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作者簡介
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是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有的管理團隊與一格的人力資源管理體系。
從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有的管理團隊與一格的人力資源管理體系。
從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
名人/編輯推薦
1、全新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。2、公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎？的人才就一定與公司的發展需求相匹配嗎？領導一定要比員工的能力出眾才可以嗎？自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為有的管理團隊與一格的人力資源管理體系。這本書將從十二個角度來全面解讀阿里的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里集團。3、想做一份很牛的事業，你要先懂得怎么培養一支很牛的團隊，懂得團隊管理的藝術。一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎；二合適的人才大于的人才；三在公司內部尋找超過自己的人；四用團隊發展取代個人英雄；五提高員工對組織的認同感；六把功勞歸于員工與團隊。讓你認識、學習一家強大的企業是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團隊的。4、完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內部講話，讓讀者感受和了解管理團隊原汁原味的思想與經驗。
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