商品簡介
自薩提亞·納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯網泡沫以來的高點。《刷新(重新發現商業與未來)(精)》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略佈局等；系統總結了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。
作者簡介
薩提亞·納德拉(Satya Nadella) ，微軟CEO。自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值增長一倍，增加3000億美元。
1992年加入微軟之後，曾先後在微軟企業部門和消費業務部門分別擔任過領導職務，很快就表現出了自己的領導才能，他可以在不同的技術和業務領域，改變世界上最知名的和最常用的一些產品。
納德拉出生於印度的海德拉巴，現居住在美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及電腦科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤板球動態。
目次
序 比爾·蓋茨
第1章 從海德拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學者、板球英雄與童年的我
“讓每個家庭、每張辦公桌上都有一台電腦”是我們最初的使命。現在幾乎每個家庭、每張辦公桌上都有了電腦，大多數人也都有了智慧手機。我們在很多方面都取得了成功，但在其他太多方面已經落伍。我們要建立起對客戶的同理心，滿足他們未提及的和未被滿足的需求。是時候點擊刷新了。
第2章 學習式領導
透過微軟“視窗”去看雲
一名領導者必須要看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯繫，並在它們成為傳統智慧的明顯組成部分之前採取應對行動。這是一種藝術形式，而不是科學。領導者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業中的資歷。作為一名首席執行官，在面臨更大的挑戰時，我認為這是一個很好的洞見。
第3章 新使命、新動力
重新發現微軟魂
我之所以成為現在的我，與我在印度的父母以及我在西雅圖的直系親屬是分不開的；他們的語言、日常行為和思維影響了我，而直到今天，也仍在指導著我。
第4章 文化復興
從無所不知到無所不學
微軟的文化變革並不依賴於我，甚至也不依賴於和我最密切共事的那幾位高層領導者。它依賴於公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經理，他們必須致力於讓每一個人每一天都能取得進步。
第5章 朋友還是敵人？
在有需要之前，先與他們建立夥伴關係
當我伸手從正裝外套口袋裏拿出一部iPhone時，會場觀眾發出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執行官公開展示過蘋果產品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。
第6章 雲端之上
三大變革：混合現實、人工智慧和量子計算
如果說人工智慧助理的發展歷程總長是100萬英里，我們現在才剛剛走了幾英里。但當我們思考最終可能的結果時，最初的這幾步驟卻非常鼓舞人心。
第7章 信任方程式
數位時代永恆的價值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創新不足以推動經濟取得成功。法院等公正地執行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什麼辦法能確保隨便某個軍閥不會搶走你的財產？區分現代人類和穴居野人的是信任。
第8章 人與機器的未來
AI設計的倫理框架
今天，我們並沒有把航空技術想成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應將技術智慧視為“人工的”東西，而應把它想成是用來增強人類能力的智慧。
第9章 讓所有人都能獲益的經濟增長
企業在全球化社會中的角色
我更喜歡投資推動領英和Office這樣的技術進步，這可以幫助人們展開創作、相互聯繫，還能提高人們的生產率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的軟體——它們帶有炫耀性消費的特質。
後記 “為什麼我存在？”
“為什麼我們的機構存在？
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