供應鏈管理技術：採購和倉儲實踐者的創新筆記（簡體書）

這不是一本寫給企業的書，而是寫給個人的書。它更關注的是如何幫助讀者實現個人能力的全面進階，從而提升他們的職場競爭力。它會告訴讀者該如何化解工作中的潛在風險，以實現自我保護。
這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書，而是一本經驗凝結的實操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每週、每月??的具體事務，以創新的視角進行講解。
如何將平凡的工作變得高效穩定？
針對這一問題，本書通過對捷徑和規律的總結，以及對實用單證、台賬、公式、模板、軟件工具的整理，為讀者提供參考。
如何讓困難的工作突破瓶頸？
針對這一問題，本書提出了詭談四法、內部競價機制、全息盤點法、新型差異指標等內容，為讀者提供了若干創新解難的方法。
如何為複雜的工作明確方向？
針對這一問題，本書提出了十欲分析、經脈觀察、四化定向、境界管理等內容，為讀者展現了獨到的工作指導方法。
本書作者在軟件培訓方面的從業經歷，使本書具有極強的技術特徵，力求通過大量的表格、邏輯關係圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。

李傑
職業經理人
曾任職多家大型企業供應鏈總監、管理諮詢顧問，主導實施過多個大型企業供應鏈管理軟件項目（MRP、ERP、OA），10年以上企業內訓經驗，數百次商務談判經驗，數千個倉庫盤點組織和差異分析經驗，上萬單採購和倉儲業務實操經驗。
――是真正“幹過活的人”
早年從事軟件開發和Oracle數據庫培訓工作，後潛心研究和踐行供應鏈管理多年，並結合管理需要，嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業技能和工作效率，獲得了顯著的成效。
――是既懂管理又懂計算機的“技術派管理者”

目 錄
第 一部分 通用篇

第 1章 供應鏈的DNA 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
第 2章 脫下管理學的霓裳 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
第3章 供應鏈的三條經脈 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖――督脈
24 -組織結構圖――任脈
28 -表單結構圖――沖脈
第4章 管理中的“四化建設” 33
33 -常量化――增效的基礎
36 -智能化――優秀的標誌
38 -視覺化――形式和內容同樣重要
41 -安全化――廣義的增效
第5章 職場修煉者的境界 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -採購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理

第二部分 採購篇
第6章 新品採購 51
51 -採購員之所以是採購員
52 -難莫過新　人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -採購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
第7章 採購談判 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法――危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
第8章 合同與供應商管理 83
83 -契約精神――採購者的信仰
85 -採購合同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
第9章 價格審查與回扣監控 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機制
104 -採購者的質詢
106 -回扣的偵查
107 -採購反腐的上策
第 10章 採購師的進階 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做採購

第三部分 倉儲篇
第 11章 倉庫現場管理 124
124 -倉庫裡的藝術家
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯――貨位與貨卡
132 -存貨的指紋――編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
第 12章 收發貨與憑證 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
第 13章 庫存積壓問題 153
153 -挑出倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
第 14章 盤點與差異 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
第 15章 倉庫管理的昇華 179
179 -高手的標誌――視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的昇華

第四部分 工具篇
第 16章 建制基礎 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋――職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯表
第 17章 執行監控 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作週報
第 18章 考評與激勵 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方向
259 -人類激勵理論的進階
第 19章 溝通表達 271
271 -表的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段――視頻
第 20章 ERP與企業管理軟件 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求出現的徵兆
294 -軟件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略