世代崩壞很有事!年輕人更該證明「我可以」
世代崩壞很有事!年輕人更該證明「我可以」
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 「現在的年輕人果然不行」,
    「被動、玻璃心、非常自我、沒有競爭力」,
    年輕世代一問世(進入職場)就帶著原罪!
    該怎麼反擊、證明「我可以」?


    寬鬆環境下成長的教改一代,
    背負上一輩對「快樂學習」的期許,
    又面臨「經濟不景氣」、「企業體制崩潰」的壓力,
    無疑成為最矛盾的受害者。
    但都還找不到出口,就被各式水果(草莓、柿子等)標籤打得體無完膚,
    這怎麼不會是年輕世代的淡淡憂傷呢。

    環境差錯不在你,自己的未來自己救!無論哪個世代,年輕人面臨的都是同樣問題。
    只有誠實面對不足,培養好自己的「環境適應力」,才能到哪兒都是搶手貨!

    【本書特色】
    .三管齊下,跨越世代斷層、培育未來人才有解:
    年輕人請檢測→是否具備3傾向,害自己遲遲無法融入職場。
    大學教了嗎?→讓學生學會5件事,才算真正值回票價。
    企業也要檢討→認識11個特質,了解7、8年級想什麼。
    .集結各行業各職階員工訪問調查,深入探討現今職場問題。

    【專業推薦】
    許書揚/經緯智庫暨保聖那管理顧問公司臺灣分公司總經理
    鄭俊德/閱讀人社群 主編
    齊立文/《經理人月刊》總編輯

    虛心態度是基本,專業技能是加分,行走職場更看重是否擁有「環境適應力」!
    有那些好處?
    1.只有安頓好心性,才有資格談競爭力。
    2.不管身處哪個時代,都能跨越世代鴻溝,讓工作發揮最大成效。
    3.衝突、磨合過程很辛苦,但培養出與失敗共處的能力,就是人生最珍貴禮物。

    #世上沒有完美職場.自己的未來自己救#
    .培養「當事者意識」
    你以為工作就是擁有專業技能、熟悉作業流程;但上司要的是,不管面臨的課題是否擅長,都有想「自主解決」的態度。職場上獨當一面的人,都具備這種當事者意識。

    .成功經驗放一旁
    就算大學四年沒有積極選幹部,也沒有瘋狂玩社團,面試時拿不出了不起的豐功偉業,那也無妨。比起成功經驗,歷經挫敗洗禮更容易找到志向、適性,這才是轉型為成熟大人的養分。

    .透過讀書會「內省」
    在職訓練被漠視的年代,就要積極參加讀書會。它不能帶你實際體驗工作,也無法傳承業務經驗,但卻能因為不同價值觀交流,察覺真正的自我,把人生選項變多。啟動內省機制,心態就會跟著改變。

    #緩和職場劣化危機.大環境也要幫幫忙#
    .重視實習研修
     實習研修就是實務作業的縮影,當沒有一份工作能保障終生雇用時,最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說,學分取得也不能輕易不費力,累積經驗,才能在工作現場應對真正的課題。

    .打破「縱向」關係
    沒有帶不動的下屬,只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強,也不是什麼都自己做,而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係,讓員工主動報、聯、商,並找到成長目標。

    .世代傳承不能中斷
    工作型態改變,在管理職成員經理人化(既是成員又是管理者)的趨勢下,成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化,必須不斷對話、交流,透過經驗傳承下去。

    虛心態度是基本,專業技能是加分,行走職場更看重是否擁有「環境適應力」!
    有那些好處?
    1.只有安頓好心性,才有資格談競爭力。
    2.不管身處哪個時代,都能跨越世代鴻溝,讓工作發揮最大成效。
    3.衝突、磨合過程很辛苦,但培養出與失敗共處的能力,就是人生最珍貴禮物。

    #世上沒有完美職場.自己的未來自己救#
    .培養「當事者意識」
    你以為工作就是擁有專業技能、熟悉作業流程;但上司要的是,不管面臨的課題是否擅長,都有想「自主解決」的態度。職場上獨當一面的人,都具備這種當事者意識。

    .成功經驗放一旁
    就算大學四年沒有積極選幹部,也沒有瘋狂玩社團,面試時拿不出了不起的豐功偉業,那也無妨。比起成功經驗,歷經挫敗洗禮更容易找到志向、適性,這才是轉型為成熟大人的養分。

    .透過讀書會「內省」
    在職訓練被漠視的年代,就要積極參加讀書會。它不能帶你實際體驗工作,也無法傳承業務經驗,但卻能因為不同價值觀交流,察覺真正的自我,把人生選項變多。啟動內省機制,心態就會跟著改變。

    #緩和職場劣化危機.大環境也要幫幫忙#
    .重視實習研修
     實習研修就是實務作業的縮影,當沒有一份工作能保障終生雇用時,最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說,學分取得也不能輕易不費力,累積經驗,才能在工作現場應對真正的課題。

    .打破「縱向」關係
    沒有帶不動的下屬,只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強,也不是什麼都自己做,而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係,讓員工主動報、聯、商,並找到成長目標。

    .世代傳承不能中斷
    工作型態改變,在管理職成員經理人化(既是成員又是管理者)的趨勢下,成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化,必須不斷對話、交流,透過經驗傳承下去。
  • 豊田義博/
    1983年東京大學理學部畢業後,進入瑞可利(Recruit)公司工作。曾任就業誌《Recruit Book》的總編輯,現在是《Recruit Works》的主要幹部研究員。主要著作有《求職菁英的迷惘》(筑摩新書)、《「上司」不要論》(東洋經濟新報社)、《一畢業就失業》(合著、東洋經濟新報社)等。
  • 目次
    序 別對我貼「水果」標籤,我也能獨當一面

    第一章 不是我很難帶,是你不懂我的心
    別急著搖頭、也別感嘆「一代不如一代」,
    其實年輕世代跟你想的不一樣,
    並不是集所有缺點於一身,
    先來了解一下吧。

    誰說年輕人不受教?先認清3個特徵
    重視「自我價值」的時代來臨了
    工作世代大斷層,是教改下的隱憂
    行走社會,最重要的是具備「環境適應力」

    第二章 職場環境驟變,年輕世代也是受害者
    年輕世代總被詬病被動、不敢衝,
    但這絕不是單方面的問題,
    工作環境惡化、型態改變才是主因。
    究竟現今的職場發生了什麼事?

    只有「優秀」上司,才能引導出員工優點
    做不到報、聯、商,原因是出在上司?
    打破「縱向」上下文化,才能有效磨合
    職場環境惡化,最大問題就是……
    「細分化」走向專業,卻也讓視野變狹隘

    第三章 成功經驗擺一旁,職涯更重如何與失敗共處
    沒有積極當幹部、好好玩社團,
    應徵、面試就注定吃虧?當然不是!
    能順利進入職場,不代表就能適應環境,
    大學時體驗5件事,才算真的值回票價。

    社團經驗豐富≠最能適應職場環境
    投遞履歷前,先評估4重點
    接受挫敗洗禮,更容易「轉大人」

    第四章 治療適應不良症,讀書會最有效
    學生時代沒能培養好環境適應力,沒關係~
    出社會後可別再錯過「讀書會」。
    接觸新觀點、察覺不足,
    自己也能看到自己的改變。

    為什麼參加讀書會比在職訓練更重要?
    愈不景氣,讀書會愈風行
    察覺自我,讓人生選項變更多
    學會「內省」,才有成長空間

    第五章 在學就要累積實戰經驗,研習課不能隨便
    如果企業不再落實在職訓練,
    大學就要幫助學生成熟轉型。
    實習課是實務現場縮影,產學得互相配合,
    培養一畢業就能銜接社會的人才。

    就業前必須有的適應力,大學教了沒?
    企業漠視的在職訓練,大學應該要教
    教師新定義:輔助學生建立正確價值觀
    「產學合作」不能淪為口號

    第六章 翻轉吧!就業市場─改善新人錄用模式
    當滿街都是高學歷的新鮮人,
    代表舊有就業市場結構早已不符現況。
    別把管理職當作唯一目標,
    依志向和適性選擇工作才更重要。

    2項重點,創造「跨境學習」空間
    管理職沒有比較「了不起」
    主管一味瞎忙,世代如何傳承?

    後 記 時代變了,就算是「過去的」年輕人也會改變
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