的溝通機制
開放式溝通，確保內部交流更加頻繁
避免太多專業化、復雜化的術語
強化新老員工之間的互動
第五章 制訂完善計劃，為執行奠定堅實的基礎
良好的戰略規劃能夠為執行提供更精確的指導
明確並統一團隊的目標，指明發展方向
精簡工作計劃，強化執行的針對性
將工作目標逐層分解，明確各層級的任務
好的計劃要確保內部的平衡
第六章 結果第一，拿績效說話
把握關鍵績效指標?
其他常見的績效考核方法
實施末位淘汰制，增強團隊競爭力
強化和完善績效反饋機制
第七章 掌握合理的方法，確保團隊百分之百執行
積極引導他人做出表態
適當放權，讓最合適的人做最合適的事
要記得適當地給員工設定“障礙”
正確運用時間管理的方法來管理團隊
第八章 及時給團隊注入活力
注重獎勵，把握好價值與利益驅動
為員工打造一個美好的愿景
主動激發和挖掘員工的潛能
想辦法提升團隊內部的創造力
經常舉辦娛樂活動，調節工作
第九章 自我管理：重新定義自己的職責
以身作則，給員工樹立好榜樣
保持尊重，學會充當一個傾聽者
管理人員不僅是引導者，更是服務者
明確領導風格，尋找適合自己的管理模式
樹立權威是管理者進行管理的前提
第十章 加強對員工的直接監督，提升管理效率
杜絕下屬報喜不報憂的行為
督促員工檢查和反省自己的工作
積極關注員工的情緒與狀態
強化員工的意志力，為員工存儲能量
對事負責，而不是對人負責
后記 有關執行力的幾個常見疑惑
為什麼團隊的工作總是做不好？
什麼是執行力？
團隊發展是依靠執行力來成就的
七種不同類型和層次的團隊
第二章 培養執行者八種基本職業素養
效率：立即行動，不可延遲
協作：沒有任何工作會獨立存在
精進：做得好比做得多更重要
毅力：困難面前也要努力堅持下去
自律：避免出現任何違背規則的行為
應變：執行並不是頑固地遵守命令
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠
責任感：專注于本職工作和團隊事務
第三章 強化制度管理，保障正常的執行
權責明晰，強化追責管理
完善培訓制度，提升員工的工作能力
加強流程監督與審查，確保每一個環節都做到位
讓員工相互監督，互相負責
制度要統一而穩定，不能朝令夕改
第四章 溝通是從想法到執行的關鍵環節
執行力三角：信息、心態、行動
打造扁平化的溝通機制
開放式溝通，確保內部交流更加頻繁
避免太多專業化、復雜化的術語
強化新老員工之間的互動
第五章 制訂完善計劃，為執行奠定堅實的基礎
良好的戰略規劃能夠為執行提供更精確的指導
明確並統一團隊的目標，指明發展方向
精簡工作計劃，強化執行的針對性
將工作目標逐層分解，明確各層級的任務
好的計劃要確保內部的平衡
第六章 結果第一，拿績效說話
把握關鍵績效指標?
其他常見的績效考核方法
實施末位淘汰制，增強團隊競爭力
強化和完善績效反饋機制
第七章 掌握合理的方法，確保團隊百分之百執行
積極引導他人做出表態
適當放權，讓最合適的人做最合適的事
要記得適當地給員工設定“障礙”
正確運用時間管理的方法來管理團隊
第八章 及時給團隊注入活力
注重獎勵，把握好價值與利益驅動
為員工打造一個美好的愿景
主動激發和挖掘員工的潛能
想辦法提升團隊內部的創造力
經常舉辦娛樂活動，調節工作
第九章 自我管理：重新定義自己的職責
以身作則，給員工樹立好榜樣
保持尊重，學會充當一個傾聽者
管理人員不僅是引導者，更是服務者
明確領導風格，尋找適合自己的管理模式
樹立權威是管理者進行管理的前提
第十章 加強對員工的直接監督，提升管理效率
杜絕下屬報喜不報憂的行為
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