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認知突圍:拆掉管理思維的牆(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

《認知突圍:拆掉管理思維的墻》是羅衛國老師研發“新利益管理學”20年,給20萬名北大、清華企業家學友授課的隨筆集!而《新利益——創新、贏利、公益》是一個有夢想的中國人文管理學者羅衛國先生給那些夢想成為的全球企業家們貢獻的商業思想!知識在擴張我們思維的同時,也會固化我們的思維,當我們習慣于某種思維定式之后,也會受其束縛與役使,拆掉思維之墻,才能打開一片思想的天地!本書涵蓋經濟、商學、法學、哲學、宗教,能幫助您顛覆固化思維、戳中認知盲點。本書作為中國亮點羅衛國老師獻給改革開放40年的禮物,共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。讀者主要是那些當了董事長和想當董事長的持續創業者,官員、企業高管、第三部門也可買來在飛機和高鐵上閱讀。

作者簡介

羅衛國老師,戰略知識分子、思想投資人,出生在荊州,現定居北京。曾赴以色列特拉維夫大學研修“思想經濟”,現任羅衛國(北京)咨詢有限公司中國亮點(管理)研究院院長、外腦智庫首席探索官、商會會長靈山論壇創辦主席。作為“人文管理學派”的領軍人物,羅衛國出版了《中國亮點叢書——中國紅十字事業、中華慈善事業、中國青年志愿者扶貧接力計劃》《認知突圍——拆掉管理思維的墻》《新利益管理學——企業“創新、贏利、公益”之路》等專著。羅衛國老師的辦公室設在北大,目前他擔任著3家、10家企業、5家非營利組織的年度顧問!他的使命是:為地區經濟振興計劃的領軍人物特別是商會會長提供滿足他們今天需求和實現明天夢想所需要的思想——“新利益”思想!

名人/編輯推薦

一:《認知突圍:拆掉管理思維的墻》涵蓋經濟、商學、法學、哲學、宗教,能幫助您顛覆固化思維、戳中認知盲點。二:書中用新利益3類9種315邏輯建模,其中3篇9章142個思想點,嚴謹如芯片。此外,400篇每篇300字左右的認知和思想閃光點,助您拆掉管理思維的墻。三:《認知突圍:拆掉管理思維的墻》是“人文管理學派”的領軍人物羅衛國老師,給那些夢想成為*的全球企業家們貢獻的商業思想!

目次

序?/ 1

1.你的思想深度與你所受的磨難成正比?/ 1

2.有用、有趣、有愛?/ 2

3.我的資產是思想資產?/ 3

4.這可耗費了我的一生?/ 4

5.新利益?/ 5

6.把自己的身體弄清楚?/ 6

7.哲學?/ 7

8.信仰?/ 8

9.三種人推動社會進步?/ 9

10.亮點企業家?/ 10

11.?/ 11

12.企業家精神?/ 12

13.忘記相愛,好好相處?/ 13

14.企業使命陳述?/ 14

15.亮點跳?/ 15

16.國際準則下的中國特色?/ 16

17.財務穩健?/ 17

18.員工快樂大化?/ 18

19.社會科技?/ 19

20.財富的三次分配?/ 20

21.基本法?/ 21

22.方案部?/ 22

23.人才戰略地圖?/ 23

24.職位說明書?/ 24

25.3C架構?/ 25

26.找一個談得來的人?/ 26

27.堅持三不?/ 27

28.科技 時尚?/ 28

29.個人的3C團隊?/ 29

30.企業的3C組織?/ 30

31.資本控制勞動?/ 31

32.感情是分段的?/ 32

33.溝通三句話?/ 33

34.組織架構圖?/ 34

35.倒“T”型人才?/ 35

36.獨立進賬?/ 36

37.公司治理?/ 37

38.退出制度?/ 38

39.多謀善斷?/ 39

40.生病也是生活的一部分?/ 40

41.持續的快樂源于辛勤的工作?/ 42

42.世界的3C城市?/ 43

43.增加思想的濃度?/ 44

44.老妻.老狗和現款?/ 45

45.董事長私人顧問?/ 46

46.預售商業革命?/ 47

47.產品.金融.數據?/ 48

48.追數群?/ 49

49.總辦會?/ 50

50.客戶日?/ 51

51.銷售包?/ 52

52.重新定義客戶?/ 53

53.學術營銷?/ 54

54.知識庫?/ 55

55.期望值管理?/ 56

56.學會下棋?/ 57

57.慈善信托?/ 58

58.人生的四層境界?/ 59

59.勤政?/ 60

60.模仿、改進、?/ 61

61.每天讀一卷書?/ 62

62.一美元三個禮品?/ 63

63.溫良恭儉讓?/ 64

64.互聯網 詩意?/ 65

65.制造立國?/ 66

66.由利到愛?/ 67

67.摸前有和探未來?/ 68

68.我們無法在橋上棲居?/ 69

69.領導培訓中心?/ 70

70.熵?/ 71

71.無限的美麗,在成功與失敗之間?/ 72

72.兩大產業?/ 73

73.怎樣判斷一個項目的好壞?/ 74

74.差序格局?/ 75

75.亮點搏士?/ 76

76.麻將與撲克?/ 77

77.網絡文明?/ 78

78.五指決策法?/ 79

79.315邏輯?/ 80

80.鹽少許?/ 81

81.根據目標匹配資源?/ 83

82.不二過?/ 84

83.家族為企業服務,而不是企業為家族服務?/ 85

84.重要崗位要培養可接替型人才?/ 86

85.80%的成功源于出席?/ 87

86.一勺之水?/ 88

87.通過內部競爭機制達到外部競爭的效果?/ 89

88.教授思想,丫鬟服務?/ 90

89.精英思想,平民生活?/ 91

90.黃土高坡的大地上,顛簸著我的妻?/ 92

91.“世界500墻”/ 93

92.?/ 94

93.同里?/ 95

94.在停電的纜車上,想出國際企業家大學?/ 96

95.吃了折耳根,永遠都不分?/ 97

96.荊州三名人?/ 98

97.眼大?/ 99

98.這么肯定的愛一輩子只有一次?/ 100

99.獎我一夜?/ 101

100.永遠的精神流浪漢?/ 102

101.信任、尊重、妥協?/ 103

102.情執是痛苦的根源?/ 104

103.道德滿足感?/ 105

104.很多事,等明白了,又遲了?/ 106

105.能力是女人的性感?/ 107

106.只有工作是可控的?/ 108

107.愛情是等來的?/ 109

108.設立強制休假的制度?/ 110

109.當時只道是尋常?/ 111

110.人生的價值在于你貢獻了什麼?/ 112

111.企業所有權文化?/ 113

112.要大富,種植思想?/ 114

113.要學會忍受不公平來鍛煉意志?/ 115

114.母儀天下?/ 116

115.自勝者強?/ 117

116.找的,句號?/ 118

117.鍋底法則?/ 119

118.三奴人生?/ 121

119.旗袍—上身嚴謹、下擺?/ 122

120.拜佛拜三下?/ 123

121.凌晨4點起床?/ 125

122.十位世界管理大師?/ 126

123.留余?/ 127

124.忘記過去、把握現在、不問將來?/ 128

125.管好自己、不慣別人?/ 129

126.人不成功的原因之一是起點太低?/ 130

127.刺激自己做更有挑戰性的事?/ 131

128.心靜自然涼?/ 132

129.學會接受生活中的不?/ 133

130.充分燃燒?/ 134

131.企業要注意對機會的態度?/ 135

132.跑步教?/ 136

133.無機器官時代?/ 137

134.不是你想干什麼,而是你只能這么干?/ 138

135.風范.儒雅?/ 139

136.管理學?/ 140

137.不要搞壓迫營銷?/ 141

138.跨越黃梯?/ 142

139.坐飛機悟管理?/ 143

140.首先要逗人喜歡?/ 144

141.預埋管道?/ 145

142.你必須工作?/ 146

143.儒 ?/ 147

144.被優質的人需要?/ 148

145.不要向親戚借錢開公司?/ 149

146.夢想比戰略重要?/ 150

147.致良知?/ 151

148.輕悲劇人生?/ 152

149.燒掉煩惱?/ 153

150.個性化的統一?/ 154

151.首席科學家辦公室?/ 155

152.過有規律的生活?/ 156

153.你從哪里來?要到哪里去??/ 157

154.三元教育?/ 158

155.找到水流的方向,然后逆水而上?/ 159

156.不要滿足于鶴立雞群,而是要離開那群雞?/ 160

157.跟著商業中心走?/ 161

158.高手之間合作比較容易?/ 162

159.對家的傷害是語言?/ 163

160.企業品牌館?/ 164

161.九年選婿接班?/ 165

162.可以大啊,自己出錢?/ 166

163.推薦30本書?/ 167

164.創新必須以市場為中心?/ 168

165.業態創新 資本推動?/ 169

166.賺錢的事情,從來不是辛苦的事情?/ 170

167.靜守,度過你心里凄涼的冬日?/ 171

168.沒有競爭對手很寂寞?/ 172

169.女人可貴的兩種質量?/ 173

170.參與鄉村振興?/ 174

171.找錯需求給企業帶來巨大的時間成本?/ 175

172.重要的是“時機”?/ 176

173.靠資產的流動性賺錢?/ 177

174.愛惜身體,照顧好家人?/ 178

175.貧窮是一種病?/ 179

176.當饅頭吃就是了?/ 180

177.愛美.怕死.缺愛?/ 181

178.用創新型CEO?/ 182

179.在陽光燦爛的時候修理屋頂?/ 183

180.愛商?/ 184

181.家族企業是從子女中借來的?/ 185

182.快速學就?/ 186

183.斜杠青年?/ 187

184.純凈的理想主義者不適合做企業?/ 188

185.動靜等觀?/ 189

186.按規則而不是按智能辦事?/ 190

187.企業是僅次于軍隊的需要紀律的地方?/ 191

188.有品位男人的高體現是分寸與克制?/ 192

189.思路是成功之母?/ 193

190.好的愛情,是兩個人在一起做對了幾件事?/ 194

191.星期三的晚上?/ 195

192.花未全開月未圓?/ 196

193.職業經理的三大法寶?/ 197

194.一本好書是一個人靈魂純潔的結晶?/ 198

195.神性?/ 199

196.城歸創業?/ 200

197.張果老倒騎驢,萬事回頭看?/ 201

198.容忍力?/ 202

199.一個好的制度絕不會讓老實人吃虧?/ 203

200.你怎么樣,國家就怎么樣?/ 204

201.先完成,再完善?/ 206

202.化傷心為藝術?/ 207

203.研發針對行人的安全氣囊?/ 208

204.照到腳尖,頭上留1/3?/ 209

205.手中永遠要有一樣產品?/ 210

206.事業就是可以交代一生的事情?/ 211

207.上幼兒園難不難?/ 212

208.三層合伙人制?/ 213

209.為了孩子,有時離婚比不離婚好?/ 214

210.多在金錢層面合作?/ 215

211.人重要的能力是交朋友的能力?/ 216

212.讓自己遠離舒適區?/ 217

213.教堂與寺廟?/ 218

214.精益創業,精要戰略,精準營銷?/ 219

215.LEO?/ 220

216.公司名、商標名和域名三合一?/ 221

217.讓網絡成為精神上的神和物質上的仆人?/ 222

218.將拖延當作你可怕的仇敵?/ 223

219.女人需要尊重和擁抱?/ 224

220.合同場景師?/ 225

221.創新幾乎都需要從懶人身上下手?/ 226

222.精神健康的人總是努力地工作及愛人?/ 227

223.事務局?/ 228

224.你玩的時候,有人幫你賺錢?/ 229

225.走得優雅還得靠民族文化?/ 230

226.互相談情,主動談錢?/ 231

227.建立的義務教育和職業教育?/ 232

228.精神的底子?/ 233

229.積而不累?/ 234

230.時間會把對你好的人留到后?/ 235

231.每周固定三個小時陪孩子?/ 236

232.工作到80歲再退休?/ 237

233.樂于助人,但不當抹布?/ 238

234.用思考來安頓自己,用思考來安頓別人?/ 239

235.企業學習日?/ 240

236.三個數字?/ 241

237.退休經濟?/ 242

238.自有產品部?/ 243

239.研究客戶不如研究競爭對手?/ 244

240.微型分割?/ 245

241.萌文化?/ 246

242.決策的核心首先是不做什麼?/ 247

243.核心業務.新業務和未來的商業機會?/ 248

244.排骨理論?/ 249

245.AX BY CZ=D?/ 250

246.思想控股?/ 251

247.三認同?/ 252

248.六十出發?/ 253

249.把企業做長?/ 254

250.每個人對公司的貢獻都是分段的?/ 255

251.一直喜歡那些有思想和見地的人?/ 256

252.博愛等于沒有愛?/ 257

253.知識增長、收入增長、快樂增長?/ 258

254.管理其實是管住一匹馬的三個辦法?/ 259

255.創造交易而不是追逐大眾情人?/ 260

256.不道德就是你事后覺得不好的東西?/ 261

257.人力紅利?/ 262

258.大家趕緊去買保險柜吧?/ 263

259.愛需要時間?/ 264

260.稻子熟了,就低頭了?/ 265

261.保護好你的公司?/ 266

262.看不到長期的回報?/ 267

263.你必須擁有心系他人的目標?/ 268

264.用三個月的時間解決你的拖延癥?/ 269

265.從象牙塔到燈塔?/ 270

266.九層認知?/ 271

267.發明工作?/ 272

268.智能城市?/ 273

269.家長A和家長B?/ 274

270.堅持記好兩本筆記?/ 275

271.從利益較易受損者的角度考慮問題?/ 276

272.幸福生活的兩大源泉是學會愛和工作?/ 277

273.生活質量優于生命時間延長?/ 278

274.淘汰企業的絕不是技術,是顧客?/ 279

275.精英“做得好”就是幸福?/ 280

276.我不信神,但比較傾向苦感文化?/ 281

277.耗掉我50年的生命?/ 282

278.保全住自己和愛人的天真和淘氣?/ 283

279.身體糟粕,靈魂體面?/ 284

280.不支持眾籌?/ 285

281.要引導他們向往大海?/ 286

282.知足常樂是有大問題的?/ 287

283.節儉創新?/ 288

284.設計思維?/ 289

285.要會管機器人?/ 290

286.我們愛家人和朋友,但更愛公平正義?/ 291

287.鳥是好鳥,就是話多?/ 292

288.寫本蓋棺材的書?/ 293

289.集句?/ 294

290.我的劍留給能揮舞它的人?/ 295

291.你能到的人,都是相信你的人?/ 296

292.人生大的孝就是讓父母生前不缺錢花?/ 297

293.注意利潤要和增速同步?/ 298

294.感性質量,感性素質?/ 299

295.文學的價值是告訴你怎么面對痛苦?/ 300

296.人有時是需要發泄的?/ 301

297.要在人前莊重而在丈夫面前妖冶?/ 302

298.對未來新青年消費者認知升級?/ 303

299.生存還是毀滅,這是個問題?/ 304

300.相濡以沫,不如相忘于江湖?/ 305

301.網感?/ 306

302.讀人心?/ 307

303.靈魂失去廟宇,雨水就會滴在心上?/ 308

304.士為知己者死,女為悅己者容?/ 309

305.孤獨者的任務是加倍孤獨?/ 310

306.的男子忠于思想?/ 311

307.像個牲口一樣地活下去?/ 312

308.高管的團結比產品研發重要?/ 313

309.通過試驗而不是通過高層和辯論做決策?/ 314

310.秋侵人影瘦,霜染菊花肥?/ 315

311.法律的經常傾向就應該是維護平等?/ 316

312.知者不言,言者不知?/ 317

313.有很多東西值得捍衛?/ 318

314.對財富的理解非常重要?/ 319

315.每個人的心底都有一座墳墓?/ 320

316.自身的銹跡?/ 321

317.兩條路線可實現創新?/ 322

318.人生要活出寬度?/ 323

319.嫉妒是弱者的質量?/ 324

320.大的痛苦就是心靈沒有歸屬?/ 325

321.認知感官通道封閉?/ 327

322.人工智能會創造出許多新的崗位?/ 328

323.沒時間恨一個人那么久?/ 329

324.箭射中了目標,離了弦?/ 330

325.命自我立,福自己求?/ 331

326.水滿則溢,月盈則虧?/ 332

327.群體只會干兩種事?/ 333

328.善或許得不到回報,但可以找到安慰?/ 334

329.濫交朋友,不如終日讀書?/ 335

330.先知在家鄉是不受歡迎的?/ 336

331.痛苦總是守在歡樂旁邊?/ 337

332.人生實如鐘擺,在痛苦與倦怠之間擺動?/ 338

333.何必遺憾本不能的事情?/ 339

334.女人晚熟的愛情,像道旁迷人的野花?/ 340

335.別人作惡,我們依然行善?/ 341

336.精神貧窮的男人,不能嫁?/ 342

337.主觀幸福感的特征是內心的寧靜?/ 343

338.建議9月25日設為中國企業家日?/ 344

339.沒有經過風吹雨打,不算企業家?/ 345

340.永葆好奇心是企業家精神和創新的源泉?/ 346

341.物理、心理和人工世界?/ 347

342.識別用戶痛點和提供解決方案?/ 348

343.創業是自己改變世界的方式?/ 349

344.從0到0.1難?/ 350

345.成為某一個特殊領域的入口?/ 351

346.單品帶體系?/ 352

347.產品體驗就是“爽”?/ 353

348.原則?/ 354

349.混合經濟?/ 355

350.腰圍?/ 356

351.一個人的公司是很危險的?/ 357

352.精神美容法?/ 358

353.在源頭技術上做創新突破?/ 359

354.創新要有用?/ 360

355.智能?/ 361

356.知識收費?/ 362

357.創業家精神 職業精神?/ 363

358.3M原則?/ 364

359.成本結構破壞?/ 365

360.心越窮,越沒人幫你?/ 366

361.知識需要和意志結合?/ 368

362.欺的均衡?/ 369

363.不要自責,都會過去?/ 370

364.第四張財務報表?/ 371

365.重啟我們的知識?/ 372

366.共益企業?/ 373

367.城市發展?/ 374

368.賦能管理?/ 375

369.幸福產業?/ 376

370.重建心流?/ 377

371.制度企業家?/ 378

372.價值、組織、工具?/ 379

373.永遠澄明?/ 380

374.全球科技創新的方向?/ 381

375.參與解決全球三個矛盾?/ 382

376.孤獨靜處?/ 383

377.成為具有人文精神的科技人?/ 384

378.教學的核心是喚醒?/ 385

379.火車上想到的三個畫面?/ 386

380.服務業的核心是思想經濟?/ 387

381.You and me!?/ 388

382.勇敢地與過去的模式告別 ?/ 389

383.三密集創新中心?/ 390

384.企業、平臺、生態圈?/ 391

385.第六產業園?/ 392

386.未來世界是海“歸兒子”們的?/ 393

387.理性融入世界?/ 394

388.男的做實業,女的做公益創投?/ 395

389.以X開頭,以地產收尾?/ 396

390.“一帶一路”?/ 397

391.文化輸出?/ 398

392.一起扶貧?/ 399

393.企業家學院?/ 400

394.博導科技城?/ 401

395.商會農場?/ 402

396.人生三段路?/ 403

397.后悔三件事?/ 404

398.三大事收尾?/ 405

399.《新利益管理學》?/ 406

400.羅衛國答董事長問?/ 407

跋一:率領團隊共享一個企業?/ 408

1.圍繞企業愿景建立3C合弄團隊?/ 409

2.賦能每個C用315邏輯結構化管理企業?/ 413

3.充分實現“員工 客戶 投資者”三認同?/ 417

三個月內將《新利益管理學》落地?/ 421

跋二:思想是用來突圍人生的?/ 423

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