滿額折
流的傳承：嫡傳與豐田‧大野耐一（簡體書）
- 系列名：精益製造050
- ISBN13：9787520700559
- 出版社：人民東方出版社(東方社)
- 作者：(日)原田武彥
- 裝訂／頁數：平裝／182頁
- 規格：20.8cm*14.6cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2018/02/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
傳承自大野耐一之經營哲學，歷經四十餘年現場實踐，彙集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的“豐田生產方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽車製造業的*大廠，“豐田生產方式”更成為了管理學中的經典。本書將帶您深入豐田*核心的領域，告訴您豐田經營哲學的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄，也記載了他之後擔任海外子公司與日本零件供應商經營者，實踐大野先生教誨的經驗中，所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。
作者簡介
【日】原田武彥1968年進入豐田汽車工業公司，服務於工廠機械部，在大野耐一先生的指導下，從現場的工作中，實踐學習豐田生產方式。歷任工廠機械部部長、生產調查部項目經理、工務部部長。1999年就任豐田汽車子公司——中國瑞汽車總經理，于任內發展豐田生產方式的管理思維，提升供應商的水準，讓國瑞汽車穩居臺灣汽車市場龍頭。除了汽車工業，也曾協助自行車業界導入豐田生產方式，建構出突破業界傳統的A-team，讓自行車產業牢牢地紮根於臺灣。2010年退休後，以感恩、回饋的心情，在日本各地對各公司宣導如何活用豐田生產方式來構築有活力、有意義的現場。他曾說過，豐田生產方式可以讓人綻放出努力之後的笑容，體驗“樂在工作”的意義。
目次
章 大野耐一先生的教誨教誨1 即使進行了說明，也沒人能理解，只好在現場仔細指導教誨2 改善就是要“向終工程靠近”教誨3 不是現在要組裝的車輛的零件，不放在生產線邊教誨4 批量形成會妨礙製造技術的進步教誨5 十人中的九人或是十人中的一人教誨6 班長是破壞標準的人教誨7 多能工化是要讓他也學會下一工程的工作，讓物料向終工程流動教誨8 那圖右上方的紅圈是什麼？教誨9 是你這個課長讓他做的？還是作業者自作主張？到底是誰？教誨10 行燈的標準作業是一亮燈就過去教誨11 標準作業是看板的起源教誨12 按“啟動開關”時，作業者是靜止的。不能邊走邊按嗎？教誨13 買了昂貴的設備，為何還要讓領高薪的班長來操作？教誨14 製造部的技術員要成為橫向緯紗教誨15 看板的小收容數是五個第二章 經營者的職責——讓豐田生產方式保持成功
針對豐田生產方式的管理與組織
根據製造環境的變化，改變組織
領會製造的基本——看現場的方法、物的四種狀態
第三章 管理者的職責——讓部下能夠工作順利
對各位管理者的期許為部下構建有利於推動“物的流動化”的環境把許可權轉移給現場——培育能擔大任的督導者
針對豐田生產方式的管理與組織
根據製造環境的變化，改變組織
領會製造的基本——看現場的方法、物的四種狀態
第三章 管理者的職責——讓部下能夠工作順利
對各位管理者的期許為部下構建有利於推動“物的流動化”的環境把許可權轉移給現場——培育能擔大任的督導者
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