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商品簡介
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新零售是先借助雲計算、互聯網、大數據統計用戶的消費需求、消費特徵，利用這些數據設計產品的樣式、產品的風格，再投入生產，這是從用戶需求的本質出發，根據市場需求推出產品。
市場在變，思維也要變，就像韓都衣舍，從2016年開始，將平臺定義為互聯網品牌生態系統，開始有步驟地對外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務、拓展領域，以服務的姿態打造互聯網品牌生態系統。
走進新零售這個階段，你就會明白，很多理論是要結合實際來驗證的。賀關武著的《新零售——電商創業陷阱》值得每一位電商從業人士以及創業者去品讀，做事之前先厘清自己的思路，這點很重要。
市場在變，思維也要變，就像韓都衣舍，從2016年開始，將平臺定義為互聯網品牌生態系統，開始有步驟地對外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務、拓展領域，以服務的姿態打造互聯網品牌生態系統。
走進新零售這個階段，你就會明白，很多理論是要結合實際來驗證的。賀關武著的《新零售——電商創業陷阱》值得每一位電商從業人士以及創業者去品讀，做事之前先厘清自己的思路，這點很重要。
目次
序一
序二
前言
01 走出互聯網時代的套套理論
02 凡事都要去中心化的教條
03 情懷與規則的對決
04 拒*沒有生活的妄想癥患者
05 虛擬經濟的數據洞悉
06 用什麼樣的標準去預判風口
07 消費升級不等于中產階級的興起
08 剔除電商的唯銷售論
09 免費不是**
10 創業者打標簽、瘋狂炒作背后的陷阱
11 規模不經濟
12 大生態圈下的軍閥思維
13 社交平臺賣貨並不簡單
14 有太多的眾籌局還在延續
15 生鮮電商：模式並非重于渠道
16 拒*烏合之眾，股權並非是*重要的
17 對“人就是下一個人口”的正確理解
18 細分市場就是公司媒體化
19 紅利的終結和新大陸的開始
20 人工智能的實現
21 破除“粉絲經濟”的窘境
22 我們需要的僅僅是微創新
23 靠大佬站臺的模式從未成功過
24 實體店的價值將被重估
25 跟隨復制“”的機會
26 技術導向並非你要關心的
27 共享經濟的機會
28 電商進入“下半場”，新電商、新零售開啟
附錄 獨立思考有多重要
序二
前言
01 走出互聯網時代的套套理論
02 凡事都要去中心化的教條
03 情懷與規則的對決
04 拒*沒有生活的妄想癥患者
05 虛擬經濟的數據洞悉
06 用什麼樣的標準去預判風口
07 消費升級不等于中產階級的興起
08 剔除電商的唯銷售論
09 免費不是**
10 創業者打標簽、瘋狂炒作背后的陷阱
11 規模不經濟
12 大生態圈下的軍閥思維
13 社交平臺賣貨並不簡單
14 有太多的眾籌局還在延續
15 生鮮電商：模式並非重于渠道
16 拒*烏合之眾，股權並非是*重要的
17 對“人就是下一個人口”的正確理解
18 細分市場就是公司媒體化
19 紅利的終結和新大陸的開始
20 人工智能的實現
21 破除“粉絲經濟”的窘境
22 我們需要的僅僅是微創新
23 靠大佬站臺的模式從未成功過
24 實體店的價值將被重估
25 跟隨復制“”的機會
26 技術導向並非你要關心的
27 共享經濟的機會
28 電商進入“下半場”，新電商、新零售開啟
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