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企業生命週期(簡體書)
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企業生命週期(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

一本管理經典,在創新創業的時代背景下,煥發出新的商業智慧。創業邦、中國創業學院共同推薦的創業聖經。吳曉波、王玥、徐中傾情推薦。愛迪思博士在研究輔導過上千家企業後,寫出了《企業生命週期》一書,他以系統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體,把企業生命週期分為十個階段:孕育期、嬰儿期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述了每個階段的特徵,並提出相應的對策,揭示企業發展的基本規律,告知企業管理者和創業者如何判斷出現的問題,如何安排結構、人員和製度,以便讓組織充滿競爭力和活力。書中所寫的一個個解決方案,讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書,大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

作者簡介

伊查克•愛迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學家之一,企業生命週期理論的創立者,組織變革和治療專家。美國當代著名的管理學思想家、教育家、組織健康學創始人,加州大學洛杉磯分校終生教授,斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗,開發出了愛迪思方法,並創立了愛迪思學院,受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命週期》一書被翻譯為20多種語言,影響了世界各個國家的企業家、創業者。

名人/編輯推薦

國內創業企業的誕生和死亡,猶如一場場來不及計算的過山車,呼嘯而過。有些公司曇花一現;有些公司客服了成長中面臨的各種挑戰,存活並發展下來;還有些度過了漫長的發展歷程,成為所在領域的獨角獸。如何成為少數的獨角獸公司?
猶太人愛迪思先生將企業從孕育到最後衰亡的過程完整剖析為一個人的生命週期,使創始人在企業處於不同階段時,能夠客觀地判斷出現的問題,能夠區分正常問題和異常問題,從容應對,規避那些致命問題。
本書生動描述了企業發展的基本規律,這是企業家、創業者必學的一課。

目次

引言
第1篇生命週期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰儿期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟:青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司:貴族期
第9章最後的崩潰:官僚早期

第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命週期:舞蹈的節奏
第12章PAEI與生命週期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素

第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療:權變方法
第18章最優路徑
附錄A案例分析
RR公司:開始之前
達到壯年:ZZ公司的案例
BB公司:或許已經到了壯年期
CC公司:最優路徑上的行為表現

書摘/試閱

在加速衰老的時代破解永葆活力的DNA

萬物皆有生命週期,但人們總是在追尋“長生不老”!
2000多年前,莊子在《逍遙遊》中說:“小知不及大知,小年不及大年。奚以知其然也?朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,此小年也。楚之南有冥靈者,以五百歲為春,五百歲為秋;上古有大椿者,以八千歲為春,八千歲為秋。此大年也。而彭祖乃今以久特聞,眾人匹之,不亦悲乎!”
莊子描述的世間萬物是隨自然規律而演化,今天,世界卻正在加速從“必然王國”向“自由王國”的發展,人類似乎在改變自然規律。尤其是最近300多年,人類創造的公司組織成為推動人類經濟、科技和社會發展的最強大力量,成為人類歷史上最偉大的發明之一。
放眼世界,每一位企業家都在追求“百年老店”之術,馬雲也把對阿里巴巴壽命的期望從80歲增加到了102歲。但世事難料,1886年成立的道瓊斯工業指數選擇的十二家優秀的上市公司,今天,只剩下GE一家還在榜上,令人嘆息不已。
美國著名創業學者斯科特·沙恩根據美國人口普查局的企業信息跟踪研究表明:美國1996年新創立510 654家企業,到2002年,260 970家倒閉,佔51.1%,生存下來的企業中銷售收入達到一定規模的比例如下:
●1億美元以上的175家,3.43‰。
●5 000萬美元以上474家,9.28‰。
●1 000萬美元以上3 608家,7.07‰。
●500萬美元以上8154家,1.6%。
●100萬美元以上47140,9.23%。
今天,中國越來越多的優秀企業進入三十而立,企業的創業精神和創新活力日漸衰退,大企業病蔓延,企業的持續增長遇到了前所未有的挑戰。同時,移動互聯、人工智能等新興技術帶來的挑戰卻層出不窮,顛覆式創新和指數級發展等正在縮短企業和產品的生命週期,加速企業的老化。雖然不少企業喊出了二次創業的口號,企圖重振雄風,卻缺乏科學有效的方法體係指導,從而使企業成功邁過發展中的溝溝坎坎,很多企業掙扎在存亡的邊緣。
愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業生命週期》非常值得中國企業家一讀。這本書也是我十多年前在做企業成長核心能力的博士研究過程中,給我深刻啟發的一本書。愛迪思是美國加州大學的知名教授,如同吉姆·柯林斯30年專注研究“Great Company”(偉大公司)一樣,他數十年專註生命週期管理,為全球很多國家和企業提供生命週期管理的諮詢和培訓,總結出了一整套的激活組織活力、加速企業強盛的有效方法論,還有十分落地的工作坊。
關於本書的主要特點,我總結了幾點,與讀者探討:
一是企業擬人化,愛迪思以系統的思維巧妙地把企業視作一個生命體,擁有完整的生命週期,分為十個階段,即孕育期、嬰儿期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動的概括了生命不同階段的特徵和問題,有助於企業家對號入座,有助於企業上下形成共識和共鳴,防範於未然。
二是根據生命週期中每一個階段的目標,診斷現實企業中的問題,區分出哪些問題是正常問題,哪些問題是異常問題,這一點對於企業家尤其重要。從某種意義上說,是那些異常的重大挑戰和挫折造就了卓越企業。企業由於缺乏對異常問題的敏感和應對能力,“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導致企業衰敗的主要原因。
三是在企業生命週期理論裡,愛迪思創造性地提出了PEAI基因,這4個基因的有機組合構成了企業的活力強度。這4個基因在不同階段產生不同的影響,構成了不同的問題和價值。Perform,指執行力;Administrate,指制定流程和清晰的職責考核;Entrepreneurship,指創新創業精神;Integrate,指整合資源。
四是在企業發展的各個階段,恰當的外部干預(顧問、競爭等),打破封閉的系統,激活組織活力,創造“熵減”,是企業保持活力的關鍵因素之一。在華為29年發展歷程中,任正非一直非常重視自我批評和外部干預,通過思想批判和組織批判,學習IBM等卓越企業先進的管理思想與方法,讓數万員工持續聚焦客戶需求,從而實現不斷成長。
五是愛迪思提出,創業精神是企業活力的源泉,是企業延緩衰老的精神力量。創業精神的核心是夢想、奮鬥、創造。
在人工智能時代,你不一定要創業,但一定要有創業精神,這也許是人區別於AI的關鍵要素。

徐中博士學堂在線中國創業學院院長

 

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