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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
如果你想
>>了解什麼是專案管理
>>學會一套有效率的工作方法
>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。
配合PMBOK第六版全新發行，PMP證照考試最佳參考書
本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章～第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章～第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。
此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
>>了解什麼是專案管理
>>學會一套有效率的工作方法
>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。
配合PMBOK第六版全新發行，PMP證照考試最佳參考書
本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章～第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章～第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。
此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
作者簡介
鍾文武
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
目次
第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第2章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第3章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第4章 專案範疇
說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第5章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第7章 風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第8章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證...等等。
第9章 專案監控
如何確保執行績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具－實獲值管理。
第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，是專案成功很大的關鍵所在。
第11章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第12章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口。
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹專案排程軟體－ProjectLibre下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式。
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第2章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第3章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第4章 專案範疇
說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第5章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第7章 風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第8章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證...等等。
第9章 專案監控
如何確保執行績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具－實獲值管理。
第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，是專案成功很大的關鍵所在。
第11章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第12章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口。
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹專案排程軟體－ProjectLibre下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式。
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