商品簡介
1.員工難帶人難管,夾在中間難做人2.上級政策“拍腦門”,下有對策不配合3.效率低、進展慢,工作總是不能再“順”一點4. 員工難以適應新變化,項目陷入停滯、偏離正軌5.團隊面臨重組、改制甚至解散,需要進行降職、離職談話…………本書針對中層管理在實踐中遇到的具體困難,提出了十分具有針對性和實踐性的見解,並配以插圖和對話,手把手教讀者如何與同事、上級溝通、合作,為管理者規劃出了團隊長期發展所需的“ABC”,讓你告別“夾心餅干”的痛苦,輕松成為上司倚重、同事信賴的團隊領導。書中配有德國漫畫家托馬斯·普拉斯曼手繪插圖,寓情于景,讓你“秒懂”中層領導力。
作者簡介
【德】亞歷山大·格羅斯(Alexander Groth)德國曼海姆大學經濟學系變革管理課程教授,慕尼黑大學、斯圖亞特大學特聘碩士研究生教授。專業研究中層管理與高層管理的領導力學家,具有18年的領導力經驗,為3M、DHL、奔馳、大眾、奧迪、巴黎歐萊雅等眾多500強公司提供管理培訓。同時他還被譽為“德國*秀的100名講師之一”,多次參加TED演講。著有暢銷書《360度領導力》。
名人/編輯推薦
·中層管理就是帶團隊,會帶團隊的人,才不會累到死!管理必讀,輕松做*好的中層!·求職潮,升職季,萌新領導不用慌。與其研究管理模型,不如輕松學習如何帶團隊。新手管理實踐課,手把手教你“中層管理”八工具,讓你輕松上手,管出驚人績效。·對接上級,維系同級,領導下級,中層,其實可以不用做“夾心”。領導賞識、同級尊敬,下級追隨其實很容易。·中層管理,管得是情緒;中層帶隊,帶的是變革。面對政策的變革與日新月異的人才、消費市場,中層就是企業應對內外的中流砥柱。·德國曼海姆大學、斯圖亞特大學課程,500強企業的管理手冊,為中層管理提供專業、系統的帶團隊訓練。讓你知道上傳后如何下達,變化后如何穩定,讓你的團隊工作更“順”一點!
目次
部分·中層領導力的本質:變革章 當變革的浪潮來襲第二部分·中層領導力的核心:處理情緒第二章 當團隊遭遇“情緒過山車”第三章 當所有人都失去了理智第三部分·搞定4 個常見團隊問題,輕松成為“好上司”第四章 問題1:當沒有人配合你時要做的7 件事第五章 問題2:當所有人都開始抗議時如何將工作拉回正軌第六章 問題3:當一切都已癱瘓時如何帶領團隊走出困難第七章 問題4:當變革開了倒車第四部分·不會溝通,你怎么帶團隊第八章 流言心理學第九章 當世界末日到來,淚水填滿大海第五部分·高水準的領導力是能夠應對長期改革的第十章 記住,變革的浪潮永不停息第十一章 成為變革的步附錄 關于變革的研討活動