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諮詢機構的客戶們已經成長起來，他們越來越容易獲取知識，掌握越來越大的主動權。他們訂購單項諮詢服務，較少依賴於整體方案。他們成竹在胸，知道哪些任務必須交給外部人員來做、哪些服務商*適合。他們尋求的不再是全能型的通才，而是有偏重的專才，這樣的專業型諮詢顧問是不可替代的。他們還希望在諮詢方案實施過程中得到諮詢顧問的陪伴和支持，結成夥伴關係。客戶需求正在發生質變，傳統麥肯錫式諮詢顧問通吃天下的時代將成為過去，新生代諮詢顧問將迎來成長機會。適應這些新趨勢和機會需要做好哪些準備，正是這本書要講的。
作者簡介
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愛德格 戈弗洛伊( Edgar K. Geffroy)
企業家、職業演說家、暢銷書作家和商業新思維宣導者。從事管理諮詢工作30多年，是當今德國商業領域受歡迎的演說家之一，做過2 200多場演講，觀眾超過50萬人。2012年獲得維也納精英學院頒發的十年佳商業獎。被德國《經濟週刊》評為十大商業推動者之一，入圍德國《紳士季刊》評選的德國25位領軍經濟演說家榜單。2007年入選德國演說家名人堂，榮獲德國演說家協會的高榮譽。
本傑明舒爾茨( Benjamin Schulz)
個人品牌行銷代理機構werdewelt總經理，在個人品牌行銷和戰略定位領域有著長年的諮詢顧問經驗。
愛德格 戈弗洛伊( Edgar K. Geffroy)
企業家、職業演說家、暢銷書作家和商業新思維宣導者。從事管理諮詢工作30多年，是當今德國商業領域受歡迎的演說家之一，做過2 200多場演講，觀眾超過50萬人。2012年獲得維也納精英學院頒發的十年佳商業獎。被德國《經濟週刊》評為十大商業推動者之一，入圍德國《紳士季刊》評選的德國25位領軍經濟演說家榜單。2007年入選德國演說家名人堂，榮獲德國演說家協會的高榮譽。
本傑明舒爾茨( Benjamin Schulz)
個人品牌行銷代理機構werdewelt總經理，在個人品牌行銷和戰略定位領域有著長年的諮詢顧問經驗。
名人/編輯推薦
今日的諮詢顧問：西裝革履、高高在上的“臨時工”。他們大多將自己關在客戶公司的神秘辦公室裡，臨走時扔給客戶一套方案，告知對方“接下來就看你的了，照著這個去做吧”，然後拿著高額報酬走人。而客戶們面對實施工作往往不知道該從哪裡下手。
明日的諮詢顧問：企業成長不可替代的導師和夥伴。他們不僅具備專業知識和資料分析能力，還能夠高瞻遠矚，發現未來的趨勢，同時對企業的流程、架構和體系有十分清晰的認識，對企業實施轉型和變革提供全程指導。
本書告訴讀者向下一代諮詢顧問轉型將面對什麼樣的要求，需要做哪些改變！
新世代企業家已具備了更完善的知識結構和更廣闊的經營視野，與傳統管理諮詢顧問的知識落差越來越小；諮詢公司作為管理專家的集群，其自我變革已不可避免，未來企業對諮詢服務的需求有兩個顯著的發展方向：一是專業諮詢的重度垂直，專長變得至關重要，可以是在行業上也可以在專業上，做到服務過程刀刀見血、步步為營；二是全面管理提升、從結果入手長期陪伴，與企業融為一體而不是訂單式服務，真正成為企業發展的強兵、利器。本書不僅很好地分析了今後十年甚至二十年將發生的變化，同時為諮詢顧問轉變自己指明了要求和方向，是諮詢業人士的必讀之作。
賈曉軒 和君諮詢合夥人，和梓諮詢董事副總裁
明日的諮詢顧問：企業成長不可替代的導師和夥伴。他們不僅具備專業知識和資料分析能力，還能夠高瞻遠矚，發現未來的趨勢，同時對企業的流程、架構和體系有十分清晰的認識，對企業實施轉型和變革提供全程指導。
本書告訴讀者向下一代諮詢顧問轉型將面對什麼樣的要求，需要做哪些改變！
新世代企業家已具備了更完善的知識結構和更廣闊的經營視野，與傳統管理諮詢顧問的知識落差越來越小；諮詢公司作為管理專家的集群，其自我變革已不可避免，未來企業對諮詢服務的需求有兩個顯著的發展方向：一是專業諮詢的重度垂直，專長變得至關重要，可以是在行業上也可以在專業上，做到服務過程刀刀見血、步步為營；二是全面管理提升、從結果入手長期陪伴，與企業融為一體而不是訂單式服務，真正成為企業發展的強兵、利器。本書不僅很好地分析了今後十年甚至二十年將發生的變化，同時為諮詢顧問轉變自己指明了要求和方向，是諮詢業人士的必讀之作。
賈曉軒 和君諮詢合夥人，和梓諮詢董事副總裁
目次
篇 傳統型諮詢顧問與企業漸行漸遠
章 當下的諮詢顧問
左右企業命運的臨時工
扮演充滿爭議的多重角色
被中小企業拒之門外
第二章 公眾印象：拒人千里的圈子
高不可攀的精英
獨特的價值觀驅使
第三章 世異時移
菜鳥專家不再被客戶接受
客戶專業化程度不斷提高
客戶需要實施諮詢方案的支援
強強聯手提供諮詢服務
專案被精簡
顛覆性變革隨時到來
客戶真正想要什麼
第四章 企業在更高價值觀層面俯視諮詢顧問
企業的價值觀層面
諮詢顧問的九層價值觀反覆運算模型
第二篇 未來需要什麼樣的諮詢顧問
第五章 未來諮詢顧問的特質
視角全面的業務夥伴
兼具多種軟技能
知道如何正確地傾聽
摘下價值觀眼鏡
第六章 價值觀的變化如何改變諮詢顧問
革新推動價值觀的變遷
時代的交替帶來價值觀的轉變
轉型為新價值觀層面上的甘道夫
第七章 打開未來諮詢業的天窗
大趨勢對下一代諮詢顧問的影響
小型諮詢機構的機遇
第八章 諮詢顧問的創業時代來臨
在互聯互通大趨勢的浪潮之中
如何創造獨特的商機
第三篇 未來暢想
第九章 2025：一名普通諮詢顧問的一天
章 當下的諮詢顧問
左右企業命運的臨時工
扮演充滿爭議的多重角色
被中小企業拒之門外
第二章 公眾印象：拒人千里的圈子
高不可攀的精英
獨特的價值觀驅使
第三章 世異時移
菜鳥專家不再被客戶接受
客戶專業化程度不斷提高
客戶需要實施諮詢方案的支援
強強聯手提供諮詢服務
專案被精簡
顛覆性變革隨時到來
客戶真正想要什麼
第四章 企業在更高價值觀層面俯視諮詢顧問
企業的價值觀層面
諮詢顧問的九層價值觀反覆運算模型
第二篇 未來需要什麼樣的諮詢顧問
第五章 未來諮詢顧問的特質
視角全面的業務夥伴
兼具多種軟技能
知道如何正確地傾聽
摘下價值觀眼鏡
第六章 價值觀的變化如何改變諮詢顧問
革新推動價值觀的變遷
時代的交替帶來價值觀的轉變
轉型為新價值觀層面上的甘道夫
第七章 打開未來諮詢業的天窗
大趨勢對下一代諮詢顧問的影響
小型諮詢機構的機遇
第八章 諮詢顧問的創業時代來臨
在互聯互通大趨勢的浪潮之中
如何創造獨特的商機
第三篇 未來暢想
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